蔣老師，一位擁有豐富企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，已與眾多企業(yè)建立了合作關(guān)系。其中包括但不限于以下教育機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位：
教育合作機(jī)構(gòu)方面，蔣老師與浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校，以及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。還有互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)如阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等大型企業(yè)，也有房地產(chǎn)企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友等知名企業(yè)。
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其成功的因素是多方面的。善于鼓舞人、充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)。處事公正、堅(jiān)持原則又不失靈活性也是關(guān)鍵。辦事能力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、獨(dú)立有主見(jiàn)、言談舉止有風(fēng)度、有親和力和威嚴(yán)感也是不可或缺的。而善于溝通、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、善于化解人際沖突、有明確目標(biāo)以及能通觀全局的決斷力，則是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的核心能力。
在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要從多個(gè)方面著手。要不斷增強(qiáng)個(gè)人的知識(shí)、學(xué)識(shí)、見(jiàn)識(shí)和能力，提高自身的道德修養(yǎng)。要樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，加強(qiáng)管理，切實(shí)重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力。還要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)正確的決策和有效的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和管理的問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事，而管理則是將所交待的任務(wù)順利完成。這兩者相輔相成，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)工作的核心內(nèi)容。
現(xiàn)在，請(qǐng)大家分別從上述列出的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素，并說(shuō)明原因。請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)思考后寫(xiě)在紙上，隨后進(jìn)行討論，并在30分鐘內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)。請(qǐng)派出一個(gè)代表來(lái)匯報(bào)你們的意見(jiàn)，并闡述選擇這種答案的原因。
重要性的選擇上，我認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是“決斷力”。因?yàn)樵谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備果斷的決策能力，才能在復(fù)雜多變的情境中迅速作出正確的決策，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
而對(duì)于最不重要因素的考量上，我認(rèn)為“事必躬親”是最不重要的因素。過(guò)度的親力親為不僅會(huì)分散領(lǐng)導(dǎo)者的注意力，還可能阻礙團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于用人、知人善任，讓團(tuán)隊(duì)成員在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮*的價(jià)值。
以上僅為我個(gè)人的看法，期待與各位的深入交流和討論。管理與領(lǐng)導(dǎo)的力量之源
在全球化時(shí)代，管理作為組織運(yùn)作的核心策略，已成為國(guó)際大型組織和企業(yè)的基本骨架。二十世紀(jì)以來(lái)，隨著跨國(guó)公司和國(guó)際聯(lián)盟的崛起，管理的重要性愈發(fā)凸顯。這些組織的規(guī)模龐大，從數(shù)萬(wàn)人到數(shù)億人的聯(lián)盟，沒(méi)有一套高效的管理體系，組織將陷入混亂。管理學(xué)自上世紀(jì)中葉開(kāi)始蓬勃發(fā)展，形成了豐富的理論體系，并誕生了眾多經(jīng)典著作。
而領(lǐng)導(dǎo)力則是應(yīng)對(duì)變革的關(guān)鍵。隨著科技進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化迅速。在這個(gè)變革的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。企業(yè)或國(guó)家需要好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)引領(lǐng)變革、掌握局勢(shì)、并為企業(yè)或國(guó)家指引未來(lái)方向。
就具體的企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)與管理各有側(cè)重。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是為企業(yè)確定方向并激勵(lì)員工，而管理則更多地是做計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員。這兩者如同一支球隊(duì)的教練員和主力隊(duì)員，各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
