| 分類 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 | 優(yōu)勢(shì) | 適用場(chǎng)景 | 相關(guān)案例 |
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| 培訓(xùn)課程資源 | 企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)課程 | 涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程管理等多領(lǐng)域，有多樣化課程資源、個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線互動(dòng)交流。通過圖表、動(dòng)畫、視頻等呈現(xiàn)知識(shí)，支持交互式學(xué)習(xí)，有實(shí)時(shí)反饋與評(píng)估，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)提供沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)和模擬實(shí)戰(zhàn)演練，支持移動(dòng)學(xué)習(xí)，有個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦和學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤，還有手機(jī)APP應(yīng)用 | 課程豐富系統(tǒng)，學(xué)習(xí)方式多樣，能提高學(xué)習(xí)趣味性和參與度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，提高學(xué)習(xí)效率 | 企業(yè)各層級(jí)員工提升管理知識(shí)和技能 | - |
| HelpLook平臺(tái) | 通過AI技術(shù)自動(dòng)整理、分類和推薦企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源，有AI智能搜索與推薦（內(nèi)置AI問答機(jī)器人和智能搜索服務(wù)，提供精準(zhǔn)搜索結(jié)果和個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑），支持0代碼構(gòu)建知識(shí)體系（包括AI知識(shí)庫(kù)、幫助中心等），有靈活的訪問權(quán)限設(shè)置 | 提升員工學(xué)習(xí)效率和問題解決速度，全面管理知識(shí)體系，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，確保內(nèi)容安全且滿足不同員工學(xué)習(xí)需求 | 企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)和知識(shí)管理 | - | |
| 騰訊課堂 | 課程豐富，涵蓋溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、編程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等多領(lǐng)域；名師授課；支持手機(jī)、電腦等多種設(shè)備靈活學(xué)習(xí) | 滿足企業(yè)不同崗位培訓(xùn)需求，保障教學(xué)質(zhì)量，員工可接觸前沿知識(shí)和技能，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 | 企業(yè)不同崗位員工技能提升培訓(xùn) | - | |
| 企業(yè)微信 | 微課堂支持上傳視頻、圖文等課程，企業(yè)可根據(jù)員工崗位需求和學(xué)習(xí)計(jì)劃定制培訓(xùn) | 提供便捷的移動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) | 企業(yè)員工移動(dòng)學(xué)習(xí) | - | |
| 培訓(xùn)模板 | 流程優(yōu)化模板 | 流程梳理：全面梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，明確流程步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；流程優(yōu)化分析：分析流程瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議；標(biāo)準(zhǔn)化操作指南：制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指南 | 提高流程效率和質(zhì)量，為員工提供明確操作規(guī)范 | 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理 | - |
| 管理工具 | 平衡計(jì)分卡 | 是增強(qiáng)公司長(zhǎng)期管理的工具，像飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的導(dǎo)航儀，通過各種指標(biāo)顯示，讓管理層觀察企業(yè)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行問題并調(diào)整，是動(dòng)態(tài)持續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程 | 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，使企業(yè)管理培訓(xùn)落實(shí)為可行動(dòng)目標(biāo)，讓企業(yè)全員關(guān)注戰(zhàn)略和績(jī)效，形成雙贏效果 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)估 | 美孚石油USM&R公司實(shí)施前1993年贏利率行業(yè)倒數(shù)第一，實(shí)施后1995年起連續(xù)四年贏利率行業(yè)第一 |
| SWOT分析法 | 分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats） | 幫助企業(yè)清晰把握全局，分析資源優(yōu)劣勢(shì)，把握機(jī)遇，防范風(fēng)險(xiǎn) | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策分析 | - | |
| 管理規(guī)則 | PDCA循環(huán)規(guī)則 | Plan（制定目標(biāo)與計(jì)劃）、Do（任務(wù)展開，組織實(shí)施）、Check（對(duì)過程和結(jié)果檢查）、Action（糾正偏差，成果標(biāo)準(zhǔn)化，確定新目標(biāo)和計(jì)劃） | 使每項(xiàng)工作形成循環(huán)，逐步改善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升工作和生活質(zhì)量 | 企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和持續(xù)改進(jìn) | - |
| 培訓(xùn)線上管理 | 結(jié)合線上培訓(xùn)方式，避免傳統(tǒng)線下培訓(xùn)在高強(qiáng)度工作下的局限 | 適應(yīng)時(shí)代需求，提高培訓(xùn)靈活性和效率 | 企業(yè)員工培訓(xùn) | - | |
