自京瓷公司成立五年后的1964年起，為維持企業(yè)的活力和創(chuàng)新，稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營模式。這一模式把企業(yè)組織細(xì)化成小的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都與市場直接掛鉤，實(shí)施獨(dú)立核算制。這種模式致力于培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，鼓勵(lì)全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)了“全員參與”的經(jīng)營模式。它已成為京瓷集團(tuán)獨(dú)特且成功的經(jīng)營管理模式。
以某陶瓷產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品從混合到加工共有四道工序，這些工序分別被劃分為四個(gè)阿米巴。每個(gè)阿米巴就像一個(gè)小型企業(yè)，擁有經(jīng)營者，同時(shí)有明確的銷售額、成本和利潤。阿米巴經(jīng)營不僅評(píng)估阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，還對(duì)每個(gè)成員的每小時(shí)附加價(jià)值進(jìn)行考核。這樣，企業(yè)的每一位員工都能發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
阿米巴一詞源于拉丁語，意為單個(gè)原生體，屬于原生動(dòng)物變形蟲科。其身體柔軟且能向各個(gè)方向伸出偽足，形態(tài)多變，因此得名“變形蟲”。變形蟲的*特點(diǎn)就是能夠適應(yīng)環(huán)境變化，不斷自我調(diào)整以適應(yīng)生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢
阿米巴經(jīng)營模式能提高員工的積極性并增強(qiáng)其動(dòng)力，這亦是京瓷集團(tuán)的核心優(yōu)勢。阿米巴小團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)使得效率得到了徹底檢驗(yàn)。明確責(zé)任還能確保各環(huán)節(jié)的透明度。
阿米巴經(jīng)營的目的主要有三點(diǎn)：一是建立與市場掛鉤的部門核算制度；二是培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才；三是實(shí)現(xiàn)全體員工的共同參與。而其實(shí)施需要兩個(gè)前提條件：一是企業(yè)經(jīng)營者具備明確信念和公平無私的領(lǐng)導(dǎo)力；二是企業(yè)內(nèi)部需共享哲學(xué)理念。
如何劃分阿米巴
對(duì)于如何成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營，關(guān)鍵在于如何合理劃分公司組織結(jié)構(gòu)。首先要確保劃分后的阿米巴能夠獨(dú)立核算，同時(shí)必須是能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。這樣領(lǐng)導(dǎo)們才能專注于創(chuàng)新和提升工作效率。最后還需確保劃分后的組織能貫徹公司的整體目標(biāo)和方針。
阿米巴經(jīng)營帶來的影響
1. 激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)換為員工自身的意志和斗志。
2. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念的全員共享，獲得員工們的認(rèn)同和信賴。
3. 利用單位時(shí)間核算值作為連接決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據(jù)紐帶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的全員共享。
4. 經(jīng)營者的關(guān)注使現(xiàn)場員工感受到被重視，從而激發(fā)工作活力。
5. 各個(gè)阿米巴作為獨(dú)立經(jīng)營體，既能發(fā)揮經(jīng)營活力又能防止各自為政。
6. 員工成為經(jīng)營參與者而非旁觀者，真正成為企業(yè)經(jīng)營的主人。
7. 員工擁有經(jīng)營決策權(quán)，成為真正的經(jīng)營者而非擺設(shè)。
8. 通過授權(quán)讓員工充分展示才能，進(jìn)一步激發(fā)其活力和潛能。
9. 老板通過劃分組織和授權(quán)下沉經(jīng)營責(zé)任，得以專注于公司更重要的事務(wù)。
10. 阿米巴經(jīng)營能調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，集結(jié)智慧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。
11. 阿米巴經(jīng)營激發(fā)員工自信心，讓所有員工成為經(jīng)營活動(dòng)中的主角。
12. 清晰看到每個(gè)阿米巴的盈利狀況，準(zhǔn)確評(píng)估員工貢獻(xiàn)值。
13. 明確經(jīng)營目標(biāo)激發(fā)員工活力，避免思維混亂和失去工作重心的問題。
14. 阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)帶來高收益，通過增加銷售額、降低成本和提高效率實(shí)現(xiàn)。
第16點(diǎn)，通過提升單位時(shí)間核算值，可以給予員工強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的成就感。每月的持續(xù)改進(jìn)，也為企業(yè)業(yè)績帶來顯著的提升。
第17點(diǎn)，單位時(shí)間核算制在阿米巴經(jīng)營模式之中，能夠激發(fā)各阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內(nèi)部形成積極向上的競爭意識(shí)。通過競爭機(jī)制，企業(yè)能夠不斷完善自身的經(jīng)營體制。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營之道，其中的阿米巴指的是一種核算單位。這種經(jīng)營模式能隨市場變化而靈活調(diào)整，就像變形蟲一樣具有適應(yīng)性。
阿米巴經(jīng)營模式具有以下優(yōu)勢：
1. 充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)工作的意愿，讓他們積極參與工作，而非被動(dòng)接受上級(jí)決策。
2. 激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，將其轉(zhuǎn)化為自身的意志，喚醒他們的斗志。
3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營理念的全員共享，并獲得員工的真心認(rèn)同和信賴。
4. 利用單位時(shí)間核算值作為決策層和現(xiàn)場員工之間的數(shù)據(jù)紐帶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的全員共享。
5. 經(jīng)營者對(duì)現(xiàn)場員工工作的關(guān)注能大大激發(fā)他們的工作活力。
6. 各阿米巴作為獨(dú)立經(jīng)營體，能夠發(fā)揮各自的經(jīng)營活力，同時(shí)防止各自為政。
7. 員工參與企業(yè)經(jīng)營，不再是簡單的信息提供者或意見反饋者，而是企業(yè)真正的主人。
8. 員工獲得經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)，不再是旁觀者或擺設(shè)，而是真正的經(jīng)營者。
9. 老板通過授權(quán)讓員工施展才能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作活力和潛能。
10. 老板將經(jīng)營責(zé)任通過組織劃分和科學(xué)授權(quán)下沉到每個(gè)阿米巴，使自己能夠?qū)Ｗ⒂诠靖匾氖聞?wù)。
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式可以清晰地看到每個(gè)阿米巴的盈利狀況，衡量與評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值。這種模式還能激發(fā)員工的自信心，讓他們成為企業(yè)經(jīng)營的主角。阿米巴經(jīng)營能激發(fā)員工的核算意識(shí)，讓他們對(duì)數(shù)字更敏感，體會(huì)到浪費(fèi)對(duì)核算的影響。最直接的益處是幫助經(jīng)營者及時(shí)把握公司現(xiàn)狀、作出經(jīng)營判斷并抓住機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)營管理體制的改善和提升會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)營利潤的持續(xù)增加。阿米巴經(jīng)營模式還旨在培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)營型人才，并從最基層開始為企業(yè)輸送大量人才。阿米巴經(jīng)營體系的會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供全方位的管理數(shù)據(jù)量化評(píng)估。下放經(jīng)營權(quán)給員工能挖掘出員工的潛在能力。阿米巴經(jīng)營模式為生產(chǎn)制造和市場部門創(chuàng)造了更好的合作環(huán)境，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)和上市速度。研發(fā)型阿米巴則更注重產(chǎn)品性能、客戶滿意度以及成本降低等方面，以更好地滿足市場需求。
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