| 課件類型 | 上傳人 | IP屬地 | 上傳時(shí)間 | 格式 | 頁(yè)數(shù) | 大小 | 積分 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 制藥企業(yè)管理培訓(xùn)課件 | 獨(dú)*** | 北京 | 2024-02-18 | PPTX | 32 | 5.77MB | 30 |
| 制藥企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)教學(xué)課件 | y*** | 貴州 | 2023-07-24 | PPT | 180 | 14.39MB | 25 |
| 藥廠員工培訓(xùn)課件 | 10 | - | - | ppt | 179 | 9.15MB | - |
| 人員培訓(xùn)管理(GMP課件) | - | - | - | pptx | 34 | 4.77MB | - |
| 制藥公司安全管理培訓(xùn)課件 | - | - | - | pptx | 34 | 4.77MB | - |
| 課件主題 | 主要內(nèi)容 |
|---|---|
| 制藥企業(yè)管理培訓(xùn)課件 |
1. 制藥企業(yè)概述：定義為從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)特點(diǎn)，需遵守GMP和GSP；歷史可追溯到古代，現(xiàn)代逐漸形成發(fā)展；按生產(chǎn)類型分為化學(xué)藥、中藥、生物藥等，按規(guī)模分大、中、小型；全球主要分布在歐美、亞太，中國(guó)主要在東部沿海和內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。 2. 制藥企業(yè)管理體系：GMP認(rèn)證是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保藥品生產(chǎn)可控、可追溯，降低風(fēng)險(xiǎn)，核心要素有人、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境。 3. 制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析、戰(zhàn)略實(shí)施；市場(chǎng)分析與定位有市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位；競(jìng)爭(zhēng)策略與合作模式有成本領(lǐng)先、差異化等策略，尋求合作及拓展國(guó)際市場(chǎng)。 4. 制藥企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理：生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度有生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)利用、計(jì)劃制定執(zhí)行；質(zhì)量管理體系建設(shè)有質(zhì)量方針目標(biāo)、文件編制執(zhí)行、監(jiān)督檢驗(yàn)；引入精益生產(chǎn)理念和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，應(yīng)用精益工具。 5. 制藥企業(yè)人力資源管理：招聘渠道有校園、社會(huì)招聘等，面試與評(píng)估全面考察應(yīng)聘者。 6. 制藥企業(yè)管理人員培訓(xùn)：背景是醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)、政策法規(guī)嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)加??；目標(biāo)是提升管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力、培育企業(yè)文化價(jià)值觀；內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)技能培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練、法律法規(guī)遵從及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育。 |
| 制藥企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)教學(xué)課件 | 內(nèi)容包含質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，但文檔中未詳細(xì)提及具體內(nèi)容要點(diǎn)。 |
| 藥廠員工培訓(xùn)課件 |
1. 藥廠基本知識(shí)：定義為生產(chǎn)藥品的工廠，發(fā)展歷程從傳統(tǒng)醫(yī)藥到天然藥物提取再到化學(xué)藥物合成；組織架構(gòu)包括研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理部門(mén)及各部門(mén)職責(zé)。 2. 藥品生產(chǎn)流程：原料藥生產(chǎn)有化學(xué)合成、天然物質(zhì)提??；制劑生產(chǎn)將原料藥加工成制劑；質(zhì)量檢測(cè)確保藥品符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；包裝與儲(chǔ)存保證藥品質(zhì)量和有效期。 3. 其他：應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，培養(yǎng)員工安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。 |
| 人員培訓(xùn)管理(GMP課件) | 包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、人員培訓(xùn)執(zhí)行、人員培訓(xùn)結(jié)果考核及管理，培訓(xùn)計(jì)劃制定有實(shí)施、歸檔、考核等環(huán)節(jié)。 |
| 制藥公司安全管理培訓(xùn)課件 |
1. 安全管理概述：重要性是保障員工生命安全和維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 2. 其他方面：包含危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全管理制度與操作規(guī)程、應(yīng)急管理與事故處置、安全檢查與隱患排查治理、安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)，但文檔未詳細(xì)展開(kāi)。 |
