中國十大企業(yè)管理培訓機構(gòu)概覽：
1、云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）。作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務，包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務。自2011年成立以來，獲得業(yè)界的高度認可與好評。
2、平安知鳥。平安知鳥憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”一站式智能培訓解決方案。
3、魔學院。魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)管理培訓云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。
接下來，介紹時代光華品牌等更多機構(gòu)：
時代光華品牌創(chuàng)立于2000年，隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，逐漸演變?yōu)閿?shù)字化學習方案服務商。知學云是深圳市知學云科技有限公司，為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。酷學院是一家用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司，專注于企業(yè)培訓與人才發(fā)展。騰訊樂享是由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才共同發(fā)展。EduSoho是數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。還有前程無憂等專業(yè)培訓機構(gòu)，為客戶提供全方位的企業(yè)培訓服務。
一、關(guān)于角色定位與職責理解
（一）橋梁角色：擔當企業(yè)內(nèi)外的溝通橋梁，既承上啟下，又承前啟后，把握業(yè)務動態(tài)，開拓未來。
（二）業(yè)務領(lǐng)軍人物：作為業(yè)務或?qū)I(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，引領(lǐng)團隊前進。
（三）技能輔導專家：對下屬進行業(yè)務技能培訓，助其提升能力。
（四）心態(tài)塑造者：建設(shè)團隊心態(tài)，激發(fā)員工積極性。
（五）行為監(jiān)督者：監(jiān)控下屬的工作表現(xiàn)和行為規(guī)范，確保團隊執(zhí)行力。
（六）策略建議提供者：針對部門項目發(fā)展，提供策略性建議和方向性指導。
二、經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長難題？
（一）問題的源頭：很多問題其實是經(jīng)理人自身決策和行為的產(chǎn)物，今天的難題往往源于昨天的決策。
（二）經(jīng)理人的價值：問題的存在正是經(jīng)理人的價值所在，通過解決問題推動企業(yè)發(fā)展。
（三）對待問題的態(tài)度：對待問題需深入剖析，不解決問題不放手、不找到根源不放過、責任未明確不放過。
（四）企業(yè)問題的普遍性：每個員工都應該意識到，企業(yè)的問題就是自己的問題，需共同解決。
（五）主管的責任：主管不應與員工一起抱怨，而應站在更高角度，審視并解決問題。
（六）管理人員的職責與角色認知：明確管理人員的核心職責和五大重要角色。
三、管理者素質(zhì)基石
IQ+EQ+AQ：成功源于不斷的自我修煉和提升。
四、“新經(jīng)理人”的必備素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能
（一）規(guī)則意識：沒有規(guī)矩不成方圓，高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)是規(guī)則的建立和實施。
（二）細節(jié)管理：注重細節(jié)，打造細節(jié)競爭力，化繁為簡，提升工作效率。
（三）原則與立場：堅持正確的，反對錯誤的，樹立明確的價值觀。
（四）誠信與領(lǐng)導力：以身作則，言出必行，樹立領(lǐng)導者信譽。
（五）自發(fā)精神：自動自發(fā)，全力以赴，積極投入工作。
（六）態(tài)度決定一切：保持務實積極的態(tài)度，影響團隊氛圍。
五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）企業(yè)細節(jié)管理的洞察：從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。
（二）管理者的細節(jié)素養(yǎng)：提升管理者在細節(jié)管理方面的素養(yǎng)和能力。
（三）“細節(jié)鏈”的構(gòu)建：讓管理理念通過“細節(jié)鏈”成功實施。
（四）優(yōu)秀文化的固化與成就鑄造：弘揚優(yōu)秀文化，鑄就企業(yè)成就。
（五）經(jīng)理人的禁忌與自問：遵守“經(jīng)理三忌”，常思“經(jīng)理三問”，不斷提升自我。
六、知行合一，從優(yōu)秀到卓越——管理的執(zhí)行
詳細闡述了管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵，包括打造員工理念與行為的組織忠誠、全員開展“OEC”運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵、恰當激勵與壓力管理及員工訓練等。
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