| 類別 | 具體內容 |
|---|---|
| 企業(yè)概念 | 從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。基本要素包括擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設備和資金（財和物）、生產(chǎn)經(jīng)營活動場所（土地）、一定數(shù)量和質量的工人和管理者（人）、從事產(chǎn)品生產(chǎn)流通等經(jīng)濟活動（服務），企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，具有法人地位，生產(chǎn)經(jīng)營活動目的主要是為了獲得利潤。 |
| 企業(yè)特征 | 1. 經(jīng)濟性組織（盈利性）；2. 社會性組織，需對整個社會的政治、經(jīng)濟發(fā)展負責；3. 獨立的法人，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任；4. 自主經(jīng)營系統(tǒng)，應減少對其干預，特別是行政干涉。 |
| 企業(yè)目標 | 獲利、滿足社會需要。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)制度 | 產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制。 |
| 現(xiàn)代管理新理念對比 | 1. 商場觀念：傳統(tǒng)認為商場是戰(zhàn)場，是“你死我活”的競爭；現(xiàn)代認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關系。2. 管理觀念：傳統(tǒng)認為管理是控制員工；現(xiàn)代認為管理是服務，決策由公司“*層”做出，激勵員工。3. 員工觀念：傳統(tǒng)認為員工像小孩需嚴加管束；現(xiàn)代認為員工是同輩，每個員工都被視為公司重要的人。 |
| 市場分析要點 | 1. *化：看市場要準，否則項目易失敗，會出現(xiàn)庫存商品滯銷等情況。2. 細分化：要確定產(chǎn)品具體消費對象，考慮地區(qū)、文化、性別、年齡、收入等差異。3. 深*：研究市場注重研究消費者動機，如求美、求廉、求“名（*）”、求奇、求新、求異、求同等。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理原則 | 整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵動力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運用原則和價值工程原則等。 |
| 現(xiàn)代管理功能 | 企業(yè)管理和決策功能、計劃功能、組織功能和控制功能等。 |
| 企業(yè)發(fā)展階段 | 1. 無管理階段：焦點在經(jīng)營，面臨產(chǎn)品銷售和市場競爭問題，需系統(tǒng)化營銷解決思路，以客戶為導向。 |
| 企業(yè)創(chuàng)新方向 | 1. 技術創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，引進先進技術，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。2. 管理創(chuàng)新：改進管理模式，提高管理水平，形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3. 模式創(chuàng)新：根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大市場份額。4. 融資方式創(chuàng)新：利用各種融資渠道，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，提高融資效率。 |
| 務實要求（以融資企業(yè)貸款為例） | 1. 項目選擇：考慮項目可行性、盈利性和風險性。2. 資金管理：合理安排資金使用，避免浪費。3. 合作共贏：與銀行、投資者等各方保持良好溝通。 |
解釋說明： - 法人：是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。 - 5S管理：是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個詞的縮寫，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，有助于提高工作效率、保證產(chǎn)品質量、確保安全生產(chǎn)等。 - TPM活動：即全面生產(chǎn)維護，是一種以*限度地提高設備綜合效率為目標，以設備一生為對象，從最高領導到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行的生產(chǎn)維護體制。
引言
在當今競爭激烈且快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在復雜多變的市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個企業(yè)管理者必須思考的問題。而培訓現(xiàn)代企業(yè)管理理念，則是解決這一問題的關鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念涵蓋了企業(yè)的各個方面，從企業(yè)的基本概念和特征，到管理的基本問題、現(xiàn)代企業(yè)制度，再到創(chuàng)新、務實等理念，這些理念的有效運用能夠幫助企業(yè)提升核心競爭力，適應市場的變化。本文將深入探討現(xiàn)代企業(yè)管理理念的各個方面，為企業(yè)管理者提供有價值的參考和啟示。
一、現(xiàn)代企業(yè)的基本概念和特征
（一）企業(yè)的定義
企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。它具有一系列基本要素，包括財和物，即擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設備和資金；土地，也就是要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所；人，有一定數(shù)量和質量的工人和管理者；服務，從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動；法人地位，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任；以及盈利目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是為了獲得利潤。