我們每個(gè)人都擁有成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的潛力和可能。無(wú)論先天的條件如何，我們都可以通過(guò)自己的努力和堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和目標(biāo)。重要的是要有信心，相信“天生我材必有用”。我們的工作學(xué)習(xí)不是為了他人或老板，而是為了自己更美好的未來(lái)。
要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，態(tài)度決定一切?？鞓?lè)的心態(tài)和正確的態(tài)度是生活和工作的源泉。調(diào)整好心態(tài)，用美好的愿望看待他人和問(wèn)題，才能有正確的思路和出路。也要有腳踏實(shí)地的精神，即使被忽視或不得志時(shí)，也要堅(jiān)定地走好自己的路。
做有責(zé)任心的老實(shí)人也是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。誠(chéng)信是做人做事的基本原則，要公平正直、以公事為重。君子愛(ài)財(cái)取之有道，這樣才能心安理得地享受自己的勞動(dòng)成果。
胸懷大志、志存高遠(yuǎn)是每個(gè)追求卓越的人必備的素質(zhì)。要成為怎樣的人，首先要敢于想象并為之努力。無(wú)論在何種環(huán)境下都要保持遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)定的信念。
在歷史長(zhǎng)河中，有許多智者之言讓人深感啟迪。拿破侖曾言：“讓驢子和學(xué)者走在中間?！贝搜员澈?，既突顯了驢子在嚴(yán)寒冬日中的重要性，也體現(xiàn)了對(duì)知識(shí)的尊重。另一句“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”，則強(qiáng)調(diào)了事業(yè)抱負(fù)的重要性。抱負(fù)是成功的驅(qū)動(dòng)力，它讓人在面對(duì)困難時(shí)仍能勇往直前。
合肥酒店的成功之路，也充分證明了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，五星級(jí)的評(píng)定備受質(zhì)疑，但通過(guò)不懈努力，合肥酒店最終成為安徽省第一家五星級(jí)酒店。如今的良好業(yè)績(jī)，背后是經(jīng)營(yíng)管理層的辛勤付出以及五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持，這為酒店帶來(lái)了豐厚的生意和利潤(rùn)。
在自我認(rèn)知方面，古人云：“人貴有自知之明?！绷私庾约海拍軠?zhǔn)確定位自己。他人的眼中，可能無(wú)法完全了解真實(shí)的你，因此在體現(xiàn)人的本質(zhì)時(shí)，往往有三種情境：大喜、大悲和酒后狀態(tài)。我們應(yīng)時(shí)刻保持清醒，無(wú)論在何種情境下，都能為自己定好人生的方向和目標(biāo)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，成長(zhǎng)的條件頗為重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充滿理想和使命感。這種熱情和激情能激勵(lì)員工，凝聚團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)指明方向。領(lǐng)導(dǎo)者需具備優(yōu)秀的溝通能力、影響力和表達(dá)能力，能在合適的場(chǎng)合、適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。
果斷而正確的決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)在何時(shí)何地畫(huà)上句號(hào)，選擇員工，并勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)犯錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)并迅速改正，這樣才能贏得部下的尊重和信任。
共享報(bào)酬也是成功領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要特質(zhì)。這不僅僅指薪水，還包括權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)的共享。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)讓部下分享權(quán)力，承擔(dān)部分責(zé)任和義務(wù)，這樣才能保持團(tuán)隊(duì)的軍心和人心穩(wěn)定。
高效溝通也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。面對(duì)面的交流、肢體語(yǔ)言的交流、鍛煉表達(dá)能力、理解別人和團(tuán)隊(duì)的力量、保持見(jiàn)多識(shí)廣和正確決策等都是高效溝通的要點(diǎn)。只有與員工進(jìn)行有效溝通，才能將思想灌輸給員工，鞏固領(lǐng)導(dǎo)形象。
影響他人的能力也是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)。這種能力既包括基于職位的角色力量，也包括道德范疇的公平、正直和知識(shí)的人格力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)用這兩種力量來(lái)影響他人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
無(wú)論是自我認(rèn)知還是領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)，都需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。只有這樣，我們才能在生活中找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；在事業(yè)中成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。重述以上示例文章
3. 樹(shù)立自己的行為準(zhǔn)則。確立個(gè)人的底線是至關(guān)重要的，這代表著你能容忍的*限度。我個(gè)人的兩大原則是：（1）我允許同事們犯錯(cuò)誤，但*不容忍被欺騙。（2）我鼓勵(lì)你們隨時(shí)提出建議和不同意見(jiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有廣納百川的胸懷，但同時(shí)也必須尊重我。確立行為的底線，也是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面。
