| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
|---|---|---|
| 軍隊(duì)文職教育學(xué)題庫(kù) | 圈梁常見高度 | 選項(xiàng)有A.160mm、B.180mm、C.200mm、D.220mm、E.240mm，答案為B |
| 建筑工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)賠償責(zé)任限額 | 可分為A.每次事故、每個(gè)人的人身傷亡的賠償限額；B.每個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失的賠償限額；C.每次事故人身傷亡的賠償限額；D.每次事故財(cái)產(chǎn)損失的賠償限額；E.保險(xiǎn)單總賠償限額，答案為A | |
| 圓形化糞池直徑 | 選項(xiàng)有A.1.0m、B.2.0m、C.3.0m、D.4.0m，答案為A | |
| 人的發(fā)展理論 | 選項(xiàng)有A.認(rèn)知發(fā)展理論、B.最近發(fā)展區(qū)理論、C.道德發(fā)展階段論、D.馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展理論，答案為D | |
| 管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù) | “管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容 | 選項(xiàng)有A.管理的實(shí)踐性、B.管理的復(fù)雜性、C.管理的科學(xué)性、D.管理的變動(dòng)性，答案為管理的實(shí)踐性 |
| 管理者接待來(lái)訪者等社會(huì)活動(dòng)時(shí)行使的角色 | 選項(xiàng)有A.發(fā)言人、B.精神領(lǐng)袖、C.領(lǐng)導(dǎo)者、D.組織聯(lián)絡(luò)者，答案為精神領(lǐng)袖 | |
| 高層管理者最重要的技能 | 選項(xiàng)有A.概念技能、B.人際技能、C.管理技能、D.技術(shù)技能，答案為概念技能 | |
| 泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題 | 選項(xiàng)有A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、B.加強(qiáng)人的管理、C.科學(xué)技術(shù)、D.增強(qiáng)責(zé)任感，答案為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 | |
| 正式組織與非正式組織的重大區(qū)別 | 選項(xiàng)有A.正規(guī)的程序、B.感情的邏輯、C.科學(xué)的理念、D.效率的邏輯，答案為效率的邏輯 | |
| 歷史書籍相關(guān) | 《喜：一個(gè)秦吏和他的世界》情況 | 2025年7月出版，作者魯西奇，借助零星材料以喜的視角管窺秦始皇時(shí)代行政體系、民間生活等。因題材新穎、寫作形式和利用史料創(chuàng)新，出版前受關(guān)注。但2025年8月，“司馬少”發(fā)文質(zhì)疑存在諸多史實(shí)硬傷，如算錯(cuò)劉邦年齡等九點(diǎn)質(zhì)疑，魯西奇回應(yīng)承認(rèn)三處錯(cuò)誤，包括劉邦年齡算錯(cuò)等 |
| 企業(yè)管理相關(guān) | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本要求 | 要有遠(yuǎn)見卓識(shí)、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神，懂得戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，建立完善的員工薪酬獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)制度等內(nèi)部待遇體系，搭建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì) |
| 管理創(chuàng)新入手點(diǎn) | 從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需與內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)平衡，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)。如電力企業(yè)改革發(fā)展，戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)要合理變革。組織結(jié)構(gòu)選擇要整體最優(yōu)、高效率、減少不必要層次和摩擦，部門多雖利于專業(yè)化和局部?jī)?yōu)化，但會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)難和管理成本增加問(wèn)題 | |
| 企業(yè)管理層應(yīng)注意的方面 | 處理各種關(guān)系和過(guò)程、不確定性問(wèn)題時(shí)，要有平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容 - 人性 | 人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力，管理層在工作壓力下需要韌性，可創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型，不僅為自己，也為組織其他成員 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容 - 溝通 | 作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同人傳達(dá)有效信息。有效溝通需要聽力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。企業(yè)管理層在業(yè)務(wù)層面和組織層面都要具備處理高速信息流的能力 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容 - 影響 | 以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，要對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的目的 | 企業(yè)要擴(kuò)大盈利額度、推遲衰退期，需要新成員快速融入并成長(zhǎng)。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的存在是為了加速新成員與老成員的融合過(guò)程，讓新成員快速扛起責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度并推遲衰退期 | |
| 企業(yè)制度相關(guān) | 制度制定與執(zhí)行 | 制度制定是為了規(guī)范行為，改變習(xí)慣，但制度是對(duì)人的約束，可能讓人不習(xí)慣甚至傷害某些人利益。定制度要考慮能否執(zhí)行下去，若執(zhí)行不到位，不如不定。老板要學(xué)會(huì)抓大放小 |
| 企業(yè)規(guī)章制度體系 | 企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度體系包含多個(gè)制度，每個(gè)制度要與周邊制度共同規(guī)范管理工作。要研究與建設(shè)規(guī)章制度體系框架，確定每個(gè)制度的位置與使命，考慮制度的增減 |
注釋：“管理創(chuàng)新入手點(diǎn)”中，組織結(jié)構(gòu)與多種因素緊密關(guān)聯(lián)體現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。“企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容”從不同維度說(shuō)明了企業(yè)管理者需要具備的能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境和管理需求?！捌髽I(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的目的”明確了其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)持續(xù)盈利和發(fā)展的重要保障?！捌髽I(yè)制度相關(guān)”強(qiáng)調(diào)了制度制定和體系建設(shè)的重要性以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。
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