一、企業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容廣泛，涵蓋了人力資源、項目、經(jīng)營環(huán)境等多個方面。也包括了項目調(diào)研、項目設(shè)計、項目建設(shè)等成長過程以及計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等職能方面的管理。企業(yè)管理還涉及到經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面和決策層面等多個層次。
二、企業(yè)管理服務(wù)必須遵循幾項重要原則。要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定管理規(guī)范，堅持實事求是的原則。管理規(guī)范需要全體員工共同執(zhí)行，要堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則。還需要堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，確保各項管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)，達到整體優(yōu)化。職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益必須相互一致，以驅(qū)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、關(guān)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，主要包括介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，以激勵員工積極工作；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員們在工作中自覺地遵守公司規(guī)章；介紹企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)和各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，使新員工了解企業(yè)信息溝通的方式；業(yè)務(wù)培訓(xùn)使新員工熟悉并掌握完成本職工作的主要技能和相關(guān)信息；還包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品等市場相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)的安全措施和文化價值觀等。
四、企業(yè)培訓(xùn)涵蓋了多個方面，包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等等。企業(yè)培訓(xùn)的方式也多種多樣，包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等。企業(yè)培訓(xùn)還分為應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)和人文培訓(xùn)等類型。拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗式培訓(xùn)，強調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而非單純的聽課，是一種頗受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)方式。
五、銀行的基礎(chǔ)培訓(xùn)主要包括介紹銀行內(nèi)部情況、銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)形象培訓(xùn)等。而高層次培訓(xùn)則包括宏觀經(jīng)濟分析、政策解讀和財政資金申報等專題培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)則揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，通過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等方面的培訓(xùn)提升學(xué)員的能力。這種培訓(xùn)方式強調(diào)學(xué)員的實際感受和學(xué)習(xí)，而非單純的課堂聽講，能更加有效地傳授知識和技能。
企業(yè)管理服務(wù)和培訓(xùn)是一個復(fù)雜而重要的體系，涉及到多個方面和層次。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)是高效管理的基礎(chǔ)，而拓展培訓(xùn)則是企業(yè)更喜歡的務(wù)實類型之一。企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，以提高企業(yè)的競爭力和業(yè)績。以體驗式與經(jīng)驗分享式的教學(xué)模式為框架的拓展訓(xùn)練嶄新呈現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它并不灌輸知識或訓(xùn)練技巧，而是創(chuàng)設(shè)特殊環(huán)境，讓參與者直接融入教學(xué)過程，實現(xiàn)互動學(xué)習(xí)，從而達成個人與團隊的成長。
企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，具體而言有以下幾點：
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋心態(tài)、思想意識類，占比10%。這包括工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團隊合作意識、個人價值觀的塑造等，以引導(dǎo)員工建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。
技能類培訓(xùn)占據(jù)60%的比重。這其中包括基本崗位技能和專業(yè)崗位技能。如打字技巧、行業(yè)專業(yè)知識、特殊工種技能等，這些都需要通過不斷的練習(xí)才能達到熟能生巧的境地。
知識類培訓(xùn)也是不可或缺的部分，占比30%。這包括公司知識、行業(yè)知識、職業(yè)知識以及邊緣知識等。這些知識的掌握有助于員工更全面地了解公司、行業(yè)以及職業(yè)本身。
針對不同的員工類型，培訓(xùn)內(nèi)容也有所區(qū)分。比如新進員工需要接受入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等；而對于中層和高層管理人員，則更側(cè)重于管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；對于關(guān)鍵人才，則需要進行專業(yè)技能的深化培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式還分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)自身進行，如企業(yè)制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；而外部培訓(xùn)則是借助外部資源，如請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等。
企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是技能和知識的傳授，更重要的是態(tài)度的培養(yǎng)。態(tài)度決定一切，員工的態(tài)度將直接影響其工作績效和職業(yè)發(fā)展的前景。企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容還包含態(tài)度培訓(xùn)，引導(dǎo)員工建立積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，有效溝通，團隊合作等。
問題六：中國企業(yè)培訓(xùn)最需要關(guān)注哪些核心內(nèi)容
企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋三個方面：
（一）基礎(chǔ)知識的普及
員工需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、規(guī)章制度、文化、市場前景及競爭情況。還包括員工的崗位職責(zé)、本職工作基礎(chǔ)知識和技能，如何節(jié)約成本、控制支出、提高效益，以及處理工作中遇到的問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這類課程應(yīng)由人力資源和部門主管共同負責(zé)，分工協(xié)作并相互督促。規(guī)章制度和企業(yè)文化的內(nèi)容，全體員工必須理解、認同和遵守。就像蒙牛一樣，沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)難以高速發(fā)展。