| 咨詢公司 | 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 服務(wù)范圍涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供定制化解決方案；注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法，注重與客戶溝通協(xié)作 | 專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能為企業(yè)提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面優(yōu)化 | 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化 | - |
| 軟件系統(tǒng) | 計(jì)算機(jī)辦公軟件 | 包括文檔處理、電子表格和演示文稿等，提高辦公效率 | 提升日常辦公效率 | 企業(yè)日常辦公 | - |
| 管理信息系統(tǒng) | 幫助收集、存儲(chǔ)和分析組織內(nèi)外部信息 | 為企業(yè)決策提供信息支持 | 企業(yè)信息管理和決策分析 | - | |
| 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) | 用于高效地管理大量數(shù)據(jù) | 提高數(shù)據(jù)管理效率和安全性 | 企業(yè)數(shù)據(jù)管理 | - | |
| 項(xiàng)目管理軟件 | 協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程、資源分配和團(tuán)隊(duì)合作 | 保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 | 企業(yè)項(xiàng)目管理 | - | |
| 財(cái)務(wù)管理軟件 | 包括結(jié)算會(huì)計(jì)（協(xié)助核算財(cái)務(wù)收支、進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（通過數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告生成提供績(jī)效指標(biāo)和預(yù)測(cè)分析）、預(yù)算規(guī)劃（幫助制定和跟蹤企業(yè)預(yù)算，控制成本和優(yōu)化資源配置） | 提高財(cái)務(wù)管理效率和決策效果 | 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 | - | |
| 人力資源管理系統(tǒng) | 涵蓋人事管理（招聘和面試、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理等）、薪資管理（工資福利、員工福利等）、考勤與請(qǐng)假管理、員工關(guān)系（員工反饋和溝通、離職管理等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 優(yōu)化人力資源管理流程，提高管理效率和員工滿意度 | 企業(yè)人力資源管理 | - | |
| 軟件系統(tǒng)（續(xù)） | 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) | 包括客戶數(shù)據(jù)庫(kù)（記錄客戶信息，跟蹤銷售機(jī)會(huì)和建立長(zhǎng)期關(guān)系）、銷售管道管理（協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)處理銷售機(jī)會(huì)、報(bào)價(jià)和合同）、客戶服務(wù)支持（提供客戶反饋和支持請(qǐng)求的跟蹤和解決） | 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高銷售效率和客戶滿意度 | 企業(yè)銷售和客戶服務(wù)管理 | - |
| 供應(yīng)鏈管理軟件 | 包括物料采購(gòu)（選擇供應(yīng)商、協(xié)商價(jià)格和跟蹤物料供應(yīng)）、生產(chǎn)計(jì)劃（根據(jù)需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和跟蹤進(jìn)度）、庫(kù)存管理（優(yōu)化庫(kù)存水平、跟蹤存貨和減少?gòu)U品） | 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本 | 企業(yè)供應(yīng)鏈管理 | - | |
| 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) | 包括采購(gòu)管理（統(tǒng)一管理采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和控制成本）、庫(kù)存控制（追蹤庫(kù)存和供應(yīng)鏈，減少過?；蚨倘保⒇?cái)務(wù)管理（集成核算、預(yù)算和報(bào)表生成，提高財(cái)務(wù)決策效果） | 整合企業(yè)資源，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和決策效果 | 企業(yè)整體資源管理和運(yùn)營(yíng) | - | |
| 軟件系統(tǒng)（續(xù)） | 生產(chǎn)管理系統(tǒng) | 包括生產(chǎn)計(jì)劃（制定生產(chǎn)計(jì)劃和排程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和物料需求，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量）、設(shè)備維護(hù)（預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、故障報(bào)修和維修記錄、設(shè)備使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）、質(zhì)量管理 | 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障設(shè)備正常運(yùn)行 | 企業(yè)生產(chǎn)管理 | - |
| 企業(yè)培訓(xùn)app（大興一心） | 為大興機(jī)場(chǎng)員工提供培訓(xùn)服務(wù)，有豐富培訓(xùn)資料，支持在線參與培訓(xùn)和準(zhǔn)入考試，可查詢手冊(cè)，及時(shí)知曉行業(yè)資訊 | 方便員工培訓(xùn)和獲取信息 | 大興機(jī)場(chǎng)員工培訓(xùn) | - | |
| 培訓(xùn)書籍 | 企業(yè)人力資源管理師教材 | 涵蓋四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)，北京市，復(fù)購(gòu)率27%，1年成交24筆，價(jià)格13元 | 為人力資源管理師考試和學(xué)習(xí)提供知識(shí)支持 | 人力資源管理從業(yè)者學(xué)習(xí)和考證 | - |
| 《偉大的推銷員》 | 銷售管理心理學(xué)、企業(yè)銷售培訓(xùn)成功勵(lì)志書籍，濟(jì)南市，復(fù)購(gòu)率4%，3年成交6筆，價(jià)格14元 | 提升銷售人員銷售技巧和心理素養(yǎng) | 企業(yè)銷售人員培訓(xùn)和自我提升 | - | |
| 《直播人才：數(shù)字電商的組織密碼》 | 行業(yè)人才畫像、職業(yè)培訓(xùn)輔助教材書，北京市，復(fù)購(gòu)率9%，7年成交2筆，價(jià)格17元 | 為直播電商行業(yè)人才培養(yǎng)提供參考 | 直播電商行業(yè)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí) | - | |
