| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 |
|---|---|---|
| 招聘方案 | 招聘程序 | 各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和人力資源狀況編需求計劃報集團人力資源部；人力資源部內(nèi)部調(diào)劑，無法滿足時提招聘計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批；成批招聘成立領(lǐng)導(dǎo)小組；招聘由人力資源部或委托單位組織 |
| 招聘原則 | 優(yōu)先內(nèi)部招聘，安排待崗員工，內(nèi)部不足再面向社會招聘 | |
| 招聘輔助工具（智了RPA功能） | 篩選精準(zhǔn)定位自動打招呼；24小時及時回復(fù)聊天；過濾不符合求職者；手機微信簡歷自動收集與同意交換；復(fù)刷過去求職者；定時啟動運行定時回復(fù)；支持多賬號批量登錄 | |
| 培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)適用范圍 | 經(jīng)過入職培訓(xùn)考試合格新員工；沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)相關(guān)部門與員工；企業(yè)新入職員工；公司所有員工 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 規(guī)范促進培訓(xùn)，提升員工技能素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展；讓新員工了解企業(yè)，認(rèn)同文化，明確職責(zé)，掌握方法，加強溝通，提高解決問題能力；提升員工專業(yè)技能，增強文化認(rèn)同，建立良好人文氣氛；提升員工專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平；提升各層級人員不同能力，規(guī)范管理 | |
| 培訓(xùn)原則 | 符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升，注意前瞻性和系統(tǒng)性；按需施教、務(wù)求實效；自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔 | |
| 培訓(xùn)類別與組織 | 新員工培訓(xùn)（公司集中、部門專業(yè)）；成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合部負(fù)責(zé)擬定實施等，部門經(jīng)理協(xié)助組織并提意見；人數(shù)多由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)考核，人數(shù)少由用人單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)，職校抽查 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 公司歷史、概況、業(yè)務(wù)、理念、制度、道德規(guī)范、生涯規(guī)劃；部門職能、規(guī)章、職責(zé)、流程；軍事訓(xùn)練、規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論；專業(yè)技能、軟技能、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；中心崗前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、集團整體培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)時間 | 新員工入職第一個月集中培訓(xùn)（軍事3 - 5天、規(guī)章與理論2 - 3天）；入職當(dāng)天開始為期1個月培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)考核及應(yīng)用 | 按崗位技能開課，無故缺席或考評不合格視為不勝任崗位；培訓(xùn)記錄作為晉升考核依據(jù)；考核方式靈活 | |
| 員工管理方案 | 員工管理系統(tǒng)功能 | 全平臺聊天記錄監(jiān)管；溝通敏感詞風(fēng)控；敏感操作風(fēng)控預(yù)警 |
| 房地產(chǎn)財務(wù)管理方案 | 財務(wù)管理內(nèi)容 | 資金籌集、投資運用、成本費用開發(fā)、稅務(wù)籌劃、利潤分配管理 |
相關(guān)概念解釋：
- 人力資源需求計劃：各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)有人員狀況，依據(jù)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)編制的關(guān)于所需人力的計劃。
- 內(nèi)部調(diào)劑：集團公司人力資源部根據(jù)各單位人力資源余缺情況，對人員進行調(diào)配，實現(xiàn)現(xiàn)有資源有效利用。
- 新員工培訓(xùn)：新進員工在試用期接受的入職培訓(xùn)，包括公司集中培訓(xùn)和部門專業(yè)培訓(xùn)，幫助其了解企業(yè)和崗位。
- 房地產(chǎn)財務(wù)管理：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動中對資金進行籌集、使用、耗費、收入及分配等一系列財務(wù)活動的管理。
- 溝通敏感詞風(fēng)控：對微信、電話、短信溝通中的敏感詞進行監(jiān)控，出現(xiàn)時自動預(yù)警。
- 敏感操作風(fēng)控預(yù)警：對推送微信客戶名片、違規(guī)索要紅包等敏感操作進行監(jiān)控并預(yù)警。
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