工商管理學(xué)術(shù)研究參考題目
1. 企業(yè)廣告策劃的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略研究
2. 探究管理人員選拔與培訓(xùn)的現(xiàn)存問題及解決方案
3. 國有企業(yè)資產(chǎn)重組的驅(qū)動力與實施路徑分析
4. 企業(yè)市場營銷策略的深度研究與實施
5. 中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施探討
6. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策略與實踐
7. 我國轎車市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢研究
8. 民營中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在機制探索
9. 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略的利弊分析與管理
10. 論企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理的關(guān)鍵要素
.（此處省略部分題目，以保持示例的簡潔性）
供應(yīng)商關(guān)系管理的主要內(nèi)容與實施步驟
一、供應(yīng)商關(guān)系管理的核心——供應(yīng)關(guān)系建立
供應(yīng)關(guān)系建立是供應(yīng)商關(guān)系管理的第一步。這包括現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與維護，以及新供應(yīng)商的開發(fā)與選擇。根據(jù)供應(yīng)物資的重要性，采用不同的開發(fā)流程。對于一般重要物資，可以簡化開發(fā)流程，以性價比為導(dǎo)向；而對于與企業(yè)競爭優(yōu)勢、關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的重要物資，則應(yīng)進行系統(tǒng)的分析、評估，慎重的選擇。
（一）尋找與初選供應(yīng)商
1. 通過各種途徑尋找供應(yīng)商，如網(wǎng)站等媒體、同行介紹、行業(yè)刊物、公開招標等。
2. 對現(xiàn)有的供應(yīng)商預(yù)選庫進行篩選，初步評價潛在供應(yīng)商。
（二）實地考察供應(yīng)商
對于重要物資的供應(yīng)商，建議派遣采購人員先行實地考察，了解供應(yīng)商的現(xiàn)場狀況、管理狀況、設(shè)備狀況以及常規(guī)產(chǎn)品等。
（三）評估與商務(wù)談判
1. 組成評估團對有意向的供應(yīng)商進行全面評估，包括質(zhì)量體系、技術(shù)要求的符合能力、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等方面。
2. 與評估合格的供應(yīng)商進行商務(wù)談判，包括價格、交期、合作方式等，并簽訂試用協(xié)議。
.（此處省略部分內(nèi)容，以下行文同理）
二、供應(yīng)商選擇評估的關(guān)鍵要素——質(zhì)量、成本與交付
（一）質(zhì)量
供應(yīng)商的質(zhì)量保證是采購物料的首要因素。需要確認供應(yīng)商是否有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量體系，并考察其設(shè)備和工藝能力是否滿足所購產(chǎn)品的要求。不僅要從產(chǎn)品的檢驗入手，更要從供應(yīng)商的內(nèi)部去考察。
（二）成本
成本是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高競爭力和增加利潤的關(guān)鍵。成本不僅指零部件的采購價格，還包括使用過程中和生命周期結(jié)束后所發(fā)生的費用。在考慮成本時，應(yīng)綜合考慮價值分析和其他因素，用雙贏的價格來節(jié)約成本。
（三）交付
供應(yīng)商的交付能力直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。需要考察供應(yīng)商的交貨期限和交貨條件是否符合要求，并考慮采購方的庫存管理和缺貨風(fēng)險。供應(yīng)商的緊急訂貨能力也是交付能力的重要考量因素。
除了以上提到的質(zhì)量、成本和交付三大要素外，在選擇長期合作的供應(yīng)商時，還需要考慮服務(wù)、內(nèi)部管理、財務(wù)狀況、技術(shù)能力等綜合狀況進行全面評估。通過以上步驟，可以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)雙方的合作共贏。供應(yīng)商管理全解
一、內(nèi)部管理篇
供應(yīng)商的內(nèi)部管理水平是決定其未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的管理秩序是否井然，可以從多個維度進行觀察。比如，管理者對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度、生產(chǎn)工藝管理的嚴謹態(tài)度、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)狀況，以及內(nèi)部員工及同行的評價等，這些都能反映出供應(yīng)商的管理水平。尤其是當(dāng)管理出現(xiàn)混亂時，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量勢必會受到影響。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，對于保證供貨的效率和服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。
二、財務(wù)狀況審視
供應(yīng)商的財務(wù)狀況是其能否持續(xù)穩(wěn)定交貨的重要保障。通過考察供應(yīng)商的財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表和損益表，我們可以了解其擁有的資產(chǎn)和負債情況，以及一段時間內(nèi)的銷售業(yè)績和成本費用情況。這有助于我們評估其未來的履約能力，進而確保采購方的生產(chǎn)不受影響。
