物流管理是通過優(yōu)化運(yùn)輸、倉儲、包裝、裝卸、配送以及信息處理等物流活動(dòng)，以更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式分配運(yùn)輸資源，降低成本，為顧客提供最好的服務(wù)。
隨著油價(jià)上漲和物流成本的不斷增加，物流管理在企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯。物流管理可以有效地規(guī)劃全局，減少不必要的成本，提高整體運(yùn)營效率。例如，將貨物從上海運(yùn)往北京時(shí)，回程可以攜帶一些原料以節(jié)約運(yùn)費(fèi)。
（1）物流管理提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，供應(yīng)鏈成員能及時(shí)獲取并處理信息，消除不增值的程序和時(shí)間，進(jìn)一步降低物流系統(tǒng)的成本，為實(shí)現(xiàn)敏捷性和精細(xì)化運(yùn)作提供基礎(chǔ)保障。
（2）物流管理促進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。無縫連接是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提，沒有它，顧客需求的及時(shí)滿足和物資采購的順暢都會受到影響，導(dǎo)致成本增加。
（3）物流管理也提高了顧客滿意度。在供應(yīng)鏈管理體系下，企業(yè)能迅速把握顧客的現(xiàn)有和潛在需求，使供應(yīng)活動(dòng)根據(jù)市場需求變化。這樣，企業(yè)能更快、更經(jīng)濟(jì)地滿足顧客需求，提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。
現(xiàn)代物流管理是一種集成式管理，旨在盡可能降低物流的總成本。它主要包括運(yùn)輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送以及信息處理等活動(dòng)?，F(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、功能集成、服務(wù)系列化、作業(yè)規(guī)范化和目標(biāo)系統(tǒng)化等方面。它使用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理為銷售提供服務(wù)，并隨著生產(chǎn)和流通空間范圍的擴(kuò)大，形成了完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。
關(guān)于物流管理的實(shí)際含義，物流是貨物所有活動(dòng)的總稱。在我國，物流大約分為三種類型：快遞公司、第三方物流公司和貨代公司。每種類型都有其獨(dú)特的運(yùn)作方式和優(yōu)點(diǎn)。
物流管理的意義在于適應(yīng)社會發(fā)展的需求變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和市場競爭的加劇，物流的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)展。配送作為現(xiàn)代物流的核心內(nèi)容，是市場經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和系統(tǒng)物流思想的綜合產(chǎn)物。現(xiàn)代配送與普通物流的不同之處在于，物流是商物分離的產(chǎn)物，而配送則是商物合一的產(chǎn)物。配送的成功需要商流與物流越來越緊密地結(jié)合。
其中，有組織的資源配置過程區(qū)別于自然的或非人力所為的，就是所謂的物流管理。在這個(gè)過程里，組織物料流動(dòng)的主體可以是企業(yè)單位、事業(yè)單位或部門等。物料泛指一切可用于生產(chǎn)和生活消費(fèi)的物品和材料，其流動(dòng)過程可以是實(shí)體流動(dòng)，也可以是虛擬流動(dòng)。
所謂的虛擬流動(dòng)過程，指的是物料在地理位置相對不變的情況下，發(fā)生的所有權(quán)、形態(tài)、結(jié)構(gòu)和價(jià)值的變化。這個(gè)過程中，包括生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、流通加工、信息和金融服務(wù)、部門等其他組織機(jī)構(gòu)對物料的處置活動(dòng)，也恰好能夠部分反映出信息技術(shù)時(shí)代或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展特征。
重要的是，要用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看待這一過程。對應(yīng)的英文術(shù)語是“Goods Flow”或“Materials Flow”。
還有對運(yùn)動(dòng)中的存貨的管理，存貨有兩種基本狀態(tài)：運(yùn)輸和儲存。儲存狀態(tài)是虛擬的流動(dòng)狀態(tài)，因?yàn)殪o止是相對的，而運(yùn)動(dòng)是*的。存貨既是物料，也是資產(chǎn)，還是服務(wù)。物流管理涉及營銷管理、生產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理等多個(gè)方面，與企業(yè)其他職能部門及財(cái)務(wù)管理緊密相連。
物流管理是一個(gè)有組織的活動(dòng)。建議在企業(yè)實(shí)務(wù)中更多地使用這一概念，以強(qiáng)化物流成本和服務(wù)水平的權(quán)衡決策水平，為更大范圍的物流甚至供應(yīng)鏈管理建立市場競爭戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)。物流管理也是物流活動(dòng)的簡稱，符合國人使用語言的習(xí)慣。
物流活動(dòng)是為了推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和相關(guān)信息的高效和經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)，而選擇的具有明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)目標(biāo)的資源配置解決方案。具體的物流活動(dòng)包括倉儲和存貨管理、運(yùn)輸和貨運(yùn)管理等等。高效和經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)反映了企業(yè)組織運(yùn)行的效率要求。物流活動(dòng)不僅包含作業(yè)活動(dòng)，更包括組織管理活動(dòng)。對應(yīng)的英文術(shù)語為“Logistics activities”或“Logistics initiative”。
至于物流管理，其目的是為了高效經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)目標(biāo)，對作為供應(yīng)鏈管理一部分的物料流動(dòng)過程及相關(guān)的服務(wù)和信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。其意義在于提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力、增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接以及提高了顧客的滿意度。現(xiàn)代物流管理建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上，主要有四個(gè)特點(diǎn)：以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)、以企業(yè)效益為目的、以信息為中心以及重效率更重效果。
企業(yè)物流的內(nèi)涵與核心內(nèi)容解析
企業(yè)物流，作為企業(yè)管理不可或缺的一環(huán)，涉及對企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)如物資采購、運(yùn)輸、配送、儲備等進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。其目的是在保證物流服務(wù)水準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的*化，這是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務(wù)。
從多個(gè)角度深入探討企業(yè)物流的內(nèi)容，我們可以將其劃分為以下幾個(gè)方面：
一、從物流活動(dòng)要素看，物流管理涵蓋了運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工以及配送等多個(gè)方面。物流信息管理也扮演著越來越重要的角色，涉及對物流相關(guān)信息的搜集、加工、處理、存儲和傳輸?shù)取?/p>
二、從物流系統(tǒng)諸要素分析，物流管理包括了人的管理、物的管理、財(cái)?shù)墓芾?、設(shè)備管理、方法管理以及信息管理。其中，人是物流系統(tǒng)中最為活躍的因素，有效的物流管理離不開對人的精準(zhǔn)管理和培訓(xùn)。對物流活動(dòng)中的客體物質(zhì)資料實(shí)體進(jìn)行高效管理也是關(guān)鍵所在。降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理也是物流管理的歸宿。
三、從具體的物流活動(dòng)職能來看，企業(yè)物流管理包括物流計(jì)劃管理、物流質(zhì)量管理以及物流技術(shù)管理。其中，物流計(jì)劃管理是對整個(gè)物流過程的計(jì)劃管理，是物流管理工作的首要職能。而提高物流服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，意味著物流管理水平和企業(yè)競爭能力的提高，物流質(zhì)量管理是物流管理工作的中心問題。
物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理思想、方法和技術(shù)對于各類企業(yè)都具有指導(dǎo)意義。物流管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用，提高各類活動(dòng)的效率并降低成本。其基本思路是基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本*化為目標(biāo)，這不僅是企業(yè)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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