| 制度維度 | 企業(yè)1 | 企業(yè)2（酒店） | 企業(yè)3 | 企業(yè)4 | 企業(yè)5 | 企業(yè)6（原平市晉享原品鄉(xiāng)村e(cuò)鎮(zhèn)） | 企業(yè)7 | 企業(yè)8 | 企業(yè)9 | 企業(yè)10 | 企業(yè)11 | 企業(yè)12（生產(chǎn)人員培訓(xùn)） |
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| 目的 | 重視人力資源，提升員工與管理層職員綜合素質(zhì) | 規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效 | 對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 | 提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊(duì)伍，健全和規(guī)范公司培訓(xùn)管理 | 提高員工的技能和知識(shí)水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高透明度，減少管理成本，提高管理效率 | - | 打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)人才需求，提高全員素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率 | 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績(jī)效，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)誠(chéng)信環(huán)境，確保員工勝任工作 | 達(dá)成對(duì)公司文化等的認(rèn)知和認(rèn)同，使員工掌握規(guī)章制度等，改進(jìn)工作表現(xiàn)，提升能力和責(zé)任感，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力 | 提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，培養(yǎng)人才，貫徹公司戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)員工潛力 | 加強(qiáng)公司人力資源開(kāi)發(fā)，營(yíng)造文化氛圍，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工知識(shí)技能更新 | 有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)每位生產(chǎn)人員 |
| 適用范圍 | - | 酒店全體員工 | 公司所有員工 | 公司在崗的全體員工 | - | - | 公司各部門(mén)、各單位（所屬各分公司、各分廠）員工 | 公司各部門(mén)培訓(xùn)和教育的控制管理 | 公司全體員工 | - | 公司全體員工 | 公司生產(chǎn)人員 |
| 培訓(xùn)原則 | - | - | “經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”，人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化 | - | - | - | 全員性、針對(duì)性、計(jì)劃性、全程性 | 學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合，短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合；“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合，“先培訓(xùn)，后上崗” | 依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影 | - | - | 系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | - | - | 知識(shí)培訓(xùn)（種子、農(nóng)藥、化肥專(zhuān)業(yè)知識(shí)及銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，公司經(jīng)營(yíng)管理情況）；技能培訓(xùn)（種子、化肥、農(nóng)藥使用專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)） | 新員工入職培訓(xùn)（公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化等，崗位基本技能）；日常培訓(xùn)（公司新規(guī)章制度、新產(chǎn)品技術(shù)等）；外部培訓(xùn)（學(xué)歷繼續(xù)教育、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)等） | - | - | - | - | 新員工崗前入職培訓(xùn)（軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)際操作訓(xùn)練）；基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn) | - | - | - |
| 培訓(xùn)組織與管理 | 制定合理年度培訓(xùn)制度與方案，試用版運(yùn)作后調(diào)整；修改完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建立職工終身學(xué)習(xí)機(jī)制；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性建設(shè)；創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制 | 人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目，督導(dǎo)各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)；各部門(mén)提前報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃等備案；員工按安排參加培訓(xùn)，遲到等按考勤制度處分；課程結(jié)束后考評(píng)，結(jié)果與獎(jiǎng)懲、職位、評(píng)選等掛鉤；建立員工培訓(xùn)檔案 | - | 綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，各部門(mén)確定需求、評(píng)估效果；綜合管理部匯總協(xié)調(diào)需求，制定年度計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃，與各部門(mén)溝通 | 制定和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃；評(píng)估和分析培訓(xùn)需求；選拔和評(píng)估學(xué)員；確定培訓(xùn)內(nèi)容；選擇培訓(xùn)形式和方式；準(zhǔn)備和發(fā)放培訓(xùn)材料；配置和管理培訓(xùn)師資；組織和管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；評(píng)估和反饋培訓(xùn)結(jié)果；落實(shí)和監(jiān)督制度 | 準(zhǔn)備工作（遞交課件、計(jì)劃、申請(qǐng)書(shū)，起草下發(fā)通知，打印裝訂簽到表，準(zhǔn)備設(shè)施設(shè)備）；培訓(xùn)工作（學(xué)員簽到，全程錄像拍照）；培訓(xùn)跟蹤（后續(xù)跟蹤服務(wù)并填寫(xiě)記錄表）；檔案歸類(lèi)及驗(yàn)收材料（制作電子檔統(tǒng)計(jì)表） | 培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一部署下，由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門(mén)和所屬公司各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人配合；人力資源部擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)中心制定課程大綱；培訓(xùn)授課落實(shí)到人；人力資源部建立培訓(xùn)資源體系；培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)做好課堂管理；員工有參加和接受培訓(xùn)及培訓(xùn)他人的義務(wù)；各部門(mén)可提出培訓(xùn)要求和建議 | 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門(mén)培訓(xùn)教育管理；各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)教育工作 | 員工培訓(xùn)工作由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店等組織實(shí)施；人力資源部擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)中心制定課程大綱；培訓(xùn)授課落實(shí)到人；人力資源部建立培訓(xùn)資源體系；培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)做好課堂管理；員工有參加和接受培訓(xùn)及培訓(xùn)他人的義務(wù)；各部門(mén)可提出培訓(xùn)要求和建議 | 品質(zhì)培訓(xùn)部與每年12月上旬制定公司下半年度培訓(xùn)計(jì)劃；各管理中心（處）與每年12月30日前制定本中心（處）下半年（三級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃；各管理中心（處）在每月工作報(bào)表上填寫(xiě)下月培訓(xùn)計(jì)劃并填注變更情況；品質(zhì)培訓(xùn)部于每年11月份開(kāi)展培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果調(diào)查 | 公司高層管理人員提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源支持及監(jiān)督控制；培訓(xùn)管理部承擔(dān)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等責(zé)任；各級(jí)管理人員承擔(dān)員工培訓(xùn)責(zé)任；全體員工參加培訓(xùn)并參與管理 | 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施和控制；生產(chǎn)部相關(guān)人員協(xié)助實(shí)施、稽核和追蹤異常，組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)流程 | - | - | - | - | 建立完整培訓(xùn)流程，但未詳細(xì)說(shuō)明 | 準(zhǔn)備工作（遞交課件等，起草通知，打印簽到表，準(zhǔn)備設(shè)備）；培訓(xùn)工作（學(xué)員簽到，全程錄像拍照）；培訓(xùn)跟蹤（后續(xù)跟蹤服務(wù)并填寫(xiě)記錄表）；檔案歸類(lèi)及驗(yàn)收材料（制作電子檔統(tǒng)計(jì)表） | - | - | - | - | - | - |
| 員工權(quán)利與義務(wù) | - | - | - | - | - | - | - | - | 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)；提倡和鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí) | - | 員工參加公司安排的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)管理活動(dòng) | 員工可申請(qǐng)參加學(xué)歷教育或公司內(nèi)部培訓(xùn)；經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)享受待遇；指定員工必須參加培訓(xùn)；培訓(xùn)后運(yùn)用知識(shí)技能；非脫產(chǎn)培訓(xùn)用業(yè)余時(shí)間，需占用工作時(shí)間憑證明經(jīng)批準(zhǔn)作公假處理；學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后至少服務(wù)3年，提前離開(kāi)按比例賠償費(fèi)用；脫產(chǎn)培訓(xùn)期間不能解除或終止合同，到期續(xù)簽保證培訓(xùn)結(jié)束后至少3年合同期 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
- 學(xué)習(xí)型組織：是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。在企業(yè)中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有助于提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
- 員工職業(yè)發(fā)展體系：是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)的一套職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持系統(tǒng)，包括職業(yè)晉升通道、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、績(jī)效評(píng)估等，旨在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。
- 終身學(xué)習(xí)機(jī)制：鼓勵(lì)員工在職業(yè)生涯中持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，通過(guò)建立各種學(xué)習(xí)渠道和激勵(lì)措施，使員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
- 崗位任職資格制度：明確了員工擔(dān)任某一崗位所需具備的條件和資格，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等，有助于確保員工具備勝任崗位工作的能力，提高工作質(zhì)量和效率。
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