企業(yè)常見(jiàn)的培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋了人力資源、戰(zhàn)略管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、員工職業(yè)化、責(zé)任體系、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域。
企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)在于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度及工作價(jià)值觀，從而激發(fā)員工的*潛力，提升個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類(lèi)。為了提升培訓(xùn)質(zhì)量，快速達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)可以借助線上培訓(xùn)平臺(tái)，采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法，這種智能、高效的方式更適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、移動(dòng)培訓(xùn)
通過(guò)在線培訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)連接微信，企業(yè)成員可以隨時(shí)隨地通過(guò)微信在線的方式進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種方式無(wú)需集中所有成員，也不占用工作時(shí)間，利用空閑時(shí)間進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，同時(shí)可以進(jìn)行互動(dòng)交流。
二、多種課程形式
在線培訓(xùn)系統(tǒng)允許管理員自主上傳學(xué)習(xí)課件，支持圖文、文檔、圖片、音頻、視頻等多種格式，加深員工培訓(xùn)興趣，促使員工更主動(dòng)地接受培訓(xùn)，有助于提高培訓(xùn)質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
三、閉環(huán)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)
利用在線培訓(xùn)系統(tǒng)將培訓(xùn)課件上傳到服務(wù)器端，新員工可以學(xué)習(xí)已上傳的課程，并參與在線考試?？荚嚱Y(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)閱卷給出分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化，節(jié)省企業(yè)辦公成本支出，同時(shí)省時(shí)高效。
四、員工積極性提升
通過(guò)考試培訓(xùn)系統(tǒng)組織在線考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)卷統(tǒng)計(jì)學(xué)員成績(jī)，員工也可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)考試明細(xì)。根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)學(xué)分和時(shí)長(zhǎng)，自動(dòng)排名，激發(fā)企業(yè)成員培訓(xùn)的積極性。
對(duì)于發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，培訓(xùn)要緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展并突出重點(diǎn)。根據(jù)年度培訓(xùn)預(yù)算和戰(zhàn)略，可采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式。邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理的規(guī)范化和新思路點(diǎn)撥；外派管理人員參加課程提升管理眼界。
《企業(yè)管理培訓(xùn)大綱》
九、《會(huì)議的高效組織與管理》
十八、《知識(shí)高效管理的技巧》
——中層領(lǐng)導(dǎo)力與高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系列——
一、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的卓越藝術(shù)》
十三、《基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)訓(xùn)練及精進(jìn)》
二、《督導(dǎo)師職責(zé)及工作指導(dǎo)》
十四、《有效授權(quán)與控制策略》
三、《部門(mén)經(jīng)理必備的八項(xiàng)修煉技能》
十五、《中高層領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升之路》
四、《情商（EQ）與團(tuán)隊(duì)管理》
十六、《企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)與策略》
五、《企業(yè)制度化建設(shè)的路徑與實(shí)施》
十七、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程優(yōu)化管理》
六、《企業(yè)文化建設(shè)的核心要素》
十八、《企業(yè)成本效益分析與優(yōu)化管理》
七、《員工心理解析與情緒管理》
十九、《企業(yè)變革與管理體系創(chuàng)新策略》
八、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理的創(chuàng)新變革》
二十、《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)的技巧》
——人力資源經(jīng)理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程——
九、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施》
二十二、《公司組織架構(gòu)與職能解析》
十、《職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力》
二十三、《培訓(xùn)體系構(gòu)建與完善之道》
十一、《危機(jī)管理在企業(yè)中的實(shí)踐導(dǎo)入》
——以及其它相關(guān)主題的培訓(xùn)內(nèi)容——
十二、《醫(yī)院的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式及實(shí)踐》
二十四、《員工培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃》
《人力資源職業(yè)培訓(xùn)全面課程》
一、《戰(zhàn)略性人力資源管理導(dǎo)論》
十五、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工成長(zhǎng)計(jì)劃》
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)踐運(yùn)用》
十六、《薪酬設(shè)計(jì)及福利管理之道》
三、《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能明確》
十七、《工作考核與提升績(jī)效的技巧》
四、《工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詳解》
十八、《激勵(lì)員工的核心方法與策略》
五、《人才素質(zhì)的綜合評(píng)估與分析》
十九、《E-HR：電子化人力資源管理的趨勢(shì)》
六、《招聘與面試的高效技巧與策略》
二十、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)路徑》
七、探討人力資源測(cè)評(píng)的先進(jìn)技術(shù)及方法。 二十一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理探索。 八、深入解析績(jī)效管理體系的建立與實(shí)際操作。 二十二、IT行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃及發(fā)展路徑。 九、職位分析及其與薪酬福利體系的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)。 二十三、解析IT企業(yè)的人力資源管理模式及挑戰(zhàn)。 十、構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的策略與方法。 二十四、職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的重要性與實(shí)踐。 十一、員工考核與績(jī)效評(píng)估的具體執(zhí)行與反饋。 二十五、工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系及實(shí)踐。 十二、人才招聘與甄別的策略及技巧。 二十六、構(gòu)建完善的人力資源管理體系的步驟與方法。 十三、薪酬管理與激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)與實(shí)踐。 二十七、績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建及應(yīng)用。 十四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)。 二十八、績(jī)效考核面談的技巧與注意事項(xiàng)。
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