| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 定義 | 各種以提高企業(yè)及政府機構管理者組織管理技能為目的的教育活動，是對企業(yè)人員進行管理知識、管理技能、管理理念等方面的培訓，旨在提升企業(yè)人員的管理能力，推動企業(yè)發(fā)展，包括人力資源管理培訓、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等模塊，主要是管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓 |
| 目的 | 使企業(yè)負責人、團隊領導人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，讓公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變企業(yè)經(jīng)營和管理上的不足；培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，提升企業(yè)競爭力，保持行業(yè)領先地位，提高員工綜合素質(zhì) |
| 意義 | 應對企業(yè)內(nèi)外部嚴峻挑戰(zhàn)，適應瞬息萬變的變化和挑戰(zhàn)；建立有活力、積極參與且全身心投入的員工隊伍；讓企業(yè)管理人員更好掌握管理知識和技能，應對企業(yè)管理挑戰(zhàn)；提高企業(yè)管理水平、績效、員工工作效率和滿意度；提高企業(yè)創(chuàng)新能力、品牌價值和文化建設 |
| 培訓內(nèi)容 | 領導力培訓（溝通、決策、協(xié)調(diào)、領導力等技能）；團隊管理（協(xié)調(diào)團隊成員、提高工作效率、激勵團隊成員等）；業(yè)務流程和系統(tǒng)（使用業(yè)務流程和系統(tǒng)提高企業(yè)效率和效益）；其他（中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設、商業(yè)變革與技術創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作等）；通用內(nèi)容（領導力、團隊管理、溝通技巧、決策制定、時間管理、企業(yè)文化等知識和技能） |
| 培訓方式 | 聘請管理顧問、管理咨詢公司進行企業(yè)內(nèi)訓；線上培訓、線下培訓、研討會、講座、角色扮演等 |
| 培訓機構職責 | 深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究發(fā)展前景和面臨挑戰(zhàn)；建立企業(yè)運營體系，設計有效組織管理結(jié)構，制定科學行政制度；為企業(yè)管理人員提供尖端管理技能培訓，培養(yǎng)綜合實力；提供企業(yè)管理系統(tǒng)，及時更新管理技術，實施管理責任體系 |
| 培訓對企業(yè)的作用 | 提高企業(yè)管理水平，更好應對管理挑戰(zhàn)和市場變化，提高競爭力；提高員工績效和工作滿意度、效率；提高企業(yè)創(chuàng)新能力，應對市場挑戰(zhàn)；提高企業(yè)品牌價值和文化建設；獲得競爭優(yōu)勢，為進軍更大市場打好人才基礎，提高新產(chǎn)品研究開發(fā)能力；創(chuàng)造智力資本，提高企業(yè)員工整體素質(zhì) |
| 培訓背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者適應新時代并帶領企業(yè)和組織發(fā)展提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 實施建議 | 做好需求分析、反饋機制、培訓質(zhì)量和長效機制等方面工作，將管理培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保長期有效實施 |
術語解釋：
- 人力資源管理培訓：是對企業(yè)人力資源管理方面的知識和技能進行的培訓，包括薪酬設計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓等，旨在提高企業(yè)在人力資源管理方面的能力，如合理配置人員、設計有效的薪酬體系等。
- 生產(chǎn)采購管理培訓：針對企業(yè)生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)進行的培訓，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高效率、保證質(zhì)量，在采購環(huán)節(jié)降低成本、確保物資供應穩(wěn)定。
- 企業(yè)經(jīng)營決策培訓：提升企業(yè)管理者在經(jīng)營決策方面能力的培訓，使管理者能夠在復雜的市場環(huán)境中做出明智的決策，關乎企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇。
- 教練式管理：是一種管理方式，管理者像教練一樣，通過引導、提問等方式激發(fā)員工的潛能，幫助員工提升能力和績效。
- 智力資本：包括基本技能、高級技能以及自我激發(fā)的創(chuàng)造力，是企業(yè)通過培訓等方式提升員工素質(zhì)所積累的一種無形資本，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249528.html