| 課程類別 | 課程名稱 | 課程時長 | 課程簡介 | 課程內(nèi)容 | 培訓地點 | 參考書目 |
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| 通用企業(yè)管理課程 | 領(lǐng)導力培訓 | 3天 | 幫助企業(yè)管理層和團隊領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力能力，加強團隊管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 | 領(lǐng)導力概述、團隊管理、溝通與決策、戰(zhàn)略規(guī)劃 | - | - |
| 團隊協(xié)作與合作 | 2天 | 幫助企業(yè)團隊成員提升團隊協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。 | 團隊建設(shè)、團隊溝通、沖突管理、協(xié)作與合作 | - | - | |
| 決策與問題解決 | 2天 | 幫助企業(yè)管理者和團隊成員提升決策能力和問題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)和解決問題的能力。 | 決策過程、問題分析 | - | - | |
| 管理類培訓課程 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | - | 領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。 | - | - | 1、《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；2、《公司戰(zhàn)略——<財富>500強成功經(jīng)典》，云南大學出版社 |
| 企業(yè)并購與重組 | - | 系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施。 | - | - | 1、《并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東；2、《*中國經(jīng)典企業(yè)并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；3、《公司并購法律實務(wù)》，劉澄著，中國社會出版社 | |
| KPI分解、執(zhí)行與管理 | - | 明確部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標的關(guān)系，掌握目標分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標并督導、監(jiān)控計劃實施。 | - | - | 1、《綜合平衡記分卡》；2、《企業(yè)KPI指標體系設(shè)計》 | |
| 企業(yè)經(jīng)營決策與風險管理 | - | 深刻認識科學決策的重要意義，掌握科學的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進行正確決策、科學決策，增強風險控制意識和能力。 | - | - | - | |
| 目標與戰(zhàn)略管理 | - | 明確部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標的關(guān)系，掌握目標分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標并督導、監(jiān)控計劃實施。 | - | - | 1、《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；2、《公司戰(zhàn)略——<財富>500強成功經(jīng)典》，云南大學出版社 | |
| 職前及在職培訓課程 | 公司或者機構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀 | - | 讓新進人員了解公司、產(chǎn)品等基本情況。 | - | - | - |
| 人事管理規(guī)則 | - | 使員工了解公司人事管理方面的規(guī)則。 | - | - | - | |
| 升級考試規(guī)章制度 | - | 讓員工知曉升級考試的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 工資、考核規(guī)章制度、績效獎金規(guī)章制度 | - | 幫助員工了解工資、考核及績效獎金方面的制度。 | - | - | - | |
| 提案規(guī)章制度 | - | 規(guī)范員工提案的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 目標管理規(guī)章制度 | - | 讓各級員工了解目標管理的制度。 | - | - | - | |
| 會計規(guī)章制度 | - | 使相關(guān)人員了解公司會計方面的制度。 | - | - | - | |
| 預(yù)算規(guī)章制度 | - | 幫助員工了解預(yù)算相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 成本概念 | - | 讓員工了解成本的基本概念。 | - | - | - | |
| 成本會計實務(wù) | - | 培訓員工成本會計的實際操作。 | - | - | - | |
| 成本控制、成本分析 | - | 提升員工成本控制和分析的能力。 | - | - | - | |
| 電腦概念 | - | 讓員工了解電腦的基本概念。 | - | - | - | |
| 電腦化介紹 | - | 介紹公司電腦化的情況。 | - | - | - | |
| 文書管理 | - | 培訓員工文書管理的能力。 | - | - | - | |
| 相關(guān)質(zhì)量管理 | - | 提升員工對質(zhì)量管理的認識。 | - | - | - | |
| 內(nèi)部控制與檢查 | - | 讓員工了解公司內(nèi)部控制與檢查的相關(guān)內(nèi)容。 | - | - | - | |
| 相關(guān)標準成本規(guī)章制度 | - | 使員工了解標準成本的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 企事業(yè)單位籌資與管理 | - | 培訓員工企事業(yè)單位籌資與管理的知識。 | - | - | - | |
| 利潤中心規(guī)章制度 | - | 讓員工了解利潤中心的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 問題與決策分析 | - | 提升員工問題與決策分析的能力。 | - | - | - | |
| 企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營分析 | - | 培訓員工企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營分析的能力。 | - | - | - | |
| 系統(tǒng)分析與工作簡化 | - | 提升員工系統(tǒng)分析與工作簡化的能力。 | - | - | - | |
| 異常管理 | - | 讓員工了解異常管理的相關(guān)內(nèi)容。 | - | - | - | |
| 相關(guān)標準化 | - | 提升員工對標準化的認識。 | - | - | - | |
| T．Q．C 規(guī)章制度 | - | 使員工了解全面質(zhì)量管理的相關(guān)制度。 | - | - | - | |
| 基層管理工作 | - | 培訓基層管理人員的工作能力。 | - | - | - | |
| 人力資源管理課程 | 新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避實務(wù) | 2天 | 學習在新法規(guī)下進行人力資源管理制度設(shè)計和規(guī)避風險。 | - | 北京12月24 - 25日；深圳12月10 - 11日；上海12月17 - 18日 | - |
| 有效運用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理實務(wù) | 2天 | 學習運用績效考核處理員工關(guān)系等相關(guān)實務(wù)。 | - | 北京11月26 - 27日；深圳11月12 - 13日；上海11月19 - 20日 | - | |
| 人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫裁員技巧及核心崗位特殊條款約定實務(wù) | 2天 | 學習人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫等相關(guān)技巧。 | - | 北京11月27 - 28日；深圳10月30 - 31日；上海11月20 - 21日 | - | |
| 量化培訓需求管理與企業(yè)培訓體系建設(shè)實務(wù) | 2天 | 學習量化培訓需求管理和企業(yè)培訓體系建設(shè)。 | - | 北京11月24 - 25日；深圳11月26 - 27日；上海 | - | |
| 如何做好年終績效考核與人力資源規(guī)劃及人才儲備戰(zhàn)略建設(shè)實務(wù) | 3天 | 學習做好年終績效考核、人力資源規(guī)劃和人才儲備戰(zhàn)略建設(shè)。 | - | 廣州10月15 - 17日；深圳10月15 - 17日；上海 | - |
術(shù)語解釋：
- 領(lǐng)導力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
- 團隊協(xié)作：指一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。
- 決策能力：指領(lǐng)導者或經(jīng)營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領(lǐng)導管理效績的綜合性能力。
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
- 企業(yè)并購重組：是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。
- KPI：即關(guān)鍵績效指標，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。
- 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。
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