| 分類 | 具體信息 |
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| 河北志華教育科技有限公司 | 公司旗下品牌：志華教育 |
| 創(chuàng)辦時(shí)間：2019年10月14日 | |
| 公司地址：河北省邯鄲市曲周縣人民路101號(hào)*華府寫字樓9 - 39號(hào)；邯鄲曲周縣曲周縣教師進(jìn)修學(xué)校附屬中學(xué)233號(hào) | |
| 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資） | |
| 注冊(cè)資本：2000萬人民幣 | |
| 經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目包括教育咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議及展覽服務(wù)、軟件開發(fā)、企業(yè)管理咨詢、咨詢策劃服務(wù)、企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、文具用品零售、辦公用品銷售、日用雜品銷售、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣、住房租賃、非居住房地產(chǎn)租賃、以自有資金從事投資活動(dòng) | |
| 熱招職位：“高中教師”等1個(gè)職位 | |
| 法定代表人：岳書華 | |
| 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91130435MA0E5G5A4N | |
| 智華教育集團(tuán) | 創(chuàng)始人：王智華（規(guī)律學(xué)創(chuàng)始人，清華大學(xué)特聘講師） |
| 成立時(shí)間：2005年 | |
| 分公司數(shù)量：全國(guó)擁有200多家分公司 | |
| 服務(wù)對(duì)象：針對(duì)中小微企業(yè) | |
| 使命：“傳播卓越文化，強(qiáng)我中華民族” | |
| 宗旨：“引領(lǐng)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，基業(yè)常青” | |
| 推動(dòng)工程：“卓越領(lǐng)導(dǎo)、卓越家庭、卓越企業(yè)”的教育工程 | |
| 課程及價(jià)格：管理密碼4800/位（單次性課程）；卓越密碼（初級(jí)）50000/位（終身性課程，終身復(fù)訓(xùn)）；卓越密碼（高級(jí)）未提及價(jià)格（終身性課程、終身復(fù)訓(xùn)） | |
| 管理密碼課程內(nèi)容：體制改革、機(jī)制完善、打造精英團(tuán)隊(duì)、企業(yè)存在的15個(gè)問題、人性四點(diǎn) | |
| 卓越密碼（初級(jí)）課程內(nèi)容：包括九大知識(shí)模塊，建立系統(tǒng)、如何融資、股份改革、員工以及自身的教化、組織成長(zhǎng)、如何有效溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、營(yíng)銷；老板三大用；員工四大期望 | |
| 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)贏天下；以客為尊，打造卓越體驗(yàn)；專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)盡善盡美；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，費(fèi)用公平、合理；團(tuán)隊(duì)精神飽滿，共同創(chuàng)造卓越服務(wù)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾必達(dá)，信譽(yù)卓著；真誠(chéng)相伴，服務(wù)溫暖人心；專業(yè)服務(wù)，品質(zhì)鑄就未來；通商惠工、性價(jià)比高 、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握*知識(shí)和技術(shù)；高效率服務(wù)，節(jié)省時(shí)間成本顯著 | |
| 志華班長(zhǎng) | 職場(chǎng)影響力：在職場(chǎng)中頗具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，以卓越管理能力和出色團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧聞名 |
| 工作特點(diǎn)：注重工作效率，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展和心理健康，營(yíng)造積極向上工作環(huán)境 | |
| 學(xué)生管理：積極參與學(xué)?；顒?dòng)，協(xié)助班級(jí)管理，提升班級(jí)凝聚力，耐心幫助同學(xué)，學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀 | |
| 智華教育（中山） | 地址：中山 |
| 課程特色：全國(guó)*一家講規(guī)律學(xué)的課程，專業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) | |
| 服務(wù)流程：初步咨詢 - 資料核實(shí) - 計(jì)劃定制 - 達(dá)成合作 - 服務(wù)完成確認(rèn) - 售后全面 | |
| 錦銘泰軟件解決方案 | 全渠零售：以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，融合線上線下銷售，建立人貨場(chǎng)管理無縫銜接的新型零售管理支撐體系 |
| 財(cái)業(yè)一體：集團(tuán)型多品牌多級(jí)子公司架構(gòu)下的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理構(gòu)建 | |
| 分銷管理：針對(duì)品牌服飾、鞋包等零售企業(yè)訂制的專業(yè)分銷管理軟件 | |
| 智能終端：“業(yè)績(jī)寶”APP是基于全渠和分銷解決方案基礎(chǔ)之上的智能移動(dòng)管理軟件 | |
| CRM管理：建立VIP會(huì)員管理體系，通過深度的會(huì)員大數(shù)據(jù)分析，做最精準(zhǔn)的營(yíng)銷活動(dòng) | |
| 生產(chǎn)供應(yīng)：從設(shè)計(jì)至版房到樣衣的管控，對(duì)物料用量計(jì)算、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)等進(jìn)行生產(chǎn)、成本控制的有效管理 | |
| 倉(cāng)儲(chǔ)物流：針對(duì)連鎖鞋服企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)而研發(fā)，借助PDA完成智能立體倉(cāng)位倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理 | |
| 電子商務(wù)：解決線上B2C商城和線下的訂單、庫(kù)存管理，已接各大商城 | |
| 產(chǎn)品中心：X2平臺(tái)、業(yè)績(jī)寶、CRM、電商 | |
| 蕪湖智華教育 | 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91340221MA2TJ7GU7W |