| 《激勵(lì)讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧》 | 企業(yè)管理培訓(xùn)書，廣州市，復(fù)購(gòu)率3%，2年成交0筆，價(jià)格12.8元 | 幫助企業(yè)管理者提升員工激勵(lì)技巧 | 企業(yè)管理者學(xué)習(xí)員工激勵(lì)方法 | - | |
| 《企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教材修訂版》 | 濟(jì)南市，復(fù)購(gòu)率23%，1年成交0筆，價(jià)格20元 | 提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員職業(yè)安全健康意識(shí)和知識(shí) | 企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員安全健康培訓(xùn) | - | |
| 《你的第一本管理學(xué)》 | 正版思維掌控成功勵(lì)志企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)書，邯鄲市，復(fù)購(gòu)率3%，1年成交0筆，價(jià)格6.58元 | 為初學(xué)者提供管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和思維方法 | 管理學(xué)初學(xué)者學(xué)習(xí) | - | |
| 培訓(xùn)書籍（續(xù)） | 財(cái)富自由系列書籍 | 包含思維方法和道路思考、致富猶太人的賺錢智慧等，宿遷市批發(fā)，復(fù)購(gòu)率6%，3年成交346筆，價(jià)格4元 | 提供財(cái)富創(chuàng)造和管理的思路和方法 | 關(guān)注財(cái)富自由人群學(xué)習(xí) | - |
| 《世界上最偉大的推銷員羊皮卷》 | 銷售培訓(xùn)企業(yè)管理書籍，北京市，復(fù)購(gòu)率5%，1年成交16筆，價(jià)格8.8元 | 提升銷售人員素質(zhì)和銷售能力 | 企業(yè)銷售人員培訓(xùn)和自我提升 | - | |
| 公開課與內(nèi)訓(xùn)課程 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | 公開課，價(jià)格2500元，可預(yù)約報(bào)名 | 提升員工EXCEL數(shù)據(jù)管理和圖表應(yīng)用能力 | 企業(yè)員工數(shù)據(jù)處理和分析技能提升 | - |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | 公開課，價(jià)格4800元，可預(yù)約報(bào)名 | 幫助HR解決工作中的疑難問題 | 企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn) | - | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | 公開課，價(jià)格4580元，可預(yù)約報(bào)名；內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 提升中層經(jīng)理管理能力 | 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) | - | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | 公開課，價(jià)格4980元，可預(yù)約報(bào)名；內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 提升培訓(xùn)師授課技巧 | 企業(yè)培訓(xùn)師技能提升 | - | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧 | 公開課，價(jià)格4580元，可預(yù)約報(bào)名 | 提升銷售人員談判能力 | 企業(yè)銷售人員培訓(xùn) | - | |
| OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 | 內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 幫助企業(yè)實(shí)施OKR績(jī)效管理 | 企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) | - | |
| 公開課與內(nèi)訓(xùn)課程（續(xù)） | 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧 | 內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 提升銷售人員銷售技巧和成交率 | 企業(yè)銷售人員培訓(xùn) | - |
| 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 | 內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 幫助企業(yè)開發(fā)和維護(hù)大客戶 | 企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) | - | |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 提升非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力 | 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn) | - | |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 | 內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約報(bào)名 | 提升員工公眾演講和表達(dá)能力 | 企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升 | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析法：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策。優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)自身具備的有利因素；劣勢(shì)是指企業(yè)存在的不利因素；機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素；威脅是指外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成不利影響的因素。
- PDCA循環(huán)規(guī)則：是一種質(zhì)量管理工具，也是一種持續(xù)改進(jìn)的方法。Plan階段確定目標(biāo)和計(jì)劃；Do階段按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)；Check階段對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估；Action階段根據(jù)檢查結(jié)果采取措施，糾正偏差，并為下一輪循環(huán)制定新的目標(biāo)和計(jì)劃。
- 平衡計(jì)分卡：是一種績(jī)效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行衡量和評(píng)估。通過設(shè)置具體的指標(biāo)和目標(biāo)，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)方案，并監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249615.html