| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)平臺意義 | 提升員工能力 | 通過專業(yè)培訓(xùn)，員工掌握*管理知識和技能，提升工作效率，更好應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。 |
| 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 培訓(xùn)平臺注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，形成高效工作氛圍。 | |
| 增強(qiáng)企業(yè)競爭力 | 優(yōu)秀員工是企業(yè)寶貴資源，通過培訓(xùn)提升員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)對市場變化。 | |
| 實(shí)施企業(yè)管理培訓(xùn)策略 | 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 企業(yè)開展培訓(xùn)前，明確目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求相匹配。 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式等，確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性。 | |
| 選擇合適培訓(xùn)方式 | 結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工特點(diǎn)，選擇線上、線下或混合式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和參與度。 | |
| 優(yōu)化企業(yè)管理培訓(xùn)平臺建議 | 更新培訓(xùn)內(nèi)容 | 隨著商業(yè)環(huán)境變化，培訓(xùn)內(nèi)容不斷更新，以適應(yīng)新的市場需求和技術(shù)發(fā)展。 |
| 引入優(yōu)秀講師 | 優(yōu)秀講師是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，企業(yè)積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 | |
| 建立評估機(jī)制 | 對培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評估，了解員工學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略，確保培訓(xùn)效果*化。 | |
| 韓超老師管理學(xué)內(nèi)容和方法 | 自我管理篇 | 管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。 |
| 團(tuán)隊(duì)管理篇 | 從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。 | |
| 工作管理篇 | 從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)魅力篇 | 從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。 | |
| 企業(yè)管理方面 | 戰(zhàn)略管理 | 包括戰(zhàn)略分析（對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標(biāo)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計(jì)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）。 |
| 人力資源管理 | 涵蓋員工招聘與選拔（選拔合適員工確保高素質(zhì)人才隊(duì)伍）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（通過培訓(xùn)等提升員工技能和素質(zhì)）、績效管理與激勵（建立績效評價(jià)體系，用薪酬等激勵員工）。 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 包含資金管理（確保資金合理流動和安全，提高使用效率）、成本控制（降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高盈利能力）、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（定期編制報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果為決策提供數(shù)據(jù)支持）。 | |
| 市場營銷管理 | 有市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢為營銷策略提供依據(jù)）、產(chǎn)品策略（根據(jù)市場需求和企業(yè)資源制定產(chǎn)品策略）、促銷策略（未詳細(xì)提及）。 | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 基本情況 | 以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)。 |
| 服務(wù)內(nèi)容與特色 | 服務(wù)范圍廣泛，涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建等多個方面，提供定制化解決方案，注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作。 | |
| 優(yōu)勢與核心競爭力 | 專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累，擁有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，成員具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚專業(yè)知識，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)。 | |
| 海螺集團(tuán) | 基本概況 | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，1996年9月成立，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)。 |
| 發(fā)展階段 | 經(jīng)歷工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。 | |
| 發(fā)展思路 | “立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”，體現(xiàn)出未來發(fā)展前景開闊，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神。 | |
| “學(xué)習(xí)家”平臺 | 模式與優(yōu)勢 | 采用注冊會員制，會員線上選課、線下學(xué)習(xí)，提供終身免費(fèi)學(xué)習(xí)平臺，顛覆高成本傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，開啟知識經(jīng)濟(jì)新時代。 |
| 課程與師資 | 課程體系全面，內(nèi)容豐富，有針對企業(yè)高管、中層、精英人士的不同課程；師資多來自高校、名企，經(jīng)驗(yàn)豐富，還會組織老師針對熱點(diǎn)問題創(chuàng)立新課題。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案（新員工） | 適用范圍 | 適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度流程等；了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展和人崗適配管理模式提供參考；滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能獨(dú)立完成工作任務(wù)。 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范等管理制度和崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)；輪崗實(shí)習(xí)是讓新員工在不同崗位實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。 | |
| 管理者權(quán)力運(yùn)用 | 權(quán)力來源與責(zé)任 | 權(quán)力來自董事會和員工，要對權(quán)力負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)，權(quán)力包含員工希望，管理者應(yīng)接受員工監(jiān)督。 |
| 權(quán)力運(yùn)用原則 | 運(yùn)用好權(quán)力遵循“三個有利于”，即有利于公司的話多說，有利于公司的事多做，有利于公司的權(quán)多用。 | |
| 企業(yè)合作意識 | 協(xié)作要求 | 資源整合型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在“責(zé)權(quán)明確”之上加強(qiáng)協(xié)作精神，協(xié)作是對員工、部門、客戶的基本要求，企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)整體能力提高以獲得持續(xù)發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān) | 企業(yè)類型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同。 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。 | |
| 企業(yè)國際化方式 | 有出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資。 | |
| 管理職能與二重性 | 5個管理職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；管理二重性及意義未詳細(xì)說明。 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。 - 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通過實(shí)施6S管理，可以改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 - 非股權(quán)安排：是指跨國公司在東道國的公司中不參與股份，而是通過與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理和銷售渠道，為東道國提供各種服務(wù)。
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