企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十位：AMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、*智睿咨詢公司、凱洛格咨詢公司、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、*訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華。
其中，AMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一家源于美國(guó)的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需求引進(jìn)和本土開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，擁有完善的課程體系。*智睿咨詢公司致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔等咨詢服務(wù)，并根據(jù)數(shù)字時(shí)代的需求推出相應(yīng)的解決方案，廣受客戶好評(píng)。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，并在多個(gè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。*企顧司是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的佼佼者，自1926年創(chuàng)始以來(lái)業(yè)務(wù)不斷拓展。HPO耶比歐是全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涉及企業(yè)培訓(xùn)、咨詢、專業(yè)評(píng)量診斷等領(lǐng)域。
關(guān)于什么是企業(yè)管理培訓(xùn)，它是企業(yè)在各個(gè)方面如生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，管理制度需要不斷適應(yīng)和調(diào)整，從傳統(tǒng)的“硬”制度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦掀髽I(yè)變革與創(chuàng)新的“軟”制度。管理是通過(guò)一系列環(huán)節(jié)如計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等，來(lái)協(xié)調(diào)各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還包括云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等。這些機(jī)構(gòu)提供各種企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，包括數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案、軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等，以滿足企業(yè)的不同需求。其他知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還包括知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂(lè)享等。這些機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的也注重科技創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。杭州的時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》導(dǎo)論
一、新商業(yè)文明時(shí)代的管理變革與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)融合與系統(tǒng)觀：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理需以整體系統(tǒng)觀來(lái)把握，牽一發(fā)而動(dòng)全身。只有超越傳統(tǒng)管理模式，才能真正做好管理。
2. 全方位斷層現(xiàn)象在新商業(yè)文明中的體現(xiàn)：包括人文、能源、人才、管理、教育等多方面的斷層，這些都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的挑戰(zhàn)。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的思維顛覆與重塑
1. 新商業(yè)文明的擁抱與融入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓管理認(rèn)知發(fā)生了翻天覆地的變化。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)策略：包括面對(duì)外來(lái)企業(yè)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)壓力等。
三、規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：先做小、做穩(wěn)，再做強(qiáng)、做大。每一步都要精細(xì)、求勢(shì)，回歸管理本質(zhì)——以人為本，提高效率。
2. 從人性出發(fā)的管理理念：只有洞察和尊重人性，才能真正理解制度和文化的力量。
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)及人才管理：強(qiáng)調(diào)人才短缺和斷層是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，并提出人才管理中的數(shù)字化規(guī)律。
四、角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升——從優(yōu)秀到卓越
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位：探討管理者在企業(yè)中的多種角色，避免角色誤區(qū)。
2. 經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題：?jiǎn)栴}即是機(jī)會(huì)，對(duì)待問(wèn)題要有正確的方法和態(tài)度。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：成功不僅依賴于IQ，還需要EO和AQ。
4. 新經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能：包括執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、誠(chéng)信、積極態(tài)度等。
五、管理的執(zhí)行與高效執(zhí)行
1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與組織的忠誠(chéng)，包括服從制度、目標(biāo)，重視企業(yè)文化等。
2. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)全方位的控制和清理。
3. 管理者高效執(zhí)行的其它核心關(guān)鍵：包括時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練等。
以上是《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》的課程大綱。內(nèi)容涵蓋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、管理變革、人才管理、角色認(rèn)知、執(zhí)行力等多個(gè)方面，為企業(yè)管理者和經(jīng)理人提供全面的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程。
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