| 經(jīng)營(yíng)范圍：中小學(xué)學(xué)科知識(shí)類培訓(xùn)（民辦學(xué)校辦學(xué)許可證有效期限至2025年3月6日止） | |
| 地址：蕪湖縣灣沚鎮(zhèn)灣石路以北、縣法院以東蕪湖偉業(yè)大廈01幢305室 | |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理常識(shí) | 現(xiàn)代文明社會(huì)三大支柱：管理、科學(xué)、技術(shù) |
| 管理重要性：一個(gè)企業(yè)的成敗，三分在技術(shù)，七分在管理 | |
| 現(xiàn)代管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學(xué)化、自動(dòng)化、專業(yè)化，花費(fèi)最少資源取得*經(jīng)濟(jì)效益 | |
| 管理定義：在一定生產(chǎn)條件下，遵照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) | |
| 管理基本要素：三個(gè)管理手段（機(jī)構(gòu)、法和人）；五個(gè)管理內(nèi)容（人、財(cái)、物、時(shí)間和信息） | |
| 現(xiàn)代管理原理特點(diǎn)：符合實(shí)現(xiàn)管理的基本目的；具有普遍性；研究管理的基本要素及其相互之間辯證關(guān)系 | |
| 現(xiàn)代管理原理：系統(tǒng)原理（最重要）等八個(gè)原理 | |
| 系統(tǒng)原理內(nèi)容：系統(tǒng)是具有統(tǒng)一功能的各有關(guān)部分組成的有機(jī)整體，要使系統(tǒng)達(dá)到*化需使用系統(tǒng)分析方法 | |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 入駐講師情況：5000 + 優(yōu)秀講師，全部實(shí)名認(rèn)證 |
| 熱線電話：010 - 68630945 | |
| 性質(zhì)：企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái) | |
| 山東志華建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 | 始建時(shí)間：1975年 |
| 改制時(shí)間：1998年改制為股份制民營(yíng)企業(yè) | |
| 組建集團(tuán)時(shí)間：2008年組建集團(tuán)有限公司 | |
| 地址：山東沂南 | |
| 經(jīng)營(yíng)路子：“以建筑業(yè)為主，走多元化發(fā)展” | |
| 資質(zhì)情況：國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；建筑幕墻安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì) | |
| 涉及領(lǐng)域：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)開發(fā)、電商園區(qū)、物流運(yùn)輸、酒店餐飲、駕駛員培訓(xùn)、商貿(mào)公司、民間融資服務(wù)、新型建材制造、勞務(wù)分包等 | |
| 組織架構(gòu)：共設(shè)22個(gè)部室，4家直屬分公司，15家控股子公司，7個(gè)常設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，4個(gè)黨群團(tuán)組織 | |
| 人員及業(yè)務(wù)情況：擁有建筑、經(jīng)濟(jì)等各類專業(yè)技術(shù)人員千余名，其中高、中級(jí)職稱人員近400名，年承建能力300萬平方米，產(chǎn)值30億元，資產(chǎn)總額達(dá)17億多元；榮譽(yù)：守合同重信用企業(yè)、AAA級(jí)信用企業(yè) | |
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）；MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）；從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧；成交的秘密 - 顧問式銷售技巧；大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；公眾演講與表達(dá)技巧 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地，通過案例分析了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，通過模擬場(chǎng)景學(xué)習(xí)敏捷管理方法 | |
| 變革管理與創(chuàng)新課程：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，通過案例分析了解克服變革阻力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定課程：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，通過模擬項(xiàng)目學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向和制定市場(chǎng)策略 |
備注：
1. 對(duì)于智華教育集團(tuán)卓越密碼（高級(jí)）課程，文章未提及價(jià)格。
2. 山東志華建設(shè)工程集團(tuán)有限公司的榮譽(yù)是根據(jù)算法標(biāo)注。
專業(yè)術(shù)語解釋：
1. 系統(tǒng)分析：是指對(duì)一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行思維推理，在確定和不確定的條件下探索可能采取的方案，通過分析對(duì)比，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)選出最優(yōu)方案；也可以說，系統(tǒng)分析就是為政策主體選擇一個(gè)行動(dòng)方向，通過對(duì)情況的全面分析，對(duì)備選方案擇優(yōu)，為政策主體提供可靠的依據(jù)。
2. SWOT分析：即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
3. PESTEL分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)，E是環(huán)境(environment)，L是法律(law)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這六個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。
4. 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）于1979年提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。
5. 敏捷管理：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，在敏捷管理中，項(xiàng)目被拆分成多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的子項(xiàng)目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
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