| 培訓(xùn)維度/企業(yè)案例 | 培訓(xùn)內(nèi)容/企業(yè)情況 | 云學(xué)堂功能支持/相關(guān)影響 | 學(xué)習(xí)收獲/發(fā)展成果 |
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| 戰(zhàn)略管理 | 學(xué)習(xí)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)化資源配置 | 利用崗位能力模型和組織知識(shí)萃取功能；AI教練根據(jù)員工學(xué)習(xí)和能力評(píng)估提供個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃 | 提升領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行基本方法，能制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計(jì)劃 |
| 人力資源管理 | 學(xué)習(xí)招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀員工 | 微課和視頻提供豐富培訓(xùn)資源；智能學(xué)習(xí)報(bào)表了解員工學(xué)習(xí)情況和進(jìn)步，提供針對(duì)性指導(dǎo) | 增強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，學(xué)會(huì)更好管理團(tuán)隊(duì)成員 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | 學(xué)習(xí)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃 | 直播和教學(xué)工具進(jìn)行線上培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣 | 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多潛在客戶 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 學(xué)習(xí)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃 | 知識(shí)庫(kù)建立完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確性 | 提升財(cái)務(wù)管理能力，做出更準(zhǔn)確財(cái)務(wù)決策 |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力和創(chuàng)造力 | OJT帶教培訓(xùn)等 | 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*效能 |
| 海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996年9月成立，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三；下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)；發(fā)展經(jīng)歷工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”；發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南” | - | 得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)參觀視察和題詞鼓勵(lì)，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)精神 |
| 某公司工程項(xiàng)目 | 20__年承建11個(gè)工程項(xiàng)目，總造價(jià)約2.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9仟萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12.5%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；業(yè)務(wù)拓展方面積極參加招投標(biāo)，簽訂11份工程合同；施工管理嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工 | - | 業(yè)務(wù)量增加，經(jīng)濟(jì)效益提升，施工管理水平提高 |
| 物業(yè)總公司培訓(xùn) | 2月27號(hào)對(duì)物業(yè)班組以上人員進(jìn)行全方位細(xì)致培訓(xùn)，涉及工作細(xì)節(jié)、人生規(guī)劃、專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等內(nèi)容；聶總強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)和制定人生規(guī)劃；金正昆教授講座講解溝通禁忌和社交禮儀；鄧總和朱總進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為管理操作提供理論依據(jù) | - | 員工從專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等方面受益，提升職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平 |
| 企業(yè)管理課程學(xué)習(xí) | 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的基本概念和方法，解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題；學(xué)習(xí)績(jī)效管理的基本原理和方法，解決績(jī)效管理中的困難和挑戰(zhàn) | - | 提升領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)作能力，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和績(jī)效管理方法，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 要從心開始，真正從內(nèi)心接受精益概念；做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 | - | 為企業(yè)推行精益生產(chǎn)奠定思想和準(zhǔn)備基礎(chǔ) |
| 企業(yè)管理能力 | 企業(yè)管理層需具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”主張；具備處理壓力、不確定性和挫折的人性能力；具備清晰思維和表達(dá)的溝通能力；以合作、承諾姿態(tài)完成工作的影響能力 | - | 使企業(yè)管理者更好應(yīng)對(duì)組織復(fù)雜性，提升管理效能 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 崗位能力模型：是一種用來(lái)明確崗位所需能力的工具，通過對(duì)崗位的各項(xiàng)能力要求進(jìn)行分析和定義，幫助企業(yè)更好地了解員工與崗位的匹配度。 - 組織知識(shí)萃?。簩⒔M織內(nèi)的隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，以便在組織內(nèi)更好地傳播和共享。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
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