企業(yè)培訓機構的多元領跑者
中國的企業(yè)管理培訓機構豐富多樣，為各類企業(yè)提供針對性的學習與成長方案。以下是一些重要的培訓機構及其特色服務：
1. 云學堂
云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供全方位的數(shù)字化企業(yè)學習解決方案。服務包括SaaS軟件服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等，成為企業(yè)培訓領域的創(chuàng)新型平臺。
2. 平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
3. 魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云有戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺解決方案。
4. 時代光華品牌
時代光華自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展為數(shù)字化學習方案服務商，提供一站式的企業(yè)學習與發(fā)展方案。
還有許多其他優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構，如知學云、酷學院等，都致力于用科技推動組織能力的提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓與人才發(fā)展平臺。
還有一些國外知名的管理培訓機構在中國市場也具有很高的聲譽，例如AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機構通過引進和開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓課程，建立了完善的課程體系。
企業(yè)管理培訓的重要性
企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等方面的規(guī)范管理進行的培訓。管理制度是企業(yè)進行基礎管理的重要工具，其目的是規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動有效進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度也需要不斷更新和創(chuàng)新。
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源的過程，以期更好地達成組織目標。企業(yè)管理培訓的目的就是幫助企業(yè)更好地進行這些管理活動，提升企業(yè)的運營效率和競爭力。
中國的企業(yè)管理培訓機構多樣，各具特色，為企業(yè)提供全面的培訓解決方案。企業(yè)在選擇培訓機構時，應根據(jù)自身的需求和情況，選擇合適的培訓機構和課程，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才的成長?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理面臨的新形勢與要求
1. 新商業(yè)文明時代，企業(yè)發(fā)展的陰陽合一與系統(tǒng)觀管理。
2. 全方位斷層現(xiàn)象：人文、能源、人才、管理、教育等方面的挑戰(zhàn)。
3. 不同企業(yè)發(fā)展階段的管理需求與應對策略。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與管理認知重塑
1. 移動互聯(lián)時代下思維的顛覆與重塑，全面擁抱新商業(yè)文明。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應對策略。
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。
第二篇：管理者的角色認知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位與職責解析
1. 老板的多元角色與管理者的誤區(qū)防范。
2. 管理者的六大角色定位：承上啟下、業(yè)務帶頭、員工心態(tài)建設等。
二、經(jīng)理人應對企業(yè)成長問題的策略與方法
1. 問題的動態(tài)性與經(jīng)理人的職責。
2. 管理者的十大天條及五大重要角色認知。
3. 管理者素質(zhì)基礎：IQ+EO+AQ，成功始于修行。
4. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能。
第三篇：管理的執(zhí)行與優(yōu)化創(chuàng)新
一、高效執(zhí)行的核心關鍵之一：組織忠誠與企業(yè)文化建設
1. 服從制度、標準與培養(yǎng)行動忠誠目標。
2. 重視企業(yè)文化力量，強化團隊建設。
二、高效執(zhí)行的核心關鍵之二：全員OEC運動與授權管理
1. 全方位控制與清理每一位員工每一天的工作。
2. 有效把握授權的維度與實地管理技巧。
三、高效執(zhí)行的核心關鍵之三：時間管理與團隊協(xié)作
1. 清晰目標、詳細計劃與堅定原則的時間管理技巧。
2. 優(yōu)先序管理與高效的會議管理技巧。
四、高效執(zhí)行的核心關鍵之四：積極溝通與人際技巧
1. 積極人際溝通的重要性與技巧。
2. 語言、聲調(diào)與肢體語言的綜合運用。
五、高效執(zhí)行的核心關鍵之五：非物質(zhì)激勵與管理智慧
1. 愛的行動與熱情投入。
2. 設身處地的聆聽與舒心的微笑。
3. 真誠的贊美與左右逢源的五大關鍵。六、高效執(zhí)行的核心關鍵之六：恰當激勵、壓力管理與員工培訓結(jié)合的管理技巧與實踐案例分享關于激勵與壓力管理的策略與方法，以及員工訓練的重要性與實踐案例分享。
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