企業(yè)對員工進行培訓的好處是多方面的。重視培訓能夠吸引人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。在應聘時，許多人才會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓機會。有公司在北京的多所大學進行的大學生求職意向調查表明，超過80%的人將去外企工作視為*，其中外企的培訓和發(fā)展機會是他們最看重的因素。
企業(yè)可以通過培訓來培養(yǎng)所需的人才。日本松下電器公司強調“出產(chǎn)品之前先出人才”，認為教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會背景下的重要手段，誰擁有它誰就預示著成功。通過內部培訓，企業(yè)可以迅速提高基層員工的綜合能力，以及中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質。
培訓也是留住人才的重要手段。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，都有相應的人才需求，只有持續(xù)不斷的培訓才能使員工的工作技能和個人綜合素質得到顯著提升，從而為企業(yè)的高速發(fā)展做出貢獻。沒有培訓的企業(yè)很難留住優(yōu)秀的員工，因為沒有人愿意在一個無法提升知識的地方等待自身能力和收入的下降。
培訓可以激發(fā)員工的積極性。在人力資源開發(fā)與管理中，員工培訓被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷的培訓不僅提高了員工的個人知識和能力，還讓他們感受到企業(yè)為他們提供了成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的機會，從而激發(fā)員工的工作熱情和潛能，調動他們的積極性和主動性。
在組織中，這樣的成果激勵了士氣，挖掘了潛能，并有效地激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。當員工內心充滿自尊和自信時，他們會在工作中自然而然地將“被動執(zhí)行”轉變?yōu)椤爸鲃幼非蟆薄＿@種員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。企業(yè)通過培訓，可以獲得因員工素質提升而帶來的顯著效益。據(jù)國際知名企業(yè)的平均數(shù)據(jù)表明，每投入一美元用于培訓，能夠獲得的經(jīng)濟效益高達二十六美元。以摩托羅拉為例，每在員工培訓上投入一美元，其生產(chǎn)力能夠在接下來的三年里每年提升百分之三十。
哈佛大學的一項研究也顯示，當員工的滿意度提高百分之五時，企業(yè)的盈利就會相應地提高百分之二點五。這一發(fā)現(xiàn)讓越來越多的企業(yè)家明白了一個道理：“投資于人的大腦比投資于機器更能帶來豐厚的回報?！?/p>
第六，強化企業(yè)的核心競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有擁有獨特的競爭優(yōu)勢才能在市場中立足。這種競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在企業(yè)的人才優(yōu)勢和品牌形象上。訓練有素的企業(yè)員工是保證顧客忠誠度的關鍵。如果員工沒有經(jīng)過良好的培訓，不僅會降低產(chǎn)品和服務的質量，影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)的品牌形象。培訓是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。
最好的福利是提供持續(xù)的培訓機會，*的投資是進行員工的教育培養(yǎng)，而最棒的禮物則是為員工帶來豐富的知識。這些不僅能夠提升員工的個人價值，更能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。
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