企業(yè)管理培訓機構(gòu)的十大榜單
目前，排名前十的企業(yè)管理培訓機構(gòu)分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華。
1. AMA
AMA源自1937年的美國，是全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)。其課程體系通過引進并本土化開發(fā)，適應了中國企業(yè)管理人員的需求，從而建立了一套完善的教育體系。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢自1970年創(chuàng)立以來，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導力戰(zhàn)略、領(lǐng)導者選拔、領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理咨詢等服務。其推出的數(shù)字時代領(lǐng)導力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，得到了廣大客戶的認可。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓領(lǐng)域，其優(yōu)勢領(lǐng)域包括戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等。
其他機構(gòu)簡介（略）
企業(yè)管理培訓是什么？
企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)章準則進行規(guī)范化管理。這其中，管理制度是企業(yè)進行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。制定管理制度的目的，主要是為了規(guī)范員工行為，確保企業(yè)各項活動的高效進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的成長壯大，過于陳舊的制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度趨向于“軟化”，以適應企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理的定義與解讀
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源的過程，以期更好地達成組織目標。對于管理的定義，從不同角度出發(fā)會有不同的理解，但無論如何定義，管理的核心目的都是為了提高效率，實現(xiàn)組織目標。
市面上的企業(yè)培訓資源豐富，選擇時需謹慎
在此推薦五家優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理培訓機構(gòu)以供參考：
第一名：競越咨詢培訓公司，提供多樣化課程，價格合理，性價比較高。
第二名：凱洛格管理咨詢公司，專注于戰(zhàn)略執(zhí)行與溝通影響，課程質(zhì)量有保障。
第三名：*（美國智睿咨詢有限公司旗下品牌），聚焦領(lǐng)導力培養(yǎng)，提供精品管理者養(yǎng)成課程。
第四名：BTS（比褆司商務咨詢(上海)有限公司），以商業(yè)領(lǐng)導力精華沙盤課程為主，體驗豐富。
第五名：深圳市興遠咨詢有限公司，專注于商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，價格合理。
以上五家機構(gòu)各具特色，覆蓋不同領(lǐng)域，選擇時應根據(jù)自身需求進行甄別。如有需要，請訪問官網(wǎng)獲取更多信息。排名為個人主觀意見，請根據(jù)實際情況做出判斷。
企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課程大綱
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱：
第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新。本篇主要探討在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破，以及如何超越管理，做好管理。同時分析新商業(yè)文明時代下企業(yè)發(fā)展的陰陽合一系統(tǒng)觀。
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認知和素養(yǎng)。本篇主要講述優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位以及在管理中應具備的素養(yǎng)和認知。從人才短缺、人才斷層等現(xiàn)實問題出發(fā)，探討如何提高人才管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略和方法。同時詳解管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律以及如何推動企業(yè)變革與創(chuàng)新等內(nèi)容。
一、多重角色與經(jīng)理人職責
1. 三承三啟理念：承前啟后，承上啟下，承點啟面。經(jīng)理人需要扮演多重角色，如業(yè)務/專業(yè)帶頭人、業(yè)務技能輔導者、下屬心態(tài)建設(shè)者、下屬行為監(jiān)控者以及部門項目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人應對企業(yè)成長問題的策略
1. 問題并非突然產(chǎn)生，皆是經(jīng)理人決策之結(jié)果。經(jīng)理人的決策導致今日的問題，而這些問題會隨著時間不斷演變。
2. 經(jīng)理人的職責在于發(fā)現(xiàn)與解決問題。面對問題，必須持有三不放過原則。經(jīng)理人應認識到企業(yè)問題乃每個人的問題，而非單一的責任歸屬。主管不應與員工共同抱怨，而應明確立場并積極解決問題。
3. 管理人員需認知的十大天條及五大重要角色包括IQ（智商）、EO（情商）、AQ（逆境智商）等素質(zhì)基礎(chǔ)。成功源自不斷的修行與自我提升。
三、“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能
1. 企業(yè)運行需遵循一定的規(guī)矩，無規(guī)矩則無法形成高效的執(zhí)行力。重視細節(jié)管理，打造細節(jié)競爭力，將復雜問題簡單化。正確者堅持，錯誤者反對。經(jīng)理應以身作則，言行一致，展現(xiàn)誠信。
2. 自動自發(fā)地全身心投入工作，展現(xiàn)務實積極的態(tài)度?！靶陆?jīng)理人”還需要具備全方位控制一切事務的能力以及對細節(jié)的重視，鑄就優(yōu)秀和成就。經(jīng)理應避免三大忌諱并時常自我反思三大關(guān)鍵問題。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行
1. 從企業(yè)的興衰成敗中透視細節(jié)管理的重要性。構(gòu)建良好的企業(yè)管理體系，強調(diào)細節(jié)管理的價值?！凹毠?jié)鏈”是成功實施管理理念的關(guān)鍵之一。要鞏固優(yōu)秀管理實踐并將其成果固化為企業(yè)文化的一部分。通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、高效執(zhí)行、全方位管理等多維度論述管理體系構(gòu)建的重要方向和內(nèi)容及相應的管理措施等以促進企業(yè)管理進步和管理品質(zhì)提升從而為企業(yè)的發(fā)展和競爭實力提供保障和支持并最終實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀卓越追求目標和實現(xiàn)成果塑造企業(yè)和人才命運！進一步提升管理執(zhí)行力使企業(yè)管理更好地適應市場需求并創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和企業(yè)競爭力”。這個過程中的管理者必須具備六大核心關(guān)鍵要素以推進執(zhí)行力度的高效執(zhí)行才能有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略落地成為具有核心競爭力并且引領(lǐng)未來的領(lǐng)導者?。∥闹嗅槍Ω黜梼?nèi)容詳細介紹了對應的實戰(zhàn)技巧和方式從不同維度介紹了高效執(zhí)行的核心方法和措施其中包括全員開展“OEC”運動即全方位對每一個人每一天每一件事進行控制和清理有效把握授權(quán)的維度與走動管理時間管理積極的人際溝通非物質(zhì)激勵恰當?shù)募钆c壓力管理員工訓練等等這些方面都是為了助力管理者打造高效執(zhí)行力以帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)自身價值*化的重要手段和工具讓讀者對于如何做好一名卓越的管理者有了更深入的了解和認知進而在實際工作中取得更好的成果為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?。?！文中論述詳盡對于相關(guān)方法和技巧進行了深入淺出地闡述和分析幫助讀者在實際工作中找到正確的方向和策略以提高自身的工作能力和價值使其能夠更有效地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和業(yè)務推動公司的長足發(fā)展并取得卓越的成績和成就從而走向成功的職業(yè)生涯！
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