三、技術(shù)能力與創(chuàng)新
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新?lián)Q代。這就要求供應(yīng)商不僅具備基本的生產(chǎn)功能，還要有自主研發(fā)能力、新技術(shù)應(yīng)對能力、新產(chǎn)品制造能力以及新生產(chǎn)工藝流程的適應(yīng)能力等。只有不斷創(chuàng)新，才能在市場上保持競爭力，與采購方共同發(fā)展。
四、供應(yīng)商選擇與績效管理
供應(yīng)商的選擇方法多種多樣，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應(yīng)商進行甄選。而供應(yīng)商績效管理則是整個供應(yīng)商關(guān)系管理的核心環(huán)節(jié)。要制定全面的供應(yīng)商綜合評價體系，客觀具體地評價供應(yīng)商的發(fā)展階段、業(yè)績、管理狀況、成本控制、技術(shù)水平等方面。確定評估標準和工具，組成評估團隊，確定評估流程和內(nèi)容，從質(zhì)量、技術(shù)、交貨、服務(wù)、成本等幾個關(guān)鍵方面進行評估。實施考核時要做到公正公平公開，通過開放的渠道了解供應(yīng)商的優(yōu)勢和劣勢，持續(xù)改進，以提升彼此的關(guān)系。
五、供應(yīng)商激勵策略
在供應(yīng)鏈管理模式中，為提升供應(yīng)商的合作積極性，建立合理有效的供應(yīng)商激勵策略是必要的。激勵的方式有多種，包括價格激勵、訂單激勵、商譽激勵、信任激勵、參與激勵、信息激勵和淘汰激勵等。這些激勵手段的目的都是使供應(yīng)商更積極地參與合作，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的平衡和各企業(yè)的收益合理均衡。
六、供應(yīng)商沖突管理
沖突是供應(yīng)鏈管理中不可避免的現(xiàn)象。制造商與供應(yīng)商的沖突主要是由于相互依賴且不對稱的組織關(guān)系導(dǎo)致的。有效的處理沖突，會提高供應(yīng)鏈的運作效率，改善企業(yè)間的合作關(guān)系。針對不同的沖突種類和特征，應(yīng)采取建立相互信任關(guān)系、有效溝通等對應(yīng)方法，以削弱供應(yīng)鏈的競爭力并保持其穩(wěn)定順暢運作。
### 供應(yīng)商合作關(guān)系的構(gòu)建與激勵機制設(shè)計
#### 激勵機制強化合作關(guān)系
激勵策略是穩(wěn)固雙方合作關(guān)系的核心，能有效降低沖突產(chǎn)生的風(fēng)險。價格激勵、訂單獎勵、商譽激勵等手段共同作用于利益沖突點，從根本上減少沖突的發(fā)生。通過合理設(shè)置激勵機制，有助于促進供應(yīng)商之間的良好互動與互惠合作。
#### 建立長期合作伙伴關(guān)系的重要性
為了從根本上抑制沖突的發(fā)生，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是*選擇。這種合作模式能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的*化，同時避免制造商和供應(yīng)商在資源上的重復(fù)投入，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過緊密合作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高供應(yīng)鏈的競爭力。
#### 關(guān)系管理：實現(xiàn)雙贏的核心要素
雙贏關(guān)系已成為供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的重要模式。在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵在于如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系，并維護和保持這種關(guān)系的穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理應(yīng)聚焦于如何通過有效的溝通、合作和信息共享，實現(xiàn)與供應(yīng)商之間的雙贏局面。
#### 信息交流機制的建設(shè)作用與措施
信息的自由流通和交換對于減少投機行為和提高生產(chǎn)信息的準確性至關(guān)重要。為強化供應(yīng)商和制造商之間的信息交流，可以采取以下措施：一是保持成本、作業(yè)計劃和質(zhì)量控制信息的及時溝通和更新，確保信息的一致性和準確性；二是實施并行工程，讓供應(yīng)商在早期產(chǎn)品設(shè)計階段參與進來，提供原材料和零部件的性功能和性能信息，推動QFD（質(zhì)量功能配置）產(chǎn)品開發(fā)方法的實施；三是成立聯(lián)合工作組，共同解決供應(yīng)和制造過程中遇到的問題；四是定期互訪，建立良好合作氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和解決合作過程中的問題。
#### 供應(yīng)商分類與管理的重要性及方法探討
隨著技術(shù)和市場的不斷發(fā)展，企業(yè)采購的物料日益復(fù)雜多樣。為了更好地管理供應(yīng)商資源，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)特點、自身產(chǎn)品和供應(yīng)商的特點對供應(yīng)商進行分類。分類的目的是為了更科學(xué)地管理供應(yīng)商資源，提高采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于不同類別的供應(yīng)商需要采用不同的管理策略和方法。供應(yīng)商分類管理的科學(xué)性對于企業(yè)整體運營和市場競爭力有著重要意義。參考資料可參考相關(guān)的行業(yè)研究文獻或?qū)I(yè)論壇等。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/215521.html