一、企業(yè)培訓管理長期培訓課程特點：
學制為1至3年不等，提供系統(tǒng)的企業(yè)管理理論與實踐教學。
報名至結業(yè)流程完整，上課時間固定，通常安排在周末，不影響正常工作。
配備班主任及教務團隊，解決學習事務，享受優(yōu)質(zhì)的校友資源。
北豐商學院典禮加持，獲得結業(yè)證書。
全年安排各領域企業(yè)管理教授授課，享受完整的就學服務和配套服務。
優(yōu)點：
享受全面的企業(yè)管理課程安排和配套服務。
與上市企業(yè)高管等校友深入交流，獲取*的企業(yè)管理信息。
系統(tǒng)學習企業(yè)管理的理論及實踐知識。
體驗久違的校園生活。
涵蓋企業(yè)文化、組織運營、金融投資等多維度內(nèi)容。
缺點：
學制較長，需投入較多時間。
學費較高，根據(jù)課程不同有所區(qū)別。
二、企業(yè)培訓管理短期培訓課程特點：
1至7天集中培訓，課程單一，針對企業(yè)培訓管理某一細分領域。
采用教師授課形式，通常在酒店或企業(yè)內(nèi)部完成集訓。
優(yōu)點：
深耕企業(yè)培訓管理的某一細分行業(yè)，獲得更為精深的知識。
方便統(tǒng)一集訓，降低成本。
缺點：
課程不夠全面，缺乏系統(tǒng)性學習流程。
配套設施和售后服務不足。
三、企業(yè)培訓管理線上課程特點：
通過直播或錄播形式授課，可在手機、電腦等設備學習。優(yōu)點包括時間空間靈活、可回放、多種形式等。缺點為時效性可能跟不上、缺乏學習氛圍等。
四、企業(yè)培訓管理線下課程特點： 分為長期和短期兩種形式，線下統(tǒng)一授課地點學習，理論與實踐相結合為重點內(nèi)容。優(yōu)點包括面對面交流、濃厚的學習氛圍等。缺點為固定的上課時間和地點等。此外還介紹了初級和中級企業(yè)管理培訓課程的內(nèi)容以及中高層干部領導力提升課程的內(nèi)容。這份答案旨在為您提供全面的企業(yè)培訓管理課程介紹，希望能對您有所幫助。人力資源經(jīng)理培訓大綱及企業(yè)經(jīng)營管理策略
一、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理導論》 15. 基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃解析
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16. 薪酬設計與福利管理的智慧
3. 《組織架構與部門功能解析》 17. 工作考核與績效管理的策略
4. 《工作分析與職務說明的技巧》 18. 員工激勵與情緒管理的藝術
5. 《人才素質(zhì)綜合評估的方法》 19. E-HR: 電子化人力資源的實踐
6. 《招聘與面試的實用技巧》 20. 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓的要點
7. 人力資源測評的技術及運用 21. 新經(jīng)濟時代人力資源管理趨勢
8. 績效管理體系的建立與實施 22. IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃的策略
9. 職位分析與薪酬福利體系的設計 23. IT企業(yè)人力資源管理的特點
10. 高績效團隊的構建與維護 24. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導的技巧
二、企業(yè)管理培訓大綱及策略
企業(yè)管理培訓的領導者——杭州時代光華憑借多年教育經(jīng)驗，已經(jīng)成為國內(nèi)培訓界的佼佼者。
內(nèi)訓課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》
第一篇：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡與系統(tǒng)觀管理
2. 經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的多維度體現(xiàn)與應對
- 人文斷層 - 能源斷層 - 人才、干部斷層 - 管理斷層 - 教育斷層
3. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認知的匹配
4. 移動互聯(lián)時代下的思維顛覆與重塑
5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應對路徑
第二篇：蛻變彰顯成功——管理的角色認知和素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析
- 三承三啟的角色轉換 - 業(yè)務/專業(yè)帶頭人的職責 - 業(yè)務技能輔導的技巧
- 下屬心態(tài)建設的方法 - 下屬行為監(jiān)控的技巧 - 部門項目發(fā)展的策略建議
2. 經(jīng)理人如何應對企業(yè)成長過程中的問題
3. 管理者素質(zhì)基礎：IQ+EO+AQ的成功修行
4. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能
第三篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行策略
1. 高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：員工理念與行為的組織忠誠建設
2. 全員開展“OEC”運動的策略與實施：全面控制與清理每一件事、每一個人、每一天。
3. 時間管理的技巧與策略：清晰的目標、詳細的計劃、堅定的原則。
4. 高效執(zhí)行的人際溝通藝術：語言、聲調(diào)、肢體語言的綜合運用。
5. 非物質(zhì)的激勵與高效經(jīng)理人的管理策略：愛的行動、熱情與快樂、設身處地的聆聽等。
6. 恰當激勵與壓力管理：針對員工訓練的有效方法。
企業(yè)管理需要綜合的策略和方法，杭州時代光華憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的培訓內(nèi)容，為企業(yè)管理者提供了全面、系統(tǒng)的培訓，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功。
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