未來呀，不管你什么行業(yè)，不管你什么樣的規(guī)模，我們的團隊員工一定會越來越年輕化。目前大學畢業(yè)生大概是在零零年左右了。那這一代人呢，他們基本上是沒有太多生活壓力的性格上呢，基本上會按照他自己喜歡的這種風格去處事，而且呢并不會*的服從權(quán)威。除非你有理有據(jù)啊，否則他們更追求自己的個人成長和開心。至于薪資是不是匹配啊，未來是不是有晉升通道啊，這些都是在他們心情之后需要考慮的問題。那么我們按照之前的經(jīng)營管理方式，企業(yè)會經(jīng)常給員工一些專業(yè)上面的一些培養(yǎng)啊，會給員工一些未來的期待，給他們更高的薪酬待遇啊，這樣的一個傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)不太適合當下的零零后的員工。當然不見得說這些沒有用，而是在考慮這些問題之前，像我們的員工宣布這些問題之去，你還應(yīng)該考慮更多的問題。因為你要更多的做一些事情，才能保證我們零零后的小伙伴能夠在我們的團隊自己的個人工作下去。
首先我們要考慮工作氛圍，是不是零零后員工他想要的，只要他們對這個環(huán)境產(chǎn)生了依賴和信任，他們就更愿意把自己的創(chuàng)造力和對公司的歸屬感呈現(xiàn)出來。那既然團隊的特點發(fā)生了變化，他們對環(huán)境的要求也發(fā)生了變化。那么管理團隊是不是也要做一些調(diào)整？答案是一定是的。首先我們的管理者就更要關(guān)注我們零零后員工，他們內(nèi)在的這種心理的需求，他們的價值觀，關(guān)注他平時在工作中的這種工作的狀態(tài)。并且呢你一定要持續(xù)的跟他們保持一種溝通鏈接的這種種關(guān)系。很多人都說零零后是來教育職場的一代人，那么在我的角度來看，這些人其實會更有活力的，那么是更有創(chuàng)造力更富有想象力的一個人群。如果我們當下的要求是走在變革或者持續(xù)發(fā)展的路上的時候，那么00后員工未來真的是我們的主力軍。
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