| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細描述 | 相關(guān)影響/作用 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理方面 | 計劃管理 | 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，體現(xiàn)目標管理 | 使企業(yè)經(jīng)濟活動圍繞總目標有序開展，明確方向 |
| 生產(chǎn)管理 | 通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理 | 保障生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，提高生產(chǎn)效率 | |
| 物資管理 | 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等 | 合理安排物資，降低成本，保證生產(chǎn)順利進行 | |
| 質(zhì)量管理 | 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗 | 確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)聲譽 | |
| 成本管理 | 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 | 控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | |
| 財務(wù)管理 | 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理 | 合理配置資金，保障企業(yè)財務(wù)健康 | |
| 勞動人事管理 | 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié) | 合理安排人力資源，提高員工工作效率 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)模塊 | 人力資源管理培訓(xùn) | 可分為薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等 | 提升人力資源管理水平，合理配置人力資源 |
| 生產(chǎn)采購管理培訓(xùn) | - | 提高生產(chǎn)采購效率，降低成本 | |
| 企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn) | - | 提升決策能力，為企業(yè)發(fā)展提供正確方向 | |
| 其他 | 以提高管理技能、提高生產(chǎn)運作效率為目的的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓(xùn) | 使企業(yè)負責人等擁有優(yōu)良管理技能，促進企業(yè)高效發(fā)展 | |
| 高效決策相關(guān) | 決策重要性 | 決策是管理的核心，決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標；影響企業(yè)的績效；關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展；需要綜合考慮各種因素 | 決策正確與否直接影響企業(yè)的興衰 |
| 高效決策影響 | 降低風險，幫助企業(yè)避免不必要的風險，降低損失；提高企業(yè)競爭力，更快地適應(yīng)市場變化；提高效率，更快地解決問題；促進創(chuàng)新，更快地抓住市場機遇 | 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力 | |
| 決策方法和技巧 | - | 輔助做出更合理的決策 | |
| 決策常見問題與解決策略 | - | 保障決策順利進行，提高決策質(zhì)量 | |
| 企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變 | 破除因循守舊思維 | 各級領(lǐng)導(dǎo)要在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展 | 使企業(yè)適應(yīng)市場變化，跟上時代發(fā)展步伐 |
| 學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)制度 | 克服習慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，學(xué)習公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展 | 規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)治理水平 | |
| 摒棄小生產(chǎn)意識 | 克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出地域限制，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感、危機感 | 促使企業(yè)不斷追求進步，擴大發(fā)展規(guī)模 | |
| 改變處世哲學(xué) | 摒棄怕?lián)L險、怕負責任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué) | 鼓勵企業(yè)勇于創(chuàng)新和嘗試，把握發(fā)展機遇 | |
| PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） | 計劃（Plan） | 包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定 | 為活動提供明確的方向和規(guī)劃 |
| 執(zhí)行（Do） | 具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容 | 將計劃轉(zhuǎn)化為實際行動 | |
| 檢查（Check） | 對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 | 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差 | |
| 處理（Act） | 對檢查結(jié)果進行處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進措施 | 不斷改進工作，提高質(zhì)量 | |
| 企業(yè)利益關(guān)系管理 | 內(nèi)部利益關(guān)系 | 上下級間以利益分配和利益歸集為基本關(guān)系；同事間以利益分配和利益合作為基本關(guān)系；股東和經(jīng)理人之間以利益代理和利益分配為基本關(guān)系；老板和員工之間以利益分配和利益?zhèn)鬟f為基本關(guān)系 | 影響員工工作積極性和團隊協(xié)作效率 |
| 外部利益關(guān)系 | 企業(yè)與外部以利益關(guān)系為基本關(guān)系來發(fā)生一切其他的關(guān)系 | 影響企業(yè)的市場競爭力和合作伙伴關(guān)系 | |
| 管理目的與目標 | 企業(yè)管理的*目標是利潤*化，但企業(yè)治理或日常經(jīng)營活動是實現(xiàn)利潤*化的環(huán)節(jié) | 明確企業(yè)管理的方向和重點 | |
| 6T實務(wù)管理知識專題培訓(xùn) | 6T管理概述 | 又稱為卓越現(xiàn)場管理法，起源于日本的5S管理和中國香港的5常管理法，強調(diào)六個方面：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查和天天改進，旨在通過系統(tǒng)的管理提升效率和效果 | 提升餐飲管理效率與品質(zhì) |
| 天天處理 | - | 減少不必要的物品，提高空間利用率 | |
| 天天整合 | - | 使物品擺放有序，便于尋找和使用 | |
| 天天清掃 | - | 保持工作場所清潔衛(wèi)生 | |
| 天天規(guī)范 | - | 規(guī)范工作流程和操作標準 | |
| 天天檢查 | - | 及時發(fā)現(xiàn)問題并解決 | |
| 天天改進 | - | 不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平 |
| 文檔名稱 | 格式 | 積分/頁數(shù) | 日期 |
|---|---|---|---|
| {管理運營知識}企業(yè)管理培訓(xùn)集合.docx | docx | 18積分 | 2023/10/09 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理(管理學(xué)基礎(chǔ)).pptx | pptx | 49積分 | 2024/03/07 |
| 企業(yè)管理手冊 - 立白經(jīng)銷商管理手冊.docx | docx | 36積分 | 2024/04/25 |
| 企業(yè)管理手冊 農(nóng)場生鮮超市管理手冊.docx | docx | 33積分 | 2024/04/25 |
| 企業(yè)管理手冊 - 物業(yè)應(yīng)急管理手冊.docx | docx | 30積分 | 2024/04/10 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理方法分析.pptx | pptx | 33積分 | 2024/03/13 |
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術(shù)語解釋：
1. PDCA循環(huán)：又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。P代表計劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，A代表處理，該循環(huán)能使任何一項活動有效進行，特別是在質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。
2. 6T管理：又稱為卓越現(xiàn)場管理法，起源于日本的5S管理和中國香港的5常管理法，強調(diào)天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查和天天改進六個方面，旨在通過系統(tǒng)的管理提升效率和效果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249516.html