| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)背景與成果 | 培訓(xùn)背景 | 公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開(kāi)展，為期近6個(gè)月。 |
| 培訓(xùn)收獲 | 豐富知識(shí)，更新思想觀念；開(kāi)闊視野，深刻認(rèn)識(shí)公司“中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)”；認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。 | |
| 學(xué)員表現(xiàn) | 全體學(xué)員克服工學(xué)矛盾，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，未因?qū)W習(xí)影響本職工作。 | |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) | 培訓(xùn)公司情況 | 自稱中國(guó)第一名做“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司，客戶包括萬(wàn)科、TCL等企業(yè)，主要客戶為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)。 |
| 客戶問(wèn)題 | 團(tuán)隊(duì)跟不上戰(zhàn)略；花錢(qián)培訓(xùn)下屬效果不佳；人才流失無(wú)人頂替。 | |
| 以往培訓(xùn)問(wèn)題 | 形式上：個(gè)人學(xué)習(xí)，回來(lái)后學(xué)的東西成“私有財(cái)產(chǎn)”，無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)核心能力；內(nèi)容上：課程針對(duì)個(gè)人，非團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和組織成功內(nèi)容。 | |
| 培訓(xùn)特色 | 針對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，帶動(dòng)全體員工執(zhí)行，節(jié)省溝通成本。 | |
| 培訓(xùn)安排 | X月X日（周六、周日）在XX舉行兩天的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》公開(kāi)課，有300多位企業(yè)家與中高層團(tuán)隊(duì)參加，金牌講師授課，有訓(xùn)練與研討，3000多家企業(yè)接受過(guò)此類培訓(xùn)，每年5萬(wàn)人參加。 | |
| 銷售與管理理念 | 銷售理念 | 客戶要的是占便宜的感覺(jué)；與客戶探討價(jià)值而非價(jià)格；沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)；賣法比賣什么重要；沒(méi)有不好的廣告媒介產(chǎn)品，只有不適合的；沒(méi)有放棄業(yè)務(wù)員的客戶，只有放棄客戶的業(yè)務(wù)員；成功靠方法而非速度；銷售是腦力+智力活。 |
| 狼的精神 | 狼的欲望、眼界、判斷、敏感、膽量、忍耐。 | |
| 做人魅力法則 | 知書(shū)達(dá)禮、學(xué)識(shí)精深、寬以待人、嚴(yán)于律己、與時(shí)俱進(jìn)、海納百川、俠骨柔腸、果敢擔(dān)當(dāng)、登高望遠(yuǎn)、樸實(shí)無(wú)華、百折不回、高雅含蓄。 | |
| 三句值得琢磨的話 | 愛(ài)好是方向，興趣是資本，性情是命運(yùn)；簡(jiǎn)單事情重復(fù)做是專家，重復(fù)事情用心做是贏家；美麗屬自信者，從容屬有備者，奇跡屬執(zhí)著者，成功屬頑強(qiáng)者。 | |
| 排解寂寞方法 | 找點(diǎn)事做、找個(gè)朋友、回歸自然、工作專注、與血脈相投者傾訴、助人為樂(lè)、適量運(yùn)動(dòng)。 | |
| 做事原則 | 順其自然，不盤(pán)算太多；保持人格力量，不奉承巴結(jié)；不對(duì)人特別好或特別不好，不被少數(shù)人利用；相信自己，靜心做事。 | |
| 處事心理 | 輸時(shí)微笑輸給對(duì)手，不輸自己；不怕出錯(cuò)；主動(dòng)展示自己；自信者活得瀟灑快樂(lè)。 | |
| 最優(yōu)管理方法 | 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) | 符合企業(yè)發(fā)展；基于科學(xué)原理；具有可行性。 |
| 培訓(xùn)要求 | 告知管理人員最優(yōu)管理方法，鼓勵(lì)其提出建議，探討執(zhí)行管理職能時(shí)的問(wèn)題和瓶頸。 | |
| 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)目的與方法 | 目的與方法 | 目的是讓受訓(xùn)者記住所學(xué)內(nèi)容。方法：讓學(xué)員參與培訓(xùn)；使學(xué)員在形象狀態(tài)下學(xué)習(xí)，強(qiáng)化多媒體運(yùn)用；讓學(xué)員重復(fù)接受資訊，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并通過(guò)提問(wèn)、獎(jiǎng)勵(lì)小禮品等方式激勵(lì)；讓學(xué)員親身體驗(yàn)，培訓(xùn)師需積累心理學(xué)知識(shí)。 |
| 企業(yè)管理相關(guān)知識(shí) | 企業(yè)定義與特點(diǎn) | 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)盈利，具有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過(guò)組織等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 |
| 企業(yè)管理重要性 | 優(yōu)化資源配置，提高效率和質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；保障員工權(quán)益。 | |
