今日午后，由XX老師為我們帶來了主題為“時間管理”的精彩課程。課程雖僅三小時半，但帶給我諸多啟迪與反思。此次的課程內(nèi)容對我個人而言，無疑是心中一顆種子，生根發(fā)芽，幫助我更為清晰認(rèn)識到時間的重要性，并學(xué)會了如何合理管理自己的時間。
一、領(lǐng)悟與體會
1. 養(yǎng)成習(xí)慣：每日工作前后，進(jìn)行總結(jié)與計劃。這不僅可以清晰看到自己的工作進(jìn)度，還能為明天的工作做好準(zhǔn)備。
2. 應(yīng)對突發(fā)情況：學(xué)會區(qū)分事情的輕重緩急，對于突發(fā)的任務(wù)能夠迅速做出反應(yīng)，并合理分配資源。
3. 避免拖延：對任何任務(wù)都要有明確的時間節(jié)點(diǎn)，這不僅是對自己的承諾，也是提高工作效率的關(guān)鍵。
4. 和諧相處：在工作中，避免互相推諉，秉持“己所不欲勿施于人”的原則，和諧共事。
5. 溝通準(zhǔn)備：在打電話前先打好腹稿，這樣可以更加高效地進(jìn)行溝通。
6. 學(xué)習(xí)與工作并重：不僅在工作中學(xué)習(xí)，生活中也要不斷充實(shí)自己，提升各項(xiàng)技能。
二、具體實(shí)施策略
1. 提前計劃：每天提前15分鐘到崗，用“大石小石”法對一天的工作進(jìn)行規(guī)劃。下班后留出5-10分鐘進(jìn)行當(dāng)日總結(jié)與次日計劃。
2. 靈活應(yīng)變：計劃永遠(yuǎn)趕不上變化快，對于突發(fā)的任務(wù)，要分清主次，及時調(diào)整計劃。
3. 任務(wù)分配：接受任務(wù)時先分析是否可納入計劃中，如可納入則需明確完成時間。
4. 求助與協(xié)作：遇到不明確的任務(wù)做法時，可先自行摸索或向他人請教，但切忌推諉責(zé)任。
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)：工作與學(xué)習(xí)的時間界限逐漸模糊，應(yīng)在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
三、公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理心得分享
一、戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險管理
在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將風(fēng)險管理納入其中是至關(guān)重要的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要充分考慮到未來的不確定因素和相關(guān)的管理辦法。例如，對于研發(fā)規(guī)劃這樣的長期項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)立階段性目標(biāo)并進(jìn)行管理和效果評估，這樣不僅有利于化解風(fēng)險，還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源。
二、完善組織體系與相關(guān)制度
有效的風(fēng)險管理需要依托一定的組織體系和相關(guān)制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會和風(fēng)險管理職能部門的建設(shè)。通過明確的職責(zé)劃分和各部門的協(xié)同工作，確保風(fēng)險管理的專業(yè)性和高效性。
三、定期開展風(fēng)險論證工作
成立風(fēng)險管理論證小組，明確各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，并定期開展風(fēng)險評估和論證工作。對于新出現(xiàn)的風(fēng)險要及時進(jìn)行評估和管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。
四、實(shí)行分級管理與內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險管理制度并實(shí)行分級管理。通過自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行以及自下而上的逐級匯報，形成縱向的風(fēng)險管理體系。同時建立內(nèi)部監(jiān)督體系，確保企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)有效和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。
五、過程化與源頭化的風(fēng)險管理
企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程化的工作。從風(fēng)險的識別、評估到應(yīng)對和監(jiān)控都需要一個完整的流程。同時也要注重風(fēng)險管理的源頭化從戰(zhàn)略決策的源頭對風(fēng)險進(jìn)行管控確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險管理全面化
企業(yè)風(fēng)險管理并不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)內(nèi)部所有人員，從CEO到每一位普通員工。只有全體員工樹立起風(fēng)險意識，全員參與風(fēng)險管理，才能實(shí)現(xiàn)*效果。例如豐田的“全面質(zhì)量管理”實(shí)踐中，根據(jù)每位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和相應(yīng)的失敗風(fēng)險進(jìn)行分解，成為每位員工的日常管理任務(wù)。每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按標(biāo)準(zhǔn)操作可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險。通過員工自我管理，品質(zhì)人員集中管理，以及管理層的監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了全面管理質(zhì)量的提升。松下電子則建立了完善的產(chǎn)品檔案，每一件產(chǎn)品和組件都有編號，相關(guān)生產(chǎn)信息和操作人員信息都被錄入OEM系統(tǒng)。在松下，一個螺絲釘或一個焊接頭都能根據(jù)編號在OEM系統(tǒng)中找到生產(chǎn)時間、操作人員姓名及當(dāng)時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)與每個人都緊密相連，質(zhì)量風(fēng)險也得到了有效控制。
風(fēng)險管理成本效益化
風(fēng)險管理并非要消除所有風(fēng)險或不惜一切代價降低風(fēng)險，而是盡量將風(fēng)險縮小至可承受范圍內(nèi)，并合理調(diào)配投入資源與產(chǎn)出結(jié)果。美國通用電氣的工程師在實(shí)施SIX SIGMA管理時發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理也存在邊際效益遞減規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)時，再增加投入所產(chǎn)生的管理效果將逐漸減小，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。風(fēng)險管理過程中仍需遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，避免盲目加大投入。GE的前任CEO曾提到：“我們清楚無法管理所有風(fēng)險，只要求經(jīng)理們在可控范圍內(nèi)做到最好?！?/p>
公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理心得分享
一、嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)和制定正確發(fā)展方向。
