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課程：商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營

上課方式：白天班、周末班，面授

課程優(yōu)勢：組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦

評分：4.9分

當代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領導力不足、溝通不暢、嚴重依賴能人

部分課程模塊及收益：

• 自我突破 - 《認知升級》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標，提升個人行動力
• 自我突破 - 《行為重塑》：改變固有行為模式，正向行為塑造，學會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整
• 團隊突破 - 《成為教練式上級》：掌握不同管理風格，提升團隊執(zhí)行力，明確團隊發(fā)展規(guī)律

核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例等

咨詢電話：0532 - 85902116

短期研修班：學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平

定制內(nèi)訓班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向

高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，平均學制1年，提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程

歷史：20世紀開始，與多地合作創(chuàng)辦9個培訓中心，受政府委托負責企業(yè)人員培訓

課程：開設短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓班、經(jīng)濟干部崗位培訓班等

發(fā)展：由單純培訓機構發(fā)展為以培訓為主，同時發(fā)揮研究、咨詢和信息服務等多功能的新型成人教育機構

成立時間：3年

評分：4.6分

校區(qū)數(shù)量：9個

講師數(shù)量：116個

課程數(shù)量：43個

部分課程：自媒體企業(yè)管理培訓課程（4200元，互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂）、企業(yè)管理者心理學培訓課程（4200元，基于心理學的4類經(jīng)典模型分析）

• 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標
• 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃
• 戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)

• 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍
• 員工培訓與發(fā)展：通過培訓、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進員工的職業(yè)發(fā)展
• 績效管理與激勵：建立科學的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力

• 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率
• 成本控制：通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力
• 財務報告與分析：定期編制財務報告，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持

• 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)
• 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等
• 促銷策略：通過各種促銷手段，提高產(chǎn)品或服務的銷售量

• 方法一：讓學員在形象的狀態(tài)下學習，如用比喻拉近專業(yè)與生活的距離，用講故事串起聯(lián)系不緊密的內(nèi)容，強化多媒體運用
• 方法二：讓學員重復接收資訊，培訓師重點強調(diào)并重復內(nèi)容，通過提問請學員表述，對核心內(nèi)容表述進行獎勵
• 方法三：讓學員親身體驗，如拓展訓練科目，培訓師需積累心理學知識