想學好企業(yè)管理培訓(xùn)？這些要點別錯過！
2025-08-26 10:56:57
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企業(yè)管理培訓(xùn)要點
明確培訓(xùn)目標：包括
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點 |
- 明確培訓(xùn)目標：包括提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，以確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。
- 制定培訓(xùn)計劃：涵蓋培訓(xùn)時間、地點、參與人員、內(nèi)容、方式等，且計劃要有靈活性。
- 選擇合適培訓(xùn)方式：有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓(xùn)目標和員工特點選擇。如需要實際操作和互動的用線下培訓(xùn)，需自主學習和靈活安排時間的用線上培訓(xùn)。
- 注重培訓(xùn)內(nèi)容實用性：緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，能幫助員工解決實際問題、提高效率，且有前瞻性。
- 建立培訓(xùn)效果評估機制：通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果評估，了解效果及需改進之處，評估包括員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等方面。
- 持續(xù)跟進與反饋：培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后要跟進員工學習和工作表現(xiàn)，及時反饋指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)計劃。
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| 博商管理培訓(xùn)課程 |
- 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營：針對當代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)，提出在職學習管理者改變路徑。
- 當代民企管理問題自檢：效率低下、漏洞頻出；面臨各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；受傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足、不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標；《行為重塑》改變固有行為模式，正向行為塑造，學會自我操練等。
- 團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風格，從命令式轉(zhuǎn)向教練式管理，明確團隊發(fā)展規(guī)律。
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| 韓老師管理學講述 |
- 講述方面：自我管理篇（管理者轉(zhuǎn)換思維、角色，學習溝通技巧等）；團隊管理篇（選人用人、培育輔導(dǎo)、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)、跨部門與流程化協(xié)作等）；工作管理篇（計劃委派、有效授權(quán)、目標績效、項目管理、督導(dǎo)管理與執(zhí)行系統(tǒng)等）；領(lǐng)導(dǎo)魅力篇（從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、制度約束到文化影響、薪酬獎勵到全面激勵等）。
- 經(jīng)典語錄及作用：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等，幫助掌握破解日常管理難題，如新老難容、幫派問題等。
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| 企業(yè)培訓(xùn)師職責 |
- 定義：能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)新職業(yè)（工種）培訓(xùn)項目，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學活動的人員。
- 本質(zhì)職責：企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施。涉及制定培訓(xùn)總體計劃、開發(fā)培訓(xùn)項目、課程、教材，教師任用資格與培訓(xùn)評估，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，人員素質(zhì)測評，崗位職務(wù)描述，現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用，教學活動組織管理與實施等。
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| 推薦公開課 |
| 課程名稱 |
價格 |
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 |
￥4800.00 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
| 從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧 |
￥4580.00 |
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| 推薦內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
- 成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 公眾演講與表達技巧
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| 中企智匯誠培訓(xùn)課程 |
| 課程名稱 |
價格 |
教學方式 |
課程提煉 |
| 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
4200 |
互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂 |
- |
| 企業(yè)管理者心理學培訓(xùn) |
4200 |
- |
基于心理學的4類經(jīng)典模型分析，具體的管理行動指南 |
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| 浙江大學企業(yè)管理培訓(xùn)項目 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。立足“兩浙”優(yōu)勢，依托浙大百年名校學科和科研實力，整合全球優(yōu)秀師資資源。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學制1年），提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程。
- DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙江大學相關(guān)資源開展培訓(xùn)。
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| 某培訓(xùn)方案 |
- 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式等，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。
- 咨詢電話：0532 - 85902116
- 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作。
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)維度 |
- 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，企業(yè)管理層要放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標。
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，管理層在工作壓力下需要韌性，提高壓縮能力。
- 溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流。
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在平坦或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，要讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響。
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解釋說明：
- 教練式管理：是一種通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式，幫助員工發(fā)揮自身潛力，提升工作績效和個人能力的管理方式。
- OKR績效管理：是一種目標與關(guān)鍵成果法，通過設(shè)定目標和關(guān)鍵成果來衡量工作進展和績效。
- 移動課堂：是一種將課堂教學地點從傳統(tǒng)教室拓展到企業(yè)現(xiàn)場、實地考察點等的教學方式，能讓學員更直觀地學習和理解知識。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/243268.html
