課程設(shè)置概覽：
核心課程：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略策略、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等。
專業(yè)課程：組織行為學(xué)、證券投融資、電子商務(wù)與企業(yè)規(guī)劃（ERP）、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理、全球化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)人力資源管理、英語(yǔ)等。
專題研討：管理溝通、模擬沙盤(pán)、小組討論等。
企業(yè)管理簡(jiǎn)述：
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。企業(yè)管理旨在通過(guò)合理利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率。
現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)管理的影響：
1. 架起戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁：確保戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。
2. 管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)管理體系驅(qū)動(dòng)大型組織，而非個(gè)人能力。
3. 簡(jiǎn)化并強(qiáng)化管理效能：解決管理上的根本問(wèn)題，以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想。
競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)分析：
競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，他們的執(zhí)行力更強(qiáng)，更快、更好。現(xiàn)代科技通過(guò)軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將先進(jìn)的管理理念和辦公方式工具化，提高組織的內(nèi)部管理和辦公能力，建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理專業(yè)參考資料：
一、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)：包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律、商務(wù)禮儀、溝通技巧與員工關(guān)系、公文寫(xiě)作與文檔管理等內(nèi)容。
二、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：如建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉、情商（EQ）管理、企業(yè)制度化建設(shè)等。
三、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)課程：包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)設(shè)計(jì)等。
管理者面臨的挑戰(zhàn)與培訓(xùn)重點(diǎn)：
1. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：包括管理者培訓(xùn)-調(diào)整、人性處理、溝通技能的提升等。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益：如克服角色混亂、熟悉基層管理人員的權(quán)力和位置，通過(guò)人性管理替代強(qiáng)硬控制，提高溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作等。
3. 企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)：提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，刺激積極的工作心態(tài)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理和翻倍的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等。
一、引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略視角領(lǐng)悟人力資源管理精髓
1、引導(dǎo)學(xué)生深入理解人力資源管理的基本原理與規(guī)律，從企業(yè)戰(zhàn)略高度把握人力資源管理的戰(zhàn)略思維與分析方法，樹(shù)立起戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念。
2、幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)及戰(zhàn)略要義，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)模塊化管理的思維定勢(shì)，推動(dòng)人力資源管理理念與方法的創(chuàng)新發(fā)展。
3、引導(dǎo)學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技術(shù)和方法，提高在實(shí)際工作中運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的能力。
4、協(xié)助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理視野和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力的人才保障。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容是什么？
大型企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行人員，提供一系列定制化咨詢項(xiàng)目服務(wù)，旨在為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修的管理服務(wù)內(nèi)容。
三、大企管理集團(tuán)的產(chǎn)品體系與價(jià)值追求
多年來(lái)，大企管理集團(tuán)始終堅(jiān)持提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完備的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系。
1、管理教育：包括大企私董會(huì)、高級(jí)商業(yè)總裁研修班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培育基地等，致力于為企業(yè)提供全方位的管理教育服務(wù)。
2、管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、薪酬福利、績(jī)效評(píng)估、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控以及精益生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
3、管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管運(yùn)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭合作、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面優(yōu)化和價(jià)值*化。
四、大企管理的使命與愿景
我們將繼續(xù)依托多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)跑者。我們將為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，努力成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。我們相信，只有不斷追求卓越，才能實(shí)現(xiàn)共贏和發(fā)展。
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