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2025-08-26 08:00:02
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阿米巴經(jīng)營模式的起源與創(chuàng)始人
由被譽(yù)為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的稻盛和夫發(fā)明。19
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| 阿米巴經(jīng)營模式的起源與創(chuàng)始人 |
由被譽(yù)為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的稻盛和夫發(fā)明。1932年稻盛和夫出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)京瓷，日本代表性電子制造廠商），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)K*，日本僅次于NTT的第二大通信公司），兩家企業(yè)均進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空（JAL）株式會(huì)社會(huì)長，使破產(chǎn)重建的日航扭虧為盈并創(chuàng)造歷史最高利潤，也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)最高利潤。在這些企業(yè)經(jīng)營中獨(dú)創(chuàng)“阿米巴”經(jīng)營手法。 |
| 阿米巴經(jīng)營的誕生背景 |
1959年稻盛和夫與七位同志創(chuàng)辦京都陶瓷公司，以技術(shù)作為資本成為持股經(jīng)營者。公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，從最初28名員工不到5年超過100名，開發(fā)到產(chǎn)品、銷售等工作主要由稻盛和夫一人負(fù)責(zé)。員工發(fā)展到100名時(shí)，一人管理困難，于是將公司劃分為20 - 30人小集體，由專門領(lǐng)導(dǎo)人管理，設(shè)置負(fù)責(zé)人，像街道小企業(yè)一樣通過獨(dú)立核算管理，形成阿米巴經(jīng)營雛形。 |
| 阿米巴經(jīng)營的目的 |
- 確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度：公司經(jīng)營原則是“銷售*化，費(fèi)用最小化，兩者之差的結(jié)果就是利潤的*化”。把企業(yè)劃分為若干小單位，小單位間進(jìn)行公司內(nèi)部買賣，如精密陶瓷制造工序各工序獨(dú)立單位間采用半成品買賣，各部門成為獨(dú)立核算單位，能實(shí)際感受經(jīng)營原則并自主開展經(jīng)營。
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才：讓各個(gè)小單位的負(fù)責(zé)人像街道小企業(yè)經(jīng)營者一樣，在獨(dú)立核算管理中培養(yǎng)經(jīng)營者意識(shí)。
- 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：把組織劃分為小團(tuán)隊(duì)，全體員工參與各小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。
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| 阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn) |
- 以人力資源池的組織結(jié)構(gòu)，即任務(wù)為導(dǎo)向的小團(tuán)隊(duì)（阿米巴），由組長領(lǐng)導(dǎo)，成員分工明確、互相協(xié)作。
- 注重以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)員工積極競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)力。
- 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和自我管理，員工是企業(yè)小股東。
- 強(qiáng)調(diào)任務(wù)分解和細(xì)化，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，降低管理成本。
- 提高企業(yè)靈活性和快速?zèng)Q策能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化。
- 激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
- 通過小團(tuán)隊(duì)協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)知識(shí)共享和員工能力提升。
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| 阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施準(zhǔn)備工作 |
- 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整：重新評(píng)估組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化職能分工和人員配置；調(diào)整部門和團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系，提高溝通效率；確定各個(gè)阿米巴單位負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)和權(quán)責(zé)關(guān)系。
- 阿米巴經(jīng)營文化的塑造：倡導(dǎo)集體意識(shí)和協(xié)作精神，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍；培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，鼓勵(lì)參與決策；培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營核心價(jià)值觀，如自負(fù)盈虧、追求利潤等。
- 激勵(lì)機(jī)制的建立與完善：設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、分紅規(guī)則等；確定與阿米巴經(jīng)營成果掛鉤的激勵(lì)指標(biāo)，并與KPI指標(biāo)結(jié)合評(píng)估；定期評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，確保有效性和公平性。
- 績(jī)效考核體系的建立：明確崗位職責(zé)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)和溝通，使員工了解阿米巴經(jīng)營模式和績(jī)效考核要求；定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并調(diào)整。
- KPI指標(biāo)的設(shè)定與管理：確定適用于阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如銷售額、成本控制等；設(shè)定每個(gè)阿米巴單位具體目標(biāo)和KPI指標(biāo)，并跟蹤監(jiān)控實(shí)施情況；配置適當(dāng)績(jī)效管理系統(tǒng)和工具，提供數(shù)據(jù)支持和報(bào)表分析。
- 阿米巴利潤計(jì)算方法：制定阿米巴利潤計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如盤點(diǎn)期間、費(fèi)用分?jǐn)偟龋淮_定阿米巴單位內(nèi)部利潤分配機(jī)制，激勵(lì)員工爭(zhēng)取更大利潤；提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保阿米巴單位內(nèi)部對(duì)利潤計(jì)算方法正確理解。
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| 阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用案例 |
- 東芝企業(yè)：將組織分成多個(gè)小型公司（阿米巴），獨(dú)立經(jīng)營追求利潤*化。建立內(nèi)部成本核算和利潤分配機(jī)制，激發(fā)員工積極性，形成高效、靈活經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部創(chuàng)新和發(fā)展。
- 公司A：將部門劃分為獨(dú)立小公司（阿米巴），負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)并追求利潤*化。激發(fā)員工創(chuàng)造力和責(zé)任感，各小公司快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高經(jīng)營效益，帶來業(yè)績(jī)大幅提升和可持續(xù)發(fā)展。
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| 阿米巴經(jīng)營模式的核心理念 |
- 自主獨(dú)立，追求卓越：各個(gè)阿米巴自主獨(dú)立，有自己組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高工作效率，為員工提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。
- 量化管理，精準(zhǔn)決策：強(qiáng)調(diào)量化管理，通過數(shù)據(jù)分析和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。每個(gè)阿米巴有完整數(shù)據(jù)體系，實(shí)時(shí)反映運(yùn)營狀況，為企業(yè)決策提供支持，注重細(xì)節(jié)控制，確保企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性和可靠性。
- 持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越績(jī)效：鼓勵(lì)阿米巴持續(xù)創(chuàng)新，以追求卓越績(jī)效。
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| 阿米巴組織劃分原則與方法 |
- 劃分原則：按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程和職能，將組織劃分為若干個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴是獨(dú)立的利潤中心。
- 劃分方法：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等維度進(jìn)行劃分，確保每個(gè)阿米巴具有明確的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍。
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| 相關(guān)培訓(xùn)課程信息 |
課程名稱為“阿米巴經(jīng)營模式 - 公開課”，培訓(xùn)地點(diǎn)在北京，培訓(xùn)日期為2025 - 03 - 13，培訓(xùn)講師是張老師，培訓(xùn)價(jià)格為￥3980元，培訓(xùn)時(shí)長2天，人氣3116。 |
術(shù)語解釋：
- 阿米巴：在企業(yè)經(jīng)營中，指被劃分出來的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營的小團(tuán)隊(duì)，類似于一個(gè)小企業(yè)。
- 獨(dú)立核算：每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的收入、成本、利潤等進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，以明確經(jīng)營成果。
- 內(nèi)部交易：企業(yè)內(nèi)部各阿米巴單位之間進(jìn)行的產(chǎn)品或服務(wù)的買賣行為，通過這種方式讓各部門感受到“銷售”和“采購”。
- KPI指標(biāo)：即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是用于衡量阿米巴經(jīng)營成果和員工績(jī)效的重要指標(biāo)，如銷售額、成本控制等。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243461.html