（二）技能的提升
技能是指為滿足工作需要所需的能力，而技巧則需要通過不斷的練習(xí)才能掌握。企業(yè)高層必須具備戰(zhàn)略目標的制定與實施、領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；中層干部則需要目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等執(zhí)行力訓(xùn)練；基層員工則需要按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。
（三）態(tài)度的培養(yǎng)
態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力出眾也難以發(fā)揮。員工的態(tài)度影響其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)發(fā)展，能否建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面，很多企業(yè)的培訓(xùn)力度遠遠不夠。培訓(xùn)大師余世維認為，中西方企業(yè)*的差異在于我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)應(yīng)對員工進行職業(yè)化方面的培訓(xùn)，尤其是基層員工。員工職業(yè)化程度嚴重制約企業(yè)發(fā)展。要用正確的觀念引導(dǎo)員工態(tài)度，通過良好的企業(yè)文化熏陶，合理的制度激勵，賞識員工的進步，幫助他們建立強大的自信心，正確看待自己和企業(yè)，根據(jù)特長安排工作，才能創(chuàng)造良好績效。幫助員工實現(xiàn)自我價值，企業(yè)和員工才能共同成長。
當前，我國中小企業(yè)最需培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面，如積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等。實用知識和工具的應(yīng)用方面，如質(zhì)量管理八大原則、5S、QC七大手法、目標管理、時間管理、SWOT分析法、精益生產(chǎn)等也非常實用。然而很多企業(yè)忽視了這些基礎(chǔ)培訓(xùn)，反而去追求一些空洞的NLP、成功學(xué)培訓(xùn)，實在可惜。
問題七：企業(yè)培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容
目前來說，企業(yè)培訓(xùn)不僅僅關(guān)注員工職業(yè)技能的提高，很多方面的培訓(xùn)工作也非常重要。盛世聚才培訓(xùn)公司總結(jié)了以下幾點：
1. 員工的專業(yè)技能培訓(xùn)：這是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問題。很多企業(yè)在招聘中重視工作經(jīng)驗也是因為這方面需求。企業(yè)需要避免在培訓(xùn)工作中顧此失彼的現(xiàn)象，完善各方面培訓(xùn)的同時確保平衡發(fā)展。
2. 企業(yè)文化方面的培訓(xùn)：企業(yè)文化雖然有時會讓人覺得空泛，但其重要性不容忽視。好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的影響力，提高員工的歸屬感。那些成功的企業(yè)往往都有獨特的企業(yè)文化。
問題九：企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容？
針對新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括四個方面的課程：意志培訓(xùn)、認知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。
1. 意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作意識。軍訓(xùn)時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，至少一周，最多一個月為宜。期間，建議利用晚上時間開展多樣化的活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感，同時加強新員工之間的熟悉交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
2. 認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等，采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這有助于新員工全面準確地認識企業(yè)，了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。
3. 職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法等。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是，職業(yè)培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式。
4. 技能培訓(xùn)是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn)。除了傳統(tǒng)的“師徒制”，還可以采用集中培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)兩種模式。集中培訓(xùn)可以將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓(xùn)，節(jié)約培訓(xùn)成本；分散式培訓(xùn)則由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo)。
問題十：企業(yè)給員工培訓(xùn)的方面及內(nèi)容有哪些？
一、應(yīng)知應(yīng)會的知識
員工需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭等。還包括員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能，如何節(jié)約成本、控制支出、提高效益，以及如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這類課程應(yīng)由人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。
二、技能技巧
技能是滿足工作需要必備的能力，而技巧則需要不斷的練習(xí)才能掌握。企業(yè)高層干部必須具備戰(zhàn)略目標的制定與實施、領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；中層干部則需要目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等執(zhí)行力的訓(xùn)練；基層員工則需要完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練，如按計劃、按流程、按標準等操作實施。
三、態(tài)度培訓(xùn)
態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度影響他們的敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，以及能否建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)是企業(yè)需要重視的。培訓(xùn)內(nèi)容包括積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等實用知識和工具的應(yīng)用方面也非常實用，如質(zhì)量管理八大原則等。企業(yè)需要做好這些基礎(chǔ)培訓(xùn)，再去考慮更高級別的培訓(xùn)。目前中小企業(yè)最需要的就是員工的態(tài)度方面的培訓(xùn)。其他企業(yè)管理服務(wù)還包括人力資源管理等方面涉及的內(nèi)容也十分廣泛。關(guān)于企業(yè)管理服務(wù)公司的經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域如企業(yè)登記代理服務(wù)以及代理記帳等都在其范疇之內(nèi)且都受到《中華人民共和國公司法》的規(guī)范與保障企業(yè)在合法合規(guī)的前提下開展經(jīng)營活動是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)也體現(xiàn)了我國相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)的支持和保護。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/221874.html