中國十大優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂：全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)等，自2011年成立以來受到業(yè)界一致好評。
2. 平安知鳥：憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，提供“平臺+內(nèi)容+運(yùn)營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，經(jīng)歷學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商等階段，正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。
5. 知學(xué)云：國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6. 酷學(xué)院：專注于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺，成立于2017年，與阿里釘釘戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能助力企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
8. EduSoho：致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋三大學(xué)習(xí)場景。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)等。
10. 量見·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)班的等級和課程內(nèi)容，初級課程主要包括員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀、溝通技巧等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則涉及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、部門經(jīng)理修煉、情商管理等。人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等。
根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展計劃，考慮采取內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式?！罢堖M(jìn)來”指的是邀請業(yè)內(nèi)知名專家來企業(yè)進(jìn)行高端培訓(xùn)，以提升高層管理團(tuán)隊的規(guī)范化管理和拓寬新思路；“送出去”則是派遣中高層管理人員參加各類課程學(xué)習(xí)與交流活動，以拓寬視野。
對于不同部門的培訓(xùn)安排，可靈活采取多種培訓(xùn)形式。通用性管理技能培訓(xùn)可考慮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，而專業(yè)性強(qiáng)、人數(shù)較少的部門則可選擇參加公開課程學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后需進(jìn)行考核，以確保培訓(xùn)效果。針對專業(yè)部門，可考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)形式。對于生產(chǎn)和市場部門，可選擇專業(yè)類培訓(xùn)，結(jié)合多種方式進(jìn)行搭配以降低風(fēng)險。為約束員工流失，可簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。
在實(shí)施過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同至關(guān)重要；做人更重要，要爭取各部門支持；要抓住重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人和重點(diǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)；避免盲目夸大培訓(xùn)作用，理解好的效果需要多種輔助條件的支持。
培訓(xùn)工作的目的是為企業(yè)提供服務(wù)，如建立后備人才梯隊、為業(yè)務(wù)部門提供外部支持、改善管理狀況等。在初期，可選拔有潛力的管理人員參加TTT培訓(xùn)并安排考核。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。在工作中，要聽取各部門的培訓(xùn)意見，做好需求調(diào)查和分析，酌情安排。
提升領(lǐng)導(dǎo)力是重要任務(wù)之一，建立本公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和發(fā)展計劃、配合公司戰(zhàn)略調(diào)整、樹立干部忠誠度等。在戰(zhàn)術(shù)層面，結(jié)合外派和內(nèi)部培訓(xùn)，重視課程設(shè)計和案例積累。利用此次培訓(xùn)機(jī)會進(jìn)行全面考核，了解干部SWOT，把課堂收獲與工作結(jié)合起來。
在選擇講師時，要精選優(yōu)質(zhì)講師，深入企業(yè)內(nèi)部，從外部咨詢專家角度設(shè)計課程。避免僅僅停留在課堂本身，讓學(xué)員積極參與并分享成功案例。結(jié)合公司財力和預(yù)算把握好培訓(xùn)的規(guī)模和深度。重視學(xué)員反饋但要有引導(dǎo)和指引意識。在時間規(guī)劃上不要影響正常運(yùn)作，并持續(xù)激勵推進(jìn)。把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，引進(jìn)其他項目作為課后作業(yè)和試驗田。還可以借助培訓(xùn)推動其他重要事項，如企業(yè)文化建設(shè)、流程優(yōu)化等。
培訓(xùn)工作需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展，抓住重點(diǎn)、靈活搭配多種方式、重視實(shí)際效果并持續(xù)推動改進(jìn)才能真正發(fā)揮其作用。
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