（二）企業(yè)的特征
1. 經(jīng)濟性組織（盈利性）：企業(yè)作為經(jīng)濟實體，其首要目標是追求利潤。通過合理配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，以最小的投入獲得*的產(chǎn)出，實現(xiàn)盈利的*化。這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
2. 社會性組織：在當今社會，企業(yè)已不再僅僅是為擁有者創(chuàng)造利潤和財富的工具。它還必須對整個社會的政治、經(jīng)濟發(fā)展負責。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會對社會產(chǎn)生廣泛的影響，如提供就業(yè)機會、促進經(jīng)濟增長、推動技術進步等。因此，企業(yè)需要承擔一定的社會責任，關注社會公益事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
3. 獨立的法人：從法律角度來看，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人組織。它依法獨立享有民事權利，并承擔相應的民事責任。這意味著企業(yè)在經(jīng)營活動中有獨立的決策權和自主權，能夠以自己的名義進行經(jīng)濟交往和法律訴訟。
4. 自主經(jīng)營系統(tǒng)：企業(yè)是一個自主經(jīng)營的系統(tǒng)，這就要求減少對企業(yè)的干預，特別是行政干涉。企業(yè)應該根據(jù)市場需求和自身情況，自主制定經(jīng)營策略、組織生產(chǎn)和銷售等活動。只有這樣，企業(yè)才能靈活應對市場變化，提高經(jīng)營效率。
二、企業(yè)的目標與管理的基本問題
（一）企業(yè)的目標
企業(yè)的目標主要有兩個方面，即獲利和滿足社會需要。獲利是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎，只有實現(xiàn)盈利，企業(yè)才能不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升技術水平、改善員工待遇等。而滿足社會需要則是企業(yè)存在的社會價值所在。企業(yè)通過提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，滿足消費者的需求，促進社會的進步和發(fā)展。這兩個目標是相輔相成的，企業(yè)只有在滿足社會需要的過程中，才能實現(xiàn)自身的盈利；而盈利又為企業(yè)更好地滿足社會需要提供了物質保障。
（二）管理的基本問題
1. 管理的定義和目的：管理是一種有目的的活動，是由企業(yè)管理人員或機構對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利為目的的活動的總稱。管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標，對企業(yè)來說就是要創(chuàng)造盈余（利潤）。它要創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在這個環(huán)境里投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，能夠完成集體的目標，或者在這個環(huán)境里使用現(xiàn)有的資源，完成的預期目標越多越好。
2. 管理者及其技能：管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。作為管理者應具有以下基本條件：一是技術方面的基本條件，要具備承擔某項具體任務的技能，包括所需的基本知識和基本方法、計算工具等方面，并且善于把這些知識和技能運用到實際工作中去。二是人文方面的基本條件，即與人共事搞好人際關系，對部下進行有效地組織、領導的能力。三是觀念方面的基本條件，如對組織目標要有清晰地認識，明確組織目標，了解自己的地位、任務，了解外部環(huán)境對企業(yè)的影響。不同職位對這三個方面的要求有所不同，對高層次的領導人來說，觀念方面的要求高一些，而技術方面的要求低一些；對基層的管理者來說，技術方面的要求高一些，而觀念方面的要求可以低一些。但無論高層、中層、基層，對人文方面的要求都比較高。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制。它最早產(chǎn)生于資本主義發(fā)展較早的西方國家，是實行市場經(jīng)濟體制的國家在古典企業(yè)制度基礎上經(jīng)過近百年的發(fā)展而建立起來的，是一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制、使企業(yè)真正成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體的企業(yè)制度。其主要特征包括產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性
1. 產(chǎn)權清晰：明確了企業(yè)的產(chǎn)權歸屬，使企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的責、權、利關系更加明確。這有助于提高企業(yè)的運營效率，避免產(chǎn)權糾紛，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 權責明確：規(guī)定了企業(yè)各方面的權利和責任，使企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)更加規(guī)范。管理者能夠根據(jù)自己的職責權限進行有效的管理，員工也能夠明確自己的工作目標和責任，從而提高工作效率。
