濱海大學有著獨特的跑操制度。不同于其他大學，這里每天早晨都會組織跑操活動。無論夏天的清晨6：00還是冬天的清晨6：35，濱海校園內(nèi)都會響起振奮人心的口號聲。除了個別學生，學校內(nèi)的學生都會在廣場、操場上參加跑操。俗話說：“生命在于運動?！睂W校制定了嚴格的跑操制度，旨在杜絕學生早晨偷懶不吃早飯的壞習慣，并鍛煉學生的體魄，讓學生更好地投入學習。這也許是濱海大學建校20年來屢創(chuàng)佳績的秘訣之一。
除此之外，濱海大學還督促大學生自行進行衛(wèi)生打掃，這也是學校的一大亮點。每位大學生都要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，營造一個良好的學習環(huán)境，更好地全身心地投入學習。從教室衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生到衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，都由學生負責。每周還會分出周五進行衛(wèi)生大掃除。這一衛(wèi)生制度有助于大學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，并培養(yǎng)勤奮的精神。
信息工程學院是濱海學院的重要組成部分。該學院開設(shè)了信息管理與信息系統(tǒng)、財務(wù)管理等本科專業(yè)，以及電子商務(wù)、計算機信息管理等?？茖I(yè)。學院現(xiàn)有計算機教室12個，600余臺計算機。與多家單位建立了穩(wěn)定的校外實習基地，通過真實工作環(huán)境的實踐技能培訓，畢業(yè)生的實際動手能力普遍較高。
商學院是濱海學院的另一個重要學院，其前身為國際商學系和經(jīng)濟管理系。該學院以樹立現(xiàn)代教育思想，培養(yǎng)高質(zhì)量的國際化商務(wù)人才為己任。學生入校后，首先進行1年的“通才”培養(yǎng)，主要進行英語、計算機、基礎(chǔ)課和前沿理論課的學習。然后是“專才”培養(yǎng)，主要進行專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)方向選修課程和專業(yè)動手能力的強化。最后進行專業(yè)實踐，使教學、實習、就業(yè)與考研工作緊密結(jié)合。
藝術(shù)學院藝術(shù)系開設(shè)了影視動畫、藝術(shù)設(shè)計等專業(yè)。該系注重藝術(shù)思維的創(chuàng)作性和技能的實用性，擁有動畫工作室、美術(shù)裝潢設(shè)計專業(yè)畫室等實習實訓條件。該系學生活動豐富多彩，為學生提供了展示和交流的機會。
文理基礎(chǔ)學院是組織與實施本科教學與管理的部門，注重特色，突出創(chuàng)新，以培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、應(yīng)用型”人才為目標。學院學科建設(shè)蓬勃發(fā)展，開設(shè)了英語、朝鮮語、日語等眾多專業(yè)，基本滿足了考生的需求。
大專理科基礎(chǔ)學院是隨著教育教學管理模式改革產(chǎn)生的二級教學單位。該學院主要承擔高職大一理工科新生的教育管理及基礎(chǔ)課程的教學工作。全體教師積極踐行濱海校訓，認真堅持辦學理念，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀教師。他們給全院教師樹立了榜樣，體現(xiàn)了教師的自強不息、敬業(yè)奉獻精神。
最后要介紹的是濱海大學的校長。他/她在領(lǐng)導學校發(fā)展的始終堅守教育初心，致力于將濱海大學建設(shè)成為*的民辦大學。他/她的領(lǐng)導力和教育理念，為濱海大學的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)于張偉明的履歷介紹
張偉明，生于遼寧錦西，成長于天津。他于1954年在天津降生，并于1980年從天津醫(yī)科大學順利畢業(yè)。此后，他開始了四年的醫(yī)師工作生涯。隨后，他考入了天津市主辦的“天津市國際經(jīng)濟技術(shù)合作管理干部培訓班”，并在南開大學經(jīng)濟研究所進修一年，深化了其專業(yè)知識和技能。
從1985年至2005年，張偉明在企業(yè)管理與科技咨詢領(lǐng)域活躍了二十年。他先后在天津國際科技咨詢公司、克瑞思（太原）商貿(mào)有限公司、天津李寧皮具、天津克瑞思集團等多個單位擔任要職，包括部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)等職位。2005年4月，他進入濱海學校并擔任校董及校長職務(wù)。
希爾頓酒店的成功管理模式
一、特許經(jīng)營擴張市場
希爾頓酒店集團的發(fā)展歷程經(jīng)歷了自建模式、管理合同和特許經(jīng)營等多個階段。特許經(jīng)營成為其90年代后主要的擴張方式。集團通過出售部分飯店，保留管理權(quán)和特許品牌權(quán)利，以實現(xiàn)市場的快速拓展。
二、品牌多元發(fā)展策略
希爾頓酒店集團采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化戰(zhàn)略。通過對市場進行細致分類，希爾頓推出了不同檔次的服務(wù)以滿足不同顧客需求，從而專攻各細分市場，極大提高了其在全球飯店市場的占有率。
三、微笑服務(wù)塑造品牌形象
希爾頓的創(chuàng)始人深知服務(wù)的重要性，他母親的一句話啟發(fā)了希爾頓*何以簡單、易行且不花費太多成本的方式吸引顧客。最終，希爾頓決定以“微笑服務(wù)”為顧客創(chuàng)造“賓至如歸”的文化氛圍，并將這一理念上升為品牌文化，貫徹到每一個員工的思想和行為之中。
四、創(chuàng)新個務(wù)項目
希爾頓飯店集團以顧客需求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新飯店產(chǎn)品與服務(wù)。針對游客在外的不便，特別推出了TLC房間，以縮小住宿與家之間的差異，提供充足的睡眠和健康的生活方式。
五、全面市場營銷策略
希爾頓飯店集團的市場營銷與其*的服務(wù)緊密相關(guān)。集團注重市場調(diào)研，收集世界各地的市場信息作為決策依據(jù)。形式多樣的促銷活動和公益營銷活動極大地提升了品牌的知名度和影響力。
希爾頓的經(jīng)營理念與成就
希爾頓飯店的經(jīng)營理念是“給顧客最好的服務(wù)”，這一理念被上升為品牌文化，并貫徹到每一個員工的思想和行為之中。希爾頓的飯店不僅提供完善的食宿服務(wù)，還設(shè)有各種設(shè)施和服務(wù)機構(gòu)，如咖啡室、會議室、游泳池等，為顧客創(chuàng)造了一個舒適便捷的居住環(huán)境。如今，希爾頓的“旅店帝國”已遍布全球各大城市，成為全球*的飯店之一。
無論是張偉明的職業(yè)歷程還是希爾頓酒店的管理模式，都體現(xiàn)了對市場和顧客的深入理解和持續(xù)創(chuàng)新的精神。這種精神是他們在各自領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵。
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