| 企業(yè)管理理論 | 古典管理理論（泰勒、法約爾等，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理等）；人際關(guān)系理論（梅奧，強(qiáng)調(diào)員工參與等）；現(xiàn)代管理理論（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新等）。 | |
| 企業(yè)管理基本原則 | 戰(zhàn)略管理（規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整）；人力資源管理（培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與選拔、績(jī)效管理）；財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）；市場(chǎng)營(yíng)銷（了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)）。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān) | 企業(yè)類型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)責(zé)任不同。 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。 | |
| 企業(yè)國(guó)際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資。 | |
| 管理職能與二重性 | 管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；提到管理二重性及意義，但未詳細(xì)說(shuō)明。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)內(nèi)容 | 企業(yè)管理定義與目的 | 定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃等一系列職能的總稱；目的：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值。 |
| 管理理論發(fā)展歷程 | 科學(xué)管理理論（泰勒，提高生產(chǎn)效率，重視標(biāo)準(zhǔn)化等）；人力資源管理理論（舒爾茨，重視人力資源開(kāi)發(fā)利用等）；行政管理理論（威伯，構(gòu)建層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)等）；戰(zhàn)略管理理論（安索夫和明茨伯格，強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略規(guī)劃）。 | |
| 企業(yè)管理基本職能 | 計(jì)劃（制定目標(biāo)和行動(dòng)方案）；組織（建立結(jié)構(gòu)，分配資源等）；領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)和激勵(lì)員工）；控制（監(jiān)督和調(diào)整）。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)問(wèn)題與資料獲取 | 培訓(xùn)問(wèn)題 | 培訓(xùn)課程提煉不科學(xué)、課程設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)效果跟蹤難持續(xù)。 |
| 資料獲取方式 | 關(guān)注+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)此文，主頁(yè)S信:999免費(fèi)獲得完整版干貨資料。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)要點(diǎn) | 解放思想要點(diǎn) | 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊思維定勢(shì)；克服習(xí)慣用舊管理思路和方法；摒棄小生產(chǎn)意識(shí)；摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的思想。 |
備注： - 對(duì)于文中提到的管理二重性，文章未詳細(xì)說(shuō)明其具體內(nèi)容。 - 銷售公司自稱“中國(guó)第一名”，此說(shuō)法缺乏明確依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 - 文中部分理念和法則如“狼的精神”“做人的12個(gè)魅力法則”等較為抽象，實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合具體情況。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 科學(xué)管理理論：強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)方法提高生產(chǎn)效率，如制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究等。 - 人力資源管理理論：重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)等方式提高員工的工作積極性和能力。 - 行政管理理論：構(gòu)建層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)權(quán)威和秩序，以提高組織的管理效率。 - 戰(zhàn)略管理理論：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。 - 企業(yè)國(guó)際化方式：出口或進(jìn)口是指企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸出到國(guó)外或從國(guó)外引進(jìn)；非股權(quán)安排是指企業(yè)通過(guò)合同等方式與國(guó)外企業(yè)合作，但不涉及股權(quán)參與；國(guó)外直接投資是指企業(yè)在國(guó)外直接設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)等。
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