合作院校方面，蔣老師與浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等知名學(xué)府有著緊密的合作關(guān)系。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，蔣老師曾與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么等知名企業(yè)有過(guò)成功的合作。
建筑房產(chǎn)方面，蔣老師也與中建五局、湖南中民筑友等上市公司，以及奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)等企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。
蔣老師所領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成，專(zhuān)注于為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。其中包括管理、招商、銷(xiāo)售和策劃咨詢(xún)服務(wù)等。
關(guān)于商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的詳細(xì)內(nèi)容，以下將做進(jìn)一步介紹。
香港賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)，是一家專(zhuān)注于商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)的公司。其前身可追溯至由楊康先生在1999年創(chuàng)立的賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，長(zhǎng)期致力于商業(yè)項(xiàng)目的招商、策劃等業(yè)務(wù)。
自九十年代初起，賽特摩爾商業(yè)管理公司便投身于物業(yè)與商業(yè)的管理實(shí)踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。公司以傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的理念，引入海外成功管理經(jīng)驗(yàn)，并獨(dú)創(chuàng)了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的全新管理模式，提供*的商業(yè)管理與物業(yè)管理服務(wù)。
隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷變化，公司在2005年由楊康先生組織進(jìn)行了戰(zhàn)略重組和資源整合，全面組建了香港賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)。該集團(tuán)團(tuán)隊(duì)在楊康先生的領(lǐng)導(dǎo)下，成功參與了多個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和零售業(yè)項(xiàng)目，賽特摩爾集團(tuán)提供全方位的服務(wù)，包括建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃建議、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研、賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃、業(yè)態(tài)業(yè)種定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣等。集團(tuán)還提供全程打理開(kāi)店服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，致力于為項(xiàng)目和公司創(chuàng)造*利益提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
在商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的業(yè)務(wù)范圍方面，包括全程打理開(kāi)店服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)等多個(gè)方面。其中，商業(yè)項(xiàng)目投資前市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面都有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。集團(tuán)還提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)等服務(wù)。
《商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理》是一本以營(yíng)運(yùn)管理原理為基礎(chǔ)的書(shū)籍，以商業(yè)零售企業(yè)為主要研究對(duì)象，系統(tǒng)描述了現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的理論架構(gòu)與實(shí)踐方法。該書(shū)適合于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)師生及流通業(yè)人士閱讀，有助于了解和學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)和方法。
我們還為您推薦了一些與商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的內(nèi)容，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享、erp企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)等，希望對(duì)您有所幫助。
以上即為對(duì)蔣老師及其所領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的介紹，希望能對(duì)您有所幫助。小企業(yè)員工規(guī)章制度與績(jī)效管理深度解讀：
一、考勤管理制度詳細(xì)解讀：
為加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)、工作秩序，該小企業(yè)實(shí)行了一套詳細(xì)的考勤管理制度。該制度規(guī)定了冬季和夏季的上下班時(shí)間，以及考勤方法和流程。其中，特別強(qiáng)調(diào)了員工必須遵守的紀(jì)律，如不得遲到、早退、打卡等。對(duì)于特殊原因的員工考勤、請(qǐng)假、外出等手續(xù)也做了詳細(xì)規(guī)定。辦公室負(fù)責(zé)考勤工作的監(jiān)督與管理，門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄員工的進(jìn)出、請(qǐng)假等各項(xiàng)情況。若員工違反制度，將受到相應(yīng)的處罰。
二、績(jī)效考核制度解析：
績(jī)效考核是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定員工是否符合崗位要求。該企業(yè)的績(jī)效考核基本分析包括績(jī)效考核的范疇、內(nèi)容、分類(lèi)、原則等。其中，績(jī)效考核公式揭示了績(jī)效的構(gòu)成因素及各因素之間的關(guān)系。在績(jī)效管理流程方面，文章介紹了制定考核計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、選拔考核人員、收集資料、分析評(píng)價(jià)、反饋結(jié)果等方面的內(nèi)容。還介紹了常用的考核方法，如簡(jiǎn)單排序法、強(qiáng)制分配法、要素評(píng)定法、工作記錄法、目標(biāo)管理法及360度考核法等。
在控制考核誤差方面，文章指出了與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問(wèn)題和主考人方面的問(wèn)題，并提供了處理考核申訴的要點(diǎn)和完善績(jī)效考核的措施。例如，采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)、合理選擇考核方法、由了解情況者進(jìn)行考核等。文章強(qiáng)調(diào)了公開(kāi)考核過(guò)程和結(jié)果、進(jìn)行考核面談以及設(shè)置考核申訴程序等措施的重要性。這些措施有助于確保績(jī)效管理的公正性、透明性和有效性。
該小企業(yè)員工的規(guī)章制度與績(jī)效管理操作深度解讀為我們提供了一個(gè)全面的視角，涵蓋了考勤管理、績(jī)效考核等多個(gè)方面。這些制度和措施有助于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高員工的工作效率和績(jī)效表現(xiàn)。
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