中小企業(yè)需樹立正確經(jīng)營理念，發(fā)揮比較優(yōu)勢，朝“專、精、特、新”方向發(fā)展。企業(yè)的成長不僅僅是量的擴(kuò)張，更是質(zhì)的飛躍。中小企業(yè)的成長過程中，要兼顧量的增長和質(zhì)的提升。
在我國的經(jīng)濟(jì)格局中，中小企業(yè)承載著諸多重要角色。它們不僅是經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定器，也助力社會就業(yè)、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。隨著21世紀(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，科技日新月異，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，中小企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭愈發(fā)激烈。
一、明確經(jīng)營理念與定位
當(dāng)前，我國中小企業(yè)所處的發(fā)展背景復(fù)雜多變。全球經(jīng)濟(jì)一體化加速了國際大企業(yè)的影響力，為中小企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而中國從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)會。但同時也需認(rèn)識到，中小企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢并存。其優(yōu)勢在于經(jīng)營機(jī)制靈活、市場應(yīng)變能力強(qiáng)、經(jīng)營形式多樣化；而劣勢則主要在于整體素質(zhì)不高、競爭力較弱。
中小企業(yè)在考慮成長戰(zhàn)略時，首要原則是樹立正確的經(jīng)營理念，即揚(yáng)長避短、發(fā)揮比較優(yōu)勢。根據(jù)SWOT綜合分析，中小企業(yè)應(yīng)重新尋找自己的市場定位，既不能簡單模仿大企業(yè)，也不能重蹈以往簡單復(fù)制的覆轍。這是一個重新認(rèn)識自身比較優(yōu)勢的過程。
二、設(shè)定合理的成長目標(biāo)與模式
中小企業(yè)的成長目標(biāo)應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，但各階段應(yīng)有不同的側(cè)重點。前期目標(biāo)以盈利和降低成本為主，后期目標(biāo)則應(yīng)兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)。在追求經(jīng)濟(jì)效益的模式上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇規(guī)模理論、成長經(jīng)濟(jì)理論或多元化經(jīng)濟(jì)理論中的一種或幾種進(jìn)行成長。
企業(yè)成長過程是量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的過程。量的成長是經(jīng)營資源的增加，而質(zhì)的成長則是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、事業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等。中小企業(yè)既可走量的擴(kuò)張之路，也可走質(zhì)的提升之路，甚至可以二者兼而有之。
三、針對各階段采取相應(yīng)策略措施
中小企業(yè)的成長發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期或二次創(chuàng)業(yè)期四個階段。在每個階段，企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點和市場環(huán)境，采取相應(yīng)的經(jīng)營策略。如初創(chuàng)期需注重戰(zhàn)略定位和經(jīng)營方式定位，成長期需重視技術(shù)創(chuàng)新和營銷開拓等。
四、選擇適宜的成長途徑
中小企業(yè)在成長過程中，應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。雖然并非所有企業(yè)都要成為高科技企業(yè)，但可以利用知識經(jīng)濟(jì)時代的技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。中小企業(yè)應(yīng)依靠自身創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢，加速技術(shù)變革和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，朝著“專、精、特、新”的方向發(fā)展。
中小企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新方面，首要任務(wù)是進(jìn)行制度創(chuàng)新，并建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。鼓勵以技術(shù)等無形資產(chǎn)進(jìn)行投資入股，將部分企業(yè)凈資產(chǎn)增值作為股份獎勵給有特殊貢獻(xiàn)者。承認(rèn)并獎勵企業(yè)管理者和科技人員的超額貢獻(xiàn)，允許其知識及其創(chuàng)新產(chǎn)品與項目在企業(yè)資本中擁有相應(yīng)的股權(quán)。中小企業(yè)還需要爭取政策扶持，包括資助計劃、創(chuàng)新發(fā)展基金、風(fēng)險投資機(jī)制、貸款貼息、融資擔(dān)保、稅收政策等各方面的支持。加強(qiáng)合作，建立多種形式的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，提高合作素質(zhì)，培育管理者和技術(shù)人員的創(chuàng)新精神。
