| 類(lèi)別 | 細(xì)分內(nèi)容 | 具體描述 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)的定義與意義 | 定義 | 一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)、技能、理念等方面培訓(xùn)，旨在提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)管理思維和方法并應(yīng)用于實(shí)際工作。 |
| 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才 | 管理人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才可引領(lǐng)企業(yè)走向成功，企業(yè)需重視其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 | |
| 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才可使企業(yè)有更廣闊視野、精準(zhǔn)市場(chǎng)洞察力和高超決策能力，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定有效市場(chǎng)策略，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 適應(yīng)市場(chǎng)變化 | 幫助企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)迅速作出反應(yīng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 | 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工工作熱情。 | |
| 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 | 提升企業(yè)人員管理能力，合理利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的課程類(lèi)型 | 工商管理核心課程 | 包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)等）、營(yíng)銷(xiāo)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、消費(fèi)行為學(xué)等）、信息管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理（商業(yè)法律、資本運(yùn)營(yíng)等）等多個(gè)課程模塊及專(zhuān)題。 |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理課程 | 營(yíng)銷(xiāo)管理方面有研修班，涉及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場(chǎng)定位策略等多個(gè)課程專(zhuān)題。 | |
| 金融管理課程 | 針對(duì)銀行、證券、基金、保險(xiǎn)方向設(shè)置專(zhuān)業(yè)研修班，如銀行專(zhuān)業(yè)研修班有貨幣銀行學(xué)、金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)等課程專(zhuān)題；證券專(zhuān)業(yè)研修班有固定收入證券與國(guó)債市場(chǎng)、證券投資分析等課程專(zhuān)題。 | |
| 公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（￥4580.00）等。 | |
| 企業(yè)管理的內(nèi)容 | 基本概念 | 通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，包括戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等管理方面。 |
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)分析結(jié)果制定長(zhǎng)短期發(fā)展計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：選拔合適員工確保人才隊(duì)伍素質(zhì)；員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)等提升員工技能和素質(zhì)；績(jī)效管理與激勵(lì)：建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用薪酬等激勵(lì)員工。 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 資金管理：確保資金合理流動(dòng)和安全，提高使用效率；成本控制：降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力；財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：編制報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果為決策提供支持。 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 | 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；產(chǎn)品策略：根據(jù)需求和資源制定產(chǎn)品定位等策略；促銷(xiāo)策略：用廣告等手段提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度；渠道管理：選擇合適銷(xiāo)售渠道和合作伙伴。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 體現(xiàn)企業(yè)靈魂和核心價(jià)值觀，包括價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等，可激發(fā)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 包括提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，有助于制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性可調(diào)整。 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情。 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 | 幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思，在實(shí)際工作中提升領(lǐng)導(dǎo)力。 | |
| 注重培訓(xùn)效果評(píng)估 | 了解培訓(xùn)實(shí)際成果，為后續(xù)計(jì)劃提供依據(jù)，評(píng)估方式多樣，注重結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性。 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升 | 鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)課程、分享會(huì)等活動(dòng)，管理層保持開(kāi)放心態(tài)，學(xué)習(xí)新管理理念和方法，適應(yīng)市場(chǎng)變化。 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和過(guò)程、不確定性問(wèn)題，放棄“滿(mǎn)足所有人的需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo)。 |
| 人性 | 處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力。 | |
| 溝通 | 作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)，需清晰思維和表達(dá)能力，具備聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流。 | |
| 影響力 | 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。 | |
| 培訓(xùn)中心情況 | 中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等合作創(chuàng)辦9個(gè)培訓(xùn)中心 | 受政府委托負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）等培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)各種短期研究班、統(tǒng)考培訓(xùn)班等，部分與國(guó)外合作，引進(jìn)外國(guó)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已發(fā)展為多功能新型成人教育機(jī)構(gòu)。 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
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