| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理定義 | 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面 |
| 企業(yè)管理目標(biāo)與任務(wù) | 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益；任務(wù)：制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)和工作效率；推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) |
| 企業(yè)管理基本原理 | 系統(tǒng)原理：企業(yè)是一個(gè)整體，各部門、各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響；具有層次性，從高層到基層，各層次職責(zé)明確，相互協(xié)調(diào)；企業(yè)系統(tǒng)與環(huán)境之間存在物質(zhì)、能量和信息的交換，必須適應(yīng)外部環(huán)境變化。人本原理：尊重員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；關(guān)注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。整體性原理：企業(yè)是一個(gè)整體系統(tǒng)，各部門、各要素之間相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。結(jié)構(gòu)性原理：企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的整體效能。層次性原理：企業(yè)系統(tǒng)由不同層次的子系統(tǒng)組成，各層次之間具有相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)相互依存、相互作用 |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 | 傳統(tǒng)管理階段：主要關(guān)注經(jīng)驗(yàn)管理，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的作用；科學(xué)管理階段：引入了科學(xué)方法和理論，強(qiáng)調(diào)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化管理；現(xiàn)代管理階段：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面；后現(xiàn)代管理階段：- |
| 企業(yè)管理主要理論 | 古典管理理論：以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作；人際關(guān)系理論：以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系的重要性；現(xiàn)代管理理論：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和外部環(huán)境 |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；績(jī)效管理與激勵(lì)：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；招聘與選拔：吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障；績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作績(jī)效 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率；成本控制：通過(guò)有效的成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力；財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持；財(cái)務(wù)規(guī)劃：制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；成本控制：通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力；風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和管理企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響 |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)；產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；促銷策略：- |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)意義 | 適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：幫助企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，同時(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速作出反應(yīng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：是傳播和強(qiáng)化企業(yè)文化的重要途徑 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式 | 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)為企業(yè)管理培訓(xùn)提供了多樣化的學(xué)習(xí)方式，公司領(lǐng)導(dǎo)人、中層管理和基礎(chǔ)員工都可通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)管理平臺(tái)快捷便利地完成培訓(xùn) |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理各種不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標(biāo)；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力；溝通：具備清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力；影響能力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格 |
| 案例：海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，成立于_年9月，從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展到如今擁有總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三；下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)；發(fā)展經(jīng)過(guò)5個(gè)階段，從工廠化到公司化，到集團(tuán)化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作，從最初產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 - 系統(tǒng)原理：強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各部分相互關(guān)聯(lián)，要從整體出發(fā)進(jìn)行管理，同時(shí)考慮企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的層次結(jié)構(gòu)。 - 人本原理：突出人在企業(yè)中的主體地位，重視員工的需求、價(jià)值和尊嚴(yán)，通過(guò)激勵(lì)員工來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效。 - 整體性原理：表明企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各要素相互作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 - 結(jié)構(gòu)性原理：說(shuō)明企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)對(duì)其功能有決定性作用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)可以提升企業(yè)整體效能。 - 層次性原理：指出企業(yè)系統(tǒng)由不同層次的子系統(tǒng)組成，各層次有相對(duì)獨(dú)立性又相互依存。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/249454.html