六、保持積極的心態(tài)
前面我已經(jīng)提及了心態(tài)的重要性，這里不再贅述。
七、合理利用你的時(shí)間
合理分配時(shí)間至關(guān)重要。原計(jì)劃中我想就這個(gè)話題做一個(gè)專(zhuān)題講座，但考慮到時(shí)間管理對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，我在此簡(jiǎn)述一下。忙碌是許多領(lǐng)導(dǎo)和管理者的常態(tài)，但常常一天結(jié)束時(shí)卻不清楚自己忙了什么。很多領(lǐng)導(dǎo)在忙碌時(shí)，下屬卻無(wú)所事事，這就是沒(méi)有合理利用時(shí)間的表現(xiàn)。我們的時(shí)間可以分為幾大塊：一是執(zhí)行上級(jí)安排的任務(wù)的時(shí)間，二是與組織和同事協(xié)作的時(shí)間，三是個(gè)人可支配的時(shí)間。我們應(yīng)該盡量減少被下屬占用時(shí)間，這樣才能有更多時(shí)間完成上司和組織交代的任務(wù)。盡可能地增加個(gè)人自由支配的時(shí)間。然而實(shí)際情況往往與預(yù)期相反，下屬常常占用大量時(shí)間。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉和唐納德曾合作撰寫(xiě)了一篇文章《猴子在背后》，這篇文章被列為哈佛經(jīng)典論文。文章中將問(wèn)題比喻為猴子，當(dāng)下屬把問(wèn)題推給你時(shí)，就像猴子跳到了你背上，直到你解決問(wèn)題，猴子才會(huì)離開(kāi)。解決這個(gè)問(wèn)題的方法有兩個(gè)：一是約定時(shí)間，十分鐘內(nèi)面談，我給出解決方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行，這也是一種適當(dāng)放權(quán)的方式；二是樹(shù)立時(shí)間管理的觀念。在管理時(shí)間的過(guò)程中，找出主要矛盾和矛盾的主要方面。只有抓住問(wèn)題的核心，才能做到工作與生活兩不誤。
四、我眼中的理想領(lǐng)導(dǎo)者
我理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是謙遜、意志堅(jiān)定、學(xué)識(shí)淵博、公正待人的人。謙遜與堅(jiān)定意味著平和而執(zhí)著，有謙遜的態(tài)度但又不失無(wú)畏的勇氣。團(tuán)隊(duì)的成功主要依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，如果一個(gè)人表現(xiàn)得過(guò)于張揚(yáng)甚至傲慢，那么他很難成為一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。真正的勇氣與匹夫之勇的區(qū)別在于：匹夫之勇是拔劍而起、挺身而斗的沖動(dòng)，而真正的勇氣則是面對(duì)突發(fā)情況能保持鎮(zhèn)定、面對(duì)無(wú)端的責(zé)難能保持冷靜、忍耐小的憤怒以成就大的計(jì)劃。
在社會(huì)各界的支持與幫助下，中旭得以迅速發(fā)展并壯大。截止至2011年2月，中旭已在包括深圳、蘇州、杭州等在內(nèi)的多個(gè)城市設(shè)立了子公司，并成立了多家子公司及中旭珠峰商學(xué)院等機(jī)構(gòu)。
中旭的主要業(yè)務(wù)包括培訓(xùn)與管理咨詢(xún)兩大板塊。培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋了大型公開(kāi)課、專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)以及音像書(shū)籍教材等多元化內(nèi)容。我們擁有大型專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練基地，并不斷開(kāi)發(fā)出如《總裁戰(zhàn)略模式》、《重塑英雄-領(lǐng)導(dǎo)力》等綜合管理培訓(xùn)體系及大型公開(kāi)課等課程。同時(shí)我們還定期舉辦各種總裁沙龍、學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的培訓(xùn)需求。
在管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面我們根據(jù)企業(yè)不同需求提供全方位服務(wù)包括管理咨詢(xún)項(xiàng)目和長(zhǎng)年管理顧問(wèn)等高端項(xiàng)目如《5D實(shí)效執(zhí)行力》、《3S戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)》等。我們擁有強(qiáng)大的講師團(tuán)隊(duì)和管理咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期致力于為企業(yè)提供“研究-咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)”一體化服務(wù)為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。
為了與世界*管理學(xué)術(shù)成果接軌我們不斷提升集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)能力并建立完善、全面、高端的管理知識(shí)系統(tǒng)自2009年起我們多次組團(tuán)赴澳洲、美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流將世界管理學(xué)前沿信息融入中旭知識(shí)體系之中。
在2010年6月中旭投資了500萬(wàn)與清華大學(xué)深圳研究生院共同創(chuàng)立了*“管理制度設(shè)計(jì)中心”第一次系統(tǒng)地建立了企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法論體系在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響。
中旭以“致力于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展助力中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”為使命致力于成為中國(guó)培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者我們一直在努力前行。
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