對于營銷方面，中小企業(yè)最有效的成長戰(zhàn)略是開展專業(yè)化營銷，即在競爭定位、市場細(xì)分、營銷策略與競爭策略等方面實行專業(yè)化。成為市場補(bǔ)缺者的關(guān)鍵在于找到細(xì)分市場并發(fā)展出有效的專業(yè)化策略。理想的細(xì)分市場應(yīng)具有與中小企業(yè)實力相匹配的市場規(guī)模和購買力，被較大競爭者所忽視或放棄，并且企業(yè)具備占有該細(xì)分市場的資源和能力。主要的營銷策略包括產(chǎn)品類型專業(yè)化、顧客類型專業(yè)化、地理區(qū)域?qū)I(yè)化等。
電子商務(wù)為中小企業(yè)帶來了先進(jìn)的信息手段，創(chuàng)造了與大企業(yè)相對平等的競爭機(jī)會。電子商務(wù)有利于中小企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，及時對顧客要求作出反應(yīng)，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。電子商務(wù)使中小企業(yè)的營銷具有降低促銷成本、縮短營銷鏈等優(yōu)勢。中小企業(yè)還應(yīng)利用虛擬組織，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
在戰(zhàn)略聯(lián)盟方面，中小企業(yè)可以通過加入大企業(yè)或核心企業(yè)系列化生產(chǎn)體系，形成專業(yè)化配套和專業(yè)化服務(wù)。加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與群體優(yōu)勢，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，占領(lǐng)特定市場。借鑒浙江發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)驗，通過專業(yè)市場與中小企業(yè)群落的有機(jī)結(jié)合，降低銷售費(fèi)用、信息成本，激發(fā)競爭機(jī)制和技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。
特許經(jīng)營也是適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式之一。特許經(jīng)營不僅有利于特許接受方，也對特許授予方有利。通過特許經(jīng)營，特許授予方可以利用他人的資金和快速響應(yīng)市場的能力實現(xiàn)快速成長，而特許接受方則可以借助特許方的品牌、商譽(yù)等優(yōu)勢規(guī)避市場風(fēng)險，快速獲得市場份額。
副局長介紹
出生于1962年7月的他，男性，漢族，來自陜西岐山。1982年開始投身工作，1994年光榮地加入了中國。他擁有在職碩士研究生學(xué)歷，并且是會計師。他在陜西省財政廳擔(dān)任過多個職務(wù)，包括科員、副科長、科長、副處長和處長等。此后，他在陜西省民政廳和陜西省人民等多個部門擔(dān)任黨組成員和副廳長、副秘書長等要職。自2007年3月起，他一直擔(dān)任陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的黨組成員和副局長。他主要分管辦公室、縣域工業(yè)處和融資服務(wù)處，同時協(xié)助管理人事處。他緊密聯(lián)系陜西省中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會和陜西省創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會等組織。
劉紹濱副局長
劉紹濱先生生于1959年11月，是黑龍江哈爾濱人。他于1977年開始工作，并在1996年加入黨。他擁有大學(xué)學(xué)歷，是工程師。他在陜西咸陽陶瓷廠有過燒成車間干部的經(jīng)歷，并在陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)出口服務(wù)公司擔(dān)任過副經(jīng)理。之后，他在陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局擔(dān)任過多個職務(wù)，包括質(zhì)量安的副處長、處長和辦公室主任等。自2009年2月起，他成為陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的黨組成員和副局長。他主要分管發(fā)展規(guī)劃處、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處和離退休人員服務(wù)管理處，并緊密聯(lián)系陜西省中小企業(yè)服務(wù)中心。
雒興成紀(jì)檢組長
雒興成紀(jì)檢組長出生于1957年7月，漢族，來自陜西綏德。他于1975年開始工作，并在1977年加入黨。他擁有大學(xué)學(xué)歷，歷任多個職務(wù)，包括在陜西省衛(wèi)生廳擔(dān)任科員、計生委的副主任科員和計生協(xié)會的副秘書長等。自2010年6月起，他成為陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的黨組成員和紀(jì)檢組組長。他主要分管紀(jì)檢組和監(jiān)察室，并緊密聯(lián)系多個中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
（其他人員介紹省略）
以上內(nèi)容根據(jù)2015年5月21日第1次局領(lǐng)導(dǎo)班子會議紀(jì)要更新。每位領(lǐng)導(dǎo)都有其獨(dú)特的經(jīng)歷和職責(zé)，為陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局的工作貢獻(xiàn)著自己的力量。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/216995.html