在選擇技能培訓(xùn)學(xué)校時(shí)，我們首先要明確一點(diǎn)：學(xué)校的選擇并非一概而論，而是需要根據(jù)所在城市和所希望學(xué)習(xí)的專業(yè)來(lái)綜合考慮。每個(gè)城市都有其獨(dú)特的學(xué)校和課程設(shè)置，選擇學(xué)校前應(yīng)先確定自己的專業(yè)方向。在此過(guò)程中，您可以依據(jù)以下準(zhǔn)則來(lái)選擇適合的學(xué)校：
一、學(xué)校的正規(guī)性。*知名度高、辦學(xué)實(shí)力強(qiáng)的學(xué)校，這樣的學(xué)校更有保障，教學(xué)質(zhì)量也更有保障。
二、教學(xué)設(shè)備的專業(yè)性。各行業(yè)都有其專業(yè)性和技術(shù)更新迅速的特點(diǎn)，因此設(shè)備是否專業(yè)、是否先進(jìn)，都應(yīng)該是我們考察的重要方面。
三、實(shí)訓(xùn)課程的比例。有的專業(yè)更注重實(shí)踐操作，實(shí)訓(xùn)課程的質(zhì)量和比例就顯的尤為重要。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能達(dá)到*的學(xué)習(xí)效果。
四、學(xué)校的管理與服務(wù)。除了教授技術(shù)外，學(xué)校的管理和提供的服務(wù)也是考量一個(gè)學(xué)校好壞的重要因素。一個(gè)好的學(xué)校應(yīng)能提供良好的個(gè)人素養(yǎng)教育和技術(shù)教育，幫助學(xué)生在工作中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
五、就業(yè)保障與合作企業(yè)。在選擇學(xué)校時(shí)，也要考慮學(xué)校的就業(yè)保障和合作企業(yè)。對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是否有靠譜的合作企業(yè)和完善的創(chuàng)業(yè)幫扶，都是需要仔細(xì)考量的因素。
興趣是最好的老師。在選擇專業(yè)和學(xué)校時(shí)，應(yīng)首先考慮自己的興趣所在，這樣才能在學(xué)習(xí)過(guò)程中保持熱情，取得更好的學(xué)習(xí)效果。
關(guān)于培訓(xùn)部門的價(jià)值，我們可以從多個(gè)角度來(lái)探討。培訓(xùn)并不僅僅是一件簡(jiǎn)單的事情，尤其是當(dāng)公司的培訓(xùn)部門成為一個(gè)獨(dú)立部門時(shí)，它承擔(dān)了許多的職能和工作要求。培訓(xùn)的目的是為了統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)行知識(shí)更新和操作技能的提升，以達(dá)到提升工作水平的目的。
一個(gè)獨(dú)立的培訓(xùn)部門也說(shuō)明了培訓(xùn)在公司中的重要位置。對(duì)培訓(xùn)部門的評(píng)估也是推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)量、效果提升的一個(gè)手段和工具。培訓(xùn)的效果包括提升技能水平、傳遞公司價(jià)值觀、推動(dòng)組織與個(gè)人績(jī)效提升以及推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變等。對(duì)培訓(xùn)部門的評(píng)估應(yīng)該從多個(gè)層面進(jìn)行，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)工作量與時(shí)間性分布、培訓(xùn)形式和效果等。
培訓(xùn)工作的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在當(dāng)前的工作中，還體現(xiàn)在對(duì)公司戰(zhàn)略意圖的明確、合作方戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊以及推動(dòng)變革等方面。只有明確了這些方面，才能更好地發(fā)揮培訓(xùn)部門的作用和價(jià)值。
