| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)效果評(píng)估 | 改進(jìn)建議 | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) | 未來(lái)培訓(xùn)計(jì)劃 |
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| 上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 2019年6月22日至26日 | 1. 提高素質(zhì)，包括對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、道德素質(zhì)、創(chuàng)新能力等。 2. 明白管理和經(jīng)營(yíng)道理，在危情和困難面前堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)新、突破。 3. 依靠群眾，搞好干群關(guān)系，推動(dòng)事業(yè)全面發(fā)展。 |
1. 深入認(rèn)識(shí)三農(nóng)問(wèn)題及農(nóng)村改革，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 2. 從思想、學(xué)習(xí)、行動(dòng)上對(duì)道德提出更高要求。 3. 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，包括培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)、改變觀念、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉等。 |
- | - | - | 1. 明白很多管理和經(jīng)營(yíng)道理，要堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)新、突破。 2. 認(rèn)識(shí)到依靠群眾、搞好干群關(guān)系的重要性。 |
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| 公司組織的管理人員培訓(xùn)課程 | 4月1日 | 1. 從理論上深入學(xué)習(xí)管理，思想上受到啟發(fā)。 2. 讓管理人員站好崗位，協(xié)調(diào)、培訓(xùn)好員工，高效工作，相互協(xié)作。 3. 讓員工有培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。 |
1. 學(xué)習(xí)管理知識(shí)，包括事前控制的重要性（以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”舉例）。 2. 管理人員要善于培養(yǎng)他人，承上啟下。 |
- | - | - | 1. 深入理解管理的理論和實(shí)踐。 2. 認(rèn)識(shí)到管理人員的職責(zé)和培養(yǎng)他人的重要性。 |
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| 汪總為新進(jìn)員工介紹公司概況的培訓(xùn) | 19日下午 | 讓新進(jìn)員工了解公司概況 | 介紹海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程、資產(chǎn)規(guī)模、子公司分布、發(fā)展階段、發(fā)展思路、企業(yè)精神等。 | - | - | - | 全面了解公司概況，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。 | - |
| 企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn) | - | 1. 讓學(xué)員掌握駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法。 2. 以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 |
系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí)，包括人力資源管理等。 | - | - | - | 1. 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理的運(yùn)作機(jī)制。 2. 認(rèn)識(shí)到管理、創(chuàng)新和效益之間的關(guān)系。 |
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| 某企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 1. 提高員工的管理能力。 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 3. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
1. 介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐，如戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等。 2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，包括制定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決沖突等技能。 3. 通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力。 4. 分析實(shí)際案例，提高解決問(wèn)題的能力。 |
1. 講座式培訓(xùn)：由專業(yè)講師授課。 2. 互動(dòng)式培訓(xùn)：通過(guò)小組討論、角色扮演、案例分析等方式。 3. 網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。 |
1. 問(wèn)卷調(diào)查：了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織等方面的滿意度。 2. 考試成績(jī)：評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。 3. 實(shí)際操作：觀察學(xué)員在實(shí)際操作中的應(yīng)用能力。 4. 反饋意見(jiàn)：收集學(xué)員的反饋意見(jiàn)。 |
1. 根據(jù)學(xué)員需求，優(yōu)化課程設(shè)置，增加案例分析和實(shí)踐操作環(huán)節(jié)。 2. 加強(qiáng)講師培訓(xùn)，提高講師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。 3. 完善組織工作，確保培訓(xùn)過(guò)程順利進(jìn)行。 4. 定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 |
1. 學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用，對(duì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義。 2. 認(rèn)可培訓(xùn)形式多樣，有助于加深理解和記憶。 3. 高度評(píng)價(jià)培訓(xùn)師資，認(rèn)為培訓(xùn)師具有豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 4. 提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，掌握企業(yè)管理基本理論。 5. 通過(guò)實(shí)際案例分析，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通等方面的實(shí)際操作和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 |
1. 員工技能評(píng)估：了解員工現(xiàn)有技能水平，確定需要提升和改進(jìn)的方面。 2. 行業(yè)趨勢(shì)研究：了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)對(duì)員工技能的需求變化。 3. 客戶反饋：收集客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。 4. 設(shè)計(jì)多樣化培訓(xùn)內(nèi)容，明確課程目標(biāo)。 |
| 企業(yè)中層管理人員管理培訓(xùn) | - | 1. 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理能力。 2. 提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 3. 增強(qiáng)時(shí)間管理和決策制定技能。 4. 提升團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率。 5. 強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的理解。 |
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別、有效授權(quán)和影響力構(gòu)建。 | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) | - | 幫助公司進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。 | 1. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，用世界和發(fā)展的眼光謀劃未來(lái)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開(kāi)拓創(chuàng)新思路推動(dòng)發(fā)展。 2. 克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、方法，學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度思考和處理問(wèn)題。 3. 克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí)，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感、危機(jī)感。 4. 摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的觀念。 |
- | - | - | 認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（從戰(zhàn)略定位角度） | - | 1. 幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 2. 解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀問(wèn)題，使組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。 3. 提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度。 |
1. 打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能。 2. 塑造和形成企業(yè)文化。 |
- | - | - | 認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)組織發(fā)展和管理者能力提升的重要性。 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（執(zhí)行力相關(guān)） | - | 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的重要性 | 以企業(yè)對(duì)不良品的態(tài)度和北京奧組委為例，說(shuō)明執(zhí)行力的重要性，即執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。 | - | - | - | 深刻認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（通用流程角度） | - | 提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等 | - | - | - | 1. 明確培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 2. 制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，確保靈活性。 3. 選擇合適培訓(xùn)方式，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)。 4. 注重培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和員工職業(yè)發(fā)展。 5. 建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。 6. 持續(xù)跟進(jìn)與反饋，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。 |
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| 精益生產(chǎn)推行培訓(xùn) | - | 推行精益生產(chǎn) | 1. 從內(nèi)心接受精益概念，態(tài)度決定行動(dòng)。 2. 做好推行前準(zhǔn)備工作，如全員培訓(xùn)。 3. 推行方式：采取自愿自發(fā)方式，公司出引導(dǎo)政策，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)；明確精益開(kāi)展的具體內(nèi)容。 |
- | - | - | 對(duì)精益生產(chǎn)推行有了全面的認(rèn)識(shí)和看法。 | - |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 三農(nóng)問(wèn)題：指農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個(gè)問(wèn)題，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多方面。
- 科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
- 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 組織行為學(xué)：是研究組織中人的心理和行為表現(xiàn)及其客觀規(guī)律，提高管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。
- 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
- 激勵(lì)機(jī)制：是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾*化的過(guò)程。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。
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