作為一名管理者，怎樣才能做一次高效的月度績效約談。首先約談時(shí)間選擇，一般我們會(huì)選擇在月初做上個(gè)月的績效約談。這樣對于約談的雙方來說，都會(huì)對上月的事項(xiàng)記憶猶新，也方便我們評估績效得分。然后是約談前的準(zhǔn)備，約談前，我們需要依據(jù)被約談?wù)叩膷徫豢冃?nèi)容收集和整理他上個(gè)月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及工作記錄。
1、約談第一步，讓下屬自己描述和評價(jià)上月目標(biāo)達(dá)成情況以及重要事項(xiàng)的完成進(jìn)度，幫助和引導(dǎo)他復(fù)盤上月的工作過程。對于完成結(jié)果，優(yōu)秀的讓下屬做心得總結(jié)，反之，要做原因分析。
2、約談第二步要告知績效得分情況，對于得分高的項(xiàng)目要肯定他在上月為公司和團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)，尤其是突出的亮點(diǎn)，要明確給予肯定和公開表揚(yáng)。得分低的項(xiàng)目要引導(dǎo)下屬發(fā)掘，可以成長的點(diǎn)，一般每月不超過兩點(diǎn)，幫助他找到成長路徑約談。
3、第三步提出本月的目標(biāo)要求和努力方向，明確本月的激勵(lì)制度，以及能夠給到他的資源和幫助?？偨Y(jié)一句話，好的績效約談一定是以幫助員工成長為核心目標(biāo)。
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