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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

《2025版商業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)大綱與商管培訓(xùn)計劃》

2025-08-22 21:59:25
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):87
 一、長期培訓(xùn)特點 企業(yè)培訓(xùn)管理課程的長期培訓(xùn)學(xué)制通常為1-3年不等,旨在為企業(yè)提供系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程。這種培訓(xùn)模式的上課時間固定,一般安排在周末,以便不影響員工的正常上班時間。課程內(nèi)容豐富,包括企業(yè)文化、組織運營、金融投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)財

一、長期培訓(xùn)特點

企業(yè)培訓(xùn)管理課程的長期培訓(xùn)學(xué)制通常為1-3年不等,旨在為企業(yè)提供系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程。這種培訓(xùn)模式的上課時間固定,一般安排在周末,以便不影響員工的正常上班時間。課程內(nèi)容豐富,包括企業(yè)文化、組織運營、金融投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)、品牌營銷等多個方面。

該培訓(xùn)模式還具有以下優(yōu)點:

1. 學(xué)員可享受完整的就學(xué)服務(wù)和配套服務(wù),無需操心課程安排。

2. 學(xué)員可結(jié)識優(yōu)質(zhì)的校友圈資源,與上市企業(yè)、大中型企業(yè)的董事長、法人、總裁、經(jīng)理等同學(xué)無間隔溝通企業(yè)管理的信息。

3. 學(xué)員可以學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的理論+實踐知識,全面提升自己的管理能力。

長期培訓(xùn)也存在一些缺點,如學(xué)制較長,一般需要1-3年,學(xué)費費用也相對較高,普遍在2萬-80萬之間。

二、短期培訓(xùn)特點及優(yōu)點

相對于長期培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理課程的短期培訓(xùn)則更加集中和精煉。通常為1-7天的集中式培訓(xùn),課程單一,通常是針對企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目設(shè)定。這種培訓(xùn)形式可以就地/該企業(yè)內(nèi)完成統(tǒng)一的集訓(xùn),費用相對較低,同時學(xué)員可以深入學(xué)習(xí)某一細(xì)分行業(yè)的知識,獲得更為精深的理解。

短期培訓(xùn)的缺點在于課程相對不全面,沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程,同時也沒有配套的設(shè)施和售后服務(wù)。

三、線上與線下課程對比

企業(yè)培訓(xùn)管理課程的線上課程一般采用直播或錄播的形式授課,學(xué)員可以在手機、電腦、平板等設(shè)備上觀看學(xué)習(xí),具有不受時間空間約束、回放功能多樣等優(yōu)點。而線下課程則采用線下統(tǒng)一授課地點的形式學(xué)習(xí),安排不同的教授授課,具有和老師們、同學(xué)們面對面溝通交流的優(yōu)勢。

四、課程分類及具體內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)管理課程包括企業(yè)文化、三級安全教育培訓(xùn)、車間部門培訓(xùn)、班組崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等多種類型。還提供了員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程以及中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程等多種選擇。員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程包括《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《積極的心態(tài)建設(shè)》等24個主題。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則包括《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》、《基層人員的督導(dǎo)管理》等24個主題的培訓(xùn)。

人力資源經(jīng)理培訓(xùn)課程概覽

以下是人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程列表:

1. 戰(zhàn)略化人力資源管理導(dǎo)論

2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 組織架構(gòu)與部門設(shè)計

4. 工作分析與職務(wù)描述

5. 人才素質(zhì)綜合評估

6. 招聘與面試技巧

7. 人力資源測評技術(shù)與方法

8. 績效管理體系建立與實操

9. 職位分析與薪酬福利體系構(gòu)建

10. 高績效團隊建設(shè)

11. 員工考核與績效評估

12. 人才招聘與甄別的策略

13. 薪酬與激勵制度的設(shè)計

14. 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源建設(shè)

15. 基于戰(zhàn)略的員培規(guī)劃

16. 薪酬設(shè)計與福利管理

17. 工作考核與績效管理實踐

18. 員工激勵與心靈管理技巧

19. E-HR:電子化人力資源管理

20. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)

21. 新經(jīng)濟時代的人力資源策略

22. IT從業(yè)人員的素質(zhì)規(guī)劃

23. IT企業(yè)的人力資源管理藝術(shù)

24. 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)指南

25. 工作分析與企業(yè)目標(biāo)達成

26. 人力資源管理體系的構(gòu)建

27. 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計

28. 績效考核面談技巧掌握

業(yè)務(wù)范圍:

包括商業(yè)項目的定位、布局規(guī)劃、經(jīng)營管理、地產(chǎn)運營等。也涉及商業(yè)經(jīng)營管理診斷、品牌管理、空間規(guī)劃設(shè)計、市場調(diào)研、經(jīng)營定位、賣場規(guī)劃、招商組貨、商品陳列、商業(yè)培訓(xùn)及機構(gòu)設(shè)置等。

拓展資料:

商業(yè)管理是管理學(xué)的重要分支,也是一門應(yīng)用性極強的學(xué)科。它基于管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)理論,研究如何運用現(xiàn)代管理方法和手段進行企業(yè)管理和經(jīng)營決策。此專業(yè)涉及范圍廣泛,課程涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等,因此是一門基礎(chǔ)寬厚、實用型強的學(xué)科。

商業(yè)管理的主要內(nèi)容:

商業(yè)物業(yè)(地產(chǎn))項目建設(shè)前:

1. 策劃定位:確定項目的整體定位、商業(yè)功能等十大定位問題。

2. 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計:包括總平規(guī)劃、商業(yè)布局、動線設(shè)計等。

建設(shè)中期:

1. 商裝設(shè)計:對商業(yè)物業(yè)的內(nèi)部和外部空間、照明、導(dǎo)購等進行設(shè)計。

2. 地產(chǎn)銷售(如需要):確定項目包裝概念、銷售策略等。

建設(shè)后期:

1. 招商:主力店招商及一般品牌店招商。

2. 運營管理:商場開業(yè)籌備、管理團隊建立、商業(yè)管理培訓(xùn)等。




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