或許是因?yàn)閯倓偨Y(jié)束了半年度的總結(jié)會(huì)議，加之在下半年9月份有職稱評(píng)定，7月份的安排相對(duì)較多。我們可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)、銷售、公需課程培訓(xùn)、專業(yè)課程培訓(xùn)等方面安排較為頻繁的課程和活動(dòng)。在1月和2月，由于通常是年度工作總結(jié)的時(shí)候，公司年底的工作已經(jīng)非常繁忙，更不用說(shuō)培訓(xùn)了，就連舉辦年會(huì)也面臨困難。盡管如此，培訓(xùn)部門的工作也是極其重要的，因?yàn)榕嘤?xùn)資料是HSE、ISO9001等質(zhì)量管理體系內(nèi)外審的重要支撐。如果是集團(tuán)公司的一部分，公司還需要面對(duì)集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)的考核。培訓(xùn)部門自身也需要對(duì)培訓(xùn)資料和工作進(jìn)行整理、匯總，這是一項(xiàng)非常繁重的工作，包括整理全年公司各員工培訓(xùn)情況的電子表等。
我們需要關(guān)注參訓(xùn)干部員工的反饋和評(píng)估。誰(shuí)接受了培訓(xùn)，誰(shuí)就有發(fā)言權(quán)。參訓(xùn)干部員工感興趣的點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)、痛點(diǎn)才是我們培訓(xùn)的方向。我們可以借鑒評(píng)估培訓(xùn)師的方法，對(duì)每次的培訓(xùn)及年度培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。這種評(píng)估有助于了解干部員工的需求和價(jià)值偏好，也有助于培養(yǎng)培訓(xùn)部門與被培訓(xùn)者之間的良好關(guān)系。
作為專業(yè)職能部門的人力資源部門，可以從專業(yè)管理的角度進(jìn)行評(píng)估。除了顯性的開場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)還包括許多其他形式，如推薦在職教育、網(wǎng)上課堂、輪崗培訓(xùn)的組織、師帶徒、學(xué)習(xí)型小組建設(shè)等。我們必須清楚公司在培訓(xùn)方面有哪些形式是被忽略或未被重視的。
例如，輪崗培訓(xùn)是職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，需要制度建設(shè)、人員篩選、人員輪崗配置等一系列工作。很多時(shí)候還需要組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、直屬高層領(lǐng)導(dǎo)、專家等進(jìn)行PPT輪崗工作成果匯報(bào)。每項(xiàng)工作都不簡(jiǎn)單，我們需要全面考慮。
在績(jī)效評(píng)估方面，培訓(xùn)部門必須注意避免成為犧牲品。*四級(jí)評(píng)估中，第四級(jí)的培訓(xùn)效果最難實(shí)現(xiàn)，即使在培訓(xùn)發(fā)展做得很好的美國(guó)企業(yè)，其應(yīng)用概率也只有約10%。運(yùn)用績(jī)效進(jìn)行評(píng)估需要技巧，否則培訓(xùn)部門可能會(huì)成為績(jī)效評(píng)估的犧牲品。評(píng)估工作必須掌握要領(lǐng)，既要考慮短期指標(biāo)，也要了解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響力。
培訓(xùn)評(píng)估要從多方面入手，包括從培訓(xùn)體系建設(shè)設(shè)置指標(biāo)、培訓(xùn)工作效果評(píng)估等。我們需要跟上公司戰(zhàn)略安排、部門和員工的培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)工作內(nèi)容的多樣性。指標(biāo)設(shè)計(jì)既要評(píng)價(jià)顯性部分價(jià)值，也要評(píng)價(jià)隱性部分價(jià)值，既要有數(shù)據(jù)指標(biāo)，也要有合理的非量化指標(biāo)。我們需要全面評(píng)估培訓(xùn)的價(jià)值和工作意義。至于是否解決績(jī)效問(wèn)題，那是我們從優(yōu)秀追求卓越的過(guò)程。別忘了抓住你想從培訓(xùn)中得到什么，就評(píng)估什么的重點(diǎn)。
值得一提的是，俞凌雄這位投資家、企業(yè)家領(lǐng)袖的匯聚投資創(chuàng)始人等身份令人矚目。他的課程深受歡迎，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，《經(jīng)營(yíng)核爆力》單場(chǎng)超過(guò)2000人。他的成功經(jīng)歷和培訓(xùn)成果令人欽佩。
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