3. 政企分開：減少了政府對企業(yè)的直接干預，使企業(yè)能夠按照市場規(guī)律自主經(jīng)營。這有利于企業(yè)充分發(fā)揮市場機制的作用，提高資源配置效率，增強企業(yè)的市場競爭力。
4. 管理科學：要求企業(yè)建立科學的管理制度和管理方法，提高管理水平。通過引入先進的管理理念和技術，企業(yè)能夠實現(xiàn)精細化管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)的整體素質。
四、現(xiàn)代管理新理念
（一）商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場
傳統(tǒng)觀念認為商場是戰(zhàn)場，商業(yè)是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。而現(xiàn)代管理新理念則認為商場是生態(tài)系統(tǒng)，商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關系構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關系。隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。企業(yè)應該樹立合作共贏的理念，與供應商、客戶、合作伙伴等建立良好的關系，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共同發(fā)展。
（二）管理是服務，不是控制
傳統(tǒng)觀念認為管理就是控制，在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事。而現(xiàn)代管理新理念則認為管理是服務，管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“*層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。管理者應該轉變角色，從傳統(tǒng)的指揮者轉變?yōu)榉照撸瑸閱T工提供支持和幫助，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（三）員工是同輩，不是小孩
傳統(tǒng)觀念認為員工像小孩，太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產(chǎn)偷得一干二凈。而現(xiàn)代管理新理念則認為員工是同輩，被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人。企業(yè)應該尊重員工的個性和意見，給予他們充分的信任和授權，讓他們能夠在工作中發(fā)揮自己的才能。同時，企業(yè)也應該為員工提供良好的發(fā)展空間和培訓機會，幫助他們不斷提升自己的能力和素質。
五、市場分析與企業(yè)發(fā)展
（一）市場分析的要點
1. *化：看市場一定要準，要*。否則等于白看。如果企業(yè)要上一個項目或生產(chǎn)線，在此之前必須準確把握市場需求。如果看市場看花了眼或看走了眼，社會不斷重復生產(chǎn)項目，就會出現(xiàn)很多庫存商品滯銷的情況。比如有的商場或商廈開了沒多久就關張倒閉，就是因為沒有看清市場。
2. 細分化：市場細分是市場營銷學中的一個重要內容?，F(xiàn)在有些企業(yè)經(jīng)營者號稱全中國都是他們的市場，全國人民都是其產(chǎn)品的消費者，這顯然是不現(xiàn)實的。地區(qū)差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異等都客觀存在。企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品必須確定產(chǎn)品的具體消費對象，明確產(chǎn)品是針對哪個地區(qū)、哪個年齡段、哪種收入水平的消費群體。例如，“奔馳”車有其特定的消費群體，“捷達車”、“紅旗車”也各有相應的消費群體。
3. 深*：僅僅*化、細分化還不夠，還必須做到深*。在研究市場時，要注重研究消費者動機。目前有關市場營銷的一般消費者動機包括求美、求廉、求“名（*）”、求奇、求新、求異、求同等。企業(yè)只有深入了解消費者的動機，才能開發(fā)出符合消費者需求的產(chǎn)品，提高市場競爭力。
（二）企業(yè)發(fā)展階段與應對策略
企業(yè)按照由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。這里以無管理階段為例進行分析。在無管理階段，企業(yè)的焦點完全在經(jīng)營上。研發(fā)出了市場對路的產(chǎn)品，卻面臨銷售的問題；或者有好的產(chǎn)品或創(chuàng)意，卻打不開市場。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)大多處于這個階段。面對市場機會的招手，企業(yè)經(jīng)營者一方面需要賺取足夠的利潤來積累資本，一方面又要面對其他同業(yè)的競爭。擁有優(yōu)秀銷售人員和銷售手段的企業(yè)能夠脫穎而出，賺取第一桶金。但經(jīng)營企業(yè)不能僅僅依靠銷售，靠銷售只能解決交易問題，解決不了市場問題，企業(yè)需要系統(tǒng)化的營銷解決思路。營銷是客戶導向而不是自身的利潤*化，企業(yè)要像對待自己親人一樣對待客戶，為客戶多想想，為客戶多做一些，給客戶他們想要的價值，始終堅持下去，這樣企業(yè)的價值創(chuàng)造才能夠固化下來并持續(xù)運作。
六、現(xiàn)代企業(yè)管理的原則、功能與方法
（一）現(xiàn)代企業(yè)管理原則
現(xiàn)代企業(yè)管理原則包括整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵動力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運用原則和價值工程原則等。這些原則相互關聯(lián)、相互作用，共同指導企業(yè)的管理活動。例如，整體分解綜合原則要求企業(yè)從整體出發(fā)，將企業(yè)的目標和任務分解為各個具體的部分，然后進行綜合協(xié)調，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。激勵動力原則強調通過激勵措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