公司根據(jù)《關(guān)于落實(shí)全面風(fēng)險管理工作的通知》，建立了以規(guī)范性文件為方向標(biāo)，以全面風(fēng)險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎(chǔ)，以全體風(fēng)險控制專員為骨干的工作體系。積極應(yīng)對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段圍繞工作目標(biāo)循環(huán)往復(fù)。根據(jù)相關(guān)要求建立風(fēng)險管理的三道防線，并簽訂《風(fēng)險管理責(zé)任書》，明確各單位的風(fēng)險管理主體責(zé)任，制定風(fēng)險管理責(zé)任指標(biāo)及考核獎懲辦法，由風(fēng)險控制辦公室監(jiān)督執(zhí)行并負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理考核評價工作。
二、提高風(fēng)險識別能力。
制定和完善《全面風(fēng)險管理實(shí)施辦法》，細(xì)化風(fēng)險識別標(biāo)準(zhǔn)，減少人為誤差。加強(qiáng)風(fēng)險識別能力的培訓(xùn)，對公司xx以上人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高管理人員的風(fēng)險識別能力。各職能部門和單位設(shè)立風(fēng)險控制專員，負(fù)責(zé)推進(jìn)日常工作。
三、完成風(fēng)險點(diǎn)歸屬分類工作。
按照風(fēng)險管理辦公室的統(tǒng)一部署，組織風(fēng)險點(diǎn)的分類工作，協(xié)調(diào)歸屬問題，確保分類工作的有序開展?，F(xiàn)階段的重點(diǎn)是在公司范圍內(nèi)全面開展風(fēng)險管理，特別是推進(jìn)xx、xx建設(shè)及xx三大領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作。按計劃制定完成時間，確保按時保質(zhì)完成。
四、堅(jiān)持適時、動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險點(diǎn)的歸屬變化。
建立風(fēng)險管理進(jìn)度月報分析制度，通過月度報表統(tǒng)計分析，實(shí)施已識別風(fēng)險點(diǎn)的內(nèi)控完善計劃，重點(diǎn)推進(jìn)三大領(lǐng)域風(fēng)險管理的落實(shí)。實(shí)時監(jiān)測接近完成時間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)度變化，為風(fēng)險防范提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)。跟蹤落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)職能歸屬的變化情況，確保風(fēng)險防范工作的落實(shí)。每個風(fēng)險點(diǎn)由專門職能單位或部門牽頭，形成合力，更好地完善風(fēng)險管理工作。
五、強(qiáng)化風(fēng)險管理的制度防范。
先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了與風(fēng)險管理相關(guān)的規(guī)章制度，從公司治理層面、業(yè)務(wù)流程、三大領(lǐng)域風(fēng)險點(diǎn)改善措施的要求出發(fā)，充分考慮建立機(jī)制及規(guī)范流程表單入手。將三大領(lǐng)域細(xì)化為xx分項(xiàng)，努力用完善的制度管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力。
六、堅(jiān)持原則做好風(fēng)險管理辦公室的日常性事務(wù)管理工作。在人手少、事務(wù)雜、要求高、程序多、時間緊的情況下，及時與風(fēng)險點(diǎn)歸屬的職能部門、單位溝通協(xié)商，深入分析經(jīng)營中的風(fēng)險因素并制定防控措施和預(yù)案。加強(qiáng)日常風(fēng)險評估工作，探索適合企業(yè)的風(fēng)險量化分析和預(yù)警技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式提高預(yù)警反應(yīng)能力和管理水平。通過近期培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實(shí)感受到了自身提高在此感謝上級安排的學(xué)習(xí)活動及每位授課老師的精彩授課。此次培訓(xùn)使自己的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯提高進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性和堅(jiān)定性提高了做好新形勢下本職工作的能力和信心。主要體會和收獲如下：一是通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認(rèn)識；二是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)清楚認(rèn)識到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)能力的培養(yǎng)和鍛煉。
首先要不斷樹立整體觀念和責(zé)任感。全局觀念，意味著要站在整體的角度去考慮問題，在政治上要有高度的警覺，思想上要達(dá)到崇高的境界，工作上要保持良好的態(tài)度。我們需要用前瞻性的思維來解決當(dāng)前面臨的問題，不僅要做好自己的本職工作，還要有超越自我、勇于創(chuàng)新的意識。我們要時刻牢記全局觀念，積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，提高自身的素質(zhì)和能力，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。要樹立群眾利益至上的原則，局部服從整體，小局服從大局，保持積極向上的精神狀態(tài)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的決心和勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)重任。
其次要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練掌握工作方法。要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)、同事、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行有效溝通，尊重他人，避免說出不利于團(tuán)結(jié)的話或做出不利于團(tuán)結(jié)的事。積極主動地開展工作，并時常反思自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，將反思作為一種文化，通過反思及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
最后要勇于付出、耐勞、耐挫，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭汀本袷且环N高尚的自我犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)尚。為人處世應(yīng)該心胸開闊，待人寬容。要多理解他人，遇事多為別人著想，即使他人犯錯或冒犯自己，也不要過分計較，以免因小失大，傷害彼此的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，勇于承受苦難、吃虧、受氣。吃別人不能吃的苦，做別人不能做的事，忍別人不能忍的事，對自己要有嚴(yán)格的要求。
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