| 企業(yè)管理方面 | 具體要點(diǎn) |
|---|---|
| 制藥企業(yè)特點(diǎn)與挑戰(zhàn) | 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)投資大、周期長(zhǎng)、成功率低；法規(guī)監(jiān)管?chē)?yán)格，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需創(chuàng)新和降低成本。 |
| 制藥企業(yè)管理重要性 | 確保藥品質(zhì)量和安全，保障患者用藥安全；提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本、優(yōu)化資源配置；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，如研發(fā)新藥、改進(jìn)工藝、拓展市場(chǎng)。 |
| 制藥企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) | 數(shù)字化與智能化，注重?cái)?shù)據(jù)分析和智能化決策；精益化管理，減少浪費(fèi)、提高效率、優(yōu)化流程；全球化與合規(guī)性，注重全球化布局和合規(guī)性管理。 |
| 藥廠生產(chǎn)相關(guān) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 藥廠生產(chǎn)特點(diǎn)及要求 | 需遵循GMP等法規(guī)，高度自動(dòng)化、信息化和智能化，對(duì)原料、設(shè)備、工藝、環(huán)境要求嚴(yán)格。 |
| 生產(chǎn)管理目標(biāo)與任務(wù) | 確保藥品生產(chǎn)安全、有效、質(zhì)量可控；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率、降低成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。 |
| 生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé) | 設(shè)置生產(chǎn)部（制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)等）、質(zhì)量部（質(zhì)量監(jiān)控、檢驗(yàn)等）、設(shè)備部（設(shè)備維護(hù)等）、物料部（原料采購(gòu)等）。 |
| 藥品生產(chǎn)工藝流程 | 原料準(zhǔn)備、配料與混合、制粒與干燥、壓片與包衣、包裝與儲(chǔ)存，關(guān)鍵工藝參數(shù)有溫度、濕度、時(shí)間控制和設(shè)備維護(hù)。 |
| 5S管理推行步驟 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 步驟1 | 成立推行組織，包括推行委員會(huì)及辦公室，確定組織職責(zé)、委員工作、編組及責(zé)任區(qū)劃分，建議企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任。 |
| 步驟2 | 擬定推行方針及目標(biāo)，方針結(jié)合企業(yè)情況制定并宣傳，目標(biāo)結(jié)合企業(yè)情況預(yù)設(shè)。 |
| 步驟3 | 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法，擬定日程計(jì)劃，收集資料并借鑒他廠做法。 |
| 齊魯制藥發(fā)展情況 | 具體詳情 |
|---|---|
| 前身情況 | 20世紀(jì)80年代是產(chǎn)品單一、職工400名、年虧損幾十萬(wàn)元的小廠。 |
| 經(jīng)營(yíng)思想與文化 | 以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為龍頭，以人才為根本，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益；形成“齊魯精神”。 |
| 現(xiàn)狀 | 成為中國(guó)大型綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)，從事腫瘤、心腦血管等疾病制劑及原料藥研制、生產(chǎn)與銷售；多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一；2008年躋身我國(guó)醫(yī)院用藥第4位；擁有國(guó)內(nèi)*無(wú)菌凍干能力，是國(guó)內(nèi)*抗腫瘤原料藥和發(fā)酵生產(chǎn)基地之一。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
1. GMP：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的簡(jiǎn)稱，是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面按國(guó)家有關(guān)法規(guī)達(dá)到衛(wèi)生質(zhì)量要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范，幫助企業(yè)改善衛(wèi)生環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，降低或消除產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
2. GSP：藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，是控制藥品在流通環(huán)節(jié)所有可能發(fā)生質(zhì)量事故的因素，從而防止質(zhì)量事故發(fā)生的一整套管理程序。
3. SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。
4. PEST分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。
5. 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀(jì)70年代提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。
6. 5S管理：起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這5個(gè)詞分別是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke ）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243533.html