（二）現(xiàn)代管理功能
現(xiàn)代管理功能包括企業(yè)管理和決策功能、計劃功能、組織功能和控制功能等。企業(yè)管理和決策功能是企業(yè)管理的核心，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。計劃功能是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，制定具體的行動計劃和方案。組織功能是將企業(yè)的各種資源進行合理配置，建立有效的組織結構和工作流程。控制功能是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理的方法
精細化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。企業(yè)要注重對管理工具的消化積累，比如國際上管理效率高的企業(yè)要求員工真正理解5S的含義，并踏踏實實地做好5S管理，在此基礎上展開TPM活動，使員工的思想形態(tài)與企業(yè)形成一致，從而提高企業(yè)持續(xù)改善的效果。同時，企業(yè)不要好高騖遠，不能盲目將一些新奇的管理方法直接應用到企業(yè)管理中，而應該根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的管理方法。
七、企業(yè)創(chuàng)新與務實理念
（一）企業(yè)創(chuàng)新
1. 技術創(chuàng)新：企業(yè)應加大研發(fā)投入，引進先進技術，通過技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的核心競爭力。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，它能夠使企業(yè)推出新產(chǎn)品、新工藝、新服務，滿足市場需求的變化，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
2. 管理創(chuàng)新：企業(yè)要不斷改進管理模式，提高管理水平，形成科學、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)的內部流程，提高管理效率，降低管理成本，增強企業(yè)的應變能力。
3. 模式創(chuàng)新：企業(yè)要根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大市場份額，提高企業(yè)盈利能力。商業(yè)模式創(chuàng)新能夠改變企業(yè)的盈利方式和競爭格局，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。
4. 融資方式創(chuàng)新：企業(yè)要善于利用各種融資渠道，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，提高融資效率。融資是企業(yè)發(fā)展的重要保障，通過創(chuàng)新融資方式，企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，實現(xiàn)快速發(fā)展。
（二）務實理念
務實是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的基本要求，它要求企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持腳踏實地的態(tài)度，追求實際效果。在融資企業(yè)貸款方面，務實主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目選擇，企業(yè)在進行融資項目選擇時，要充分考慮項目的可行性、盈利性和風險性，確保項目的成功實施。二是資金管理，企業(yè)要合理安排資金使用，確保資金的充分利用，避免資金浪費。三是合作共贏，企業(yè)在融資過程中，要與銀行、投資者等各方保持良好的溝通，實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。
結論
培訓現(xiàn)代企業(yè)管理理念對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過深入理解現(xiàn)代企業(yè)的基本概念和特征、明確企業(yè)的目標和管理的基本問題、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、樹立現(xiàn)代管理新理念、做好市場分析、運用科學的管理原則和方法以及堅持創(chuàng)新與務實的理念，企業(yè)能夠提升自身的核心競爭力，適應市場的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
對于企業(yè)管理者來說，應該不斷學習和更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將這些理念融入到企業(yè)的實際管理中。同時，要注重培養(yǎng)員工的管理意識和創(chuàng)新能力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在市場分析方面，要做到*、細分和深入，以更好地把握市場需求。在創(chuàng)新方面，要鼓勵技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和融資方式創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在務實方面，要在項目選擇、資金管理和合作共贏等方面腳踏實地，追求實際效果。
展望未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的持續(xù)變化，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也將不斷發(fā)展和完善。企業(yè)需要密切關注這些變化，及時調整管理策略，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。只有不斷學習、創(chuàng)新和實踐，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243302.html