有一次，在自己分管的幾個部門搞了一場關(guān)于溝通障礙的培訓(xùn)。其中老師提到，不愿意贊美別人，特別是不愿意贊美上司，是我們中國人溝通過程當(dāng)中的一個非常大的障礙和缺陷。在培訓(xùn)之后的互相交流過程中，幾乎所有的同事都承認(rèn)，自己不習(xí)慣贊美別人，更不習(xí)慣贊美自己的老板。
確實，不但我們的同事不習(xí)慣贊美別人，贊美老板，我們所接觸到的幾乎所有身邊的朋友都有這個特點。為什么會這樣？
根子在于幾千年來的中國傳統(tǒng)文化。中國的傳統(tǒng)文化最典型的體現(xiàn)在四大名著和傳統(tǒng)的舞臺戲曲當(dāng)中，例如京劇。這些名著，或者是戲劇給我們的一個強烈印象就是，如果一個大臣夸獎贊美皇帝，那么這個大臣往往是奸臣，例如清代的和紳，明代的嚴(yán)嵩和魏忠賢，宋代的秦儈。他們都是奸臣，同時又都是經(jīng)常贊美夸獎皇帝的人。這樣久而久之，傳統(tǒng)中國人就把夸獎、贊美老板和奸臣兩個字畫起等號來了。相反，在古典戲曲和小說當(dāng)中，忠臣往往是那些敢于當(dāng)面批評皇帝的大臣，最典型的就是海瑞。所以久而久之，傳統(tǒng)的中國人就把忠臣和批評老板聯(lián)系起來了。
實際上，在現(xiàn)代社會，在任何組織，贊美老板都是一個重要的職業(yè)發(fā)展技巧，都是學(xué)會做人的一個重要方面。真誠的贊美（而不是溜須拍馬，拍馬屁是虛假的贊美）是同事關(guān)系也是上下級關(guān)系最好的潤滑劑。
首先，老板值得我們贊美。在一個健康正常的組織當(dāng)中，一個人能夠成為我們的老板，必定是有很多優(yōu)點，有很多我們不及的地方。否則，他就不可能在那個位置上做很久。一個有很多優(yōu)點和長處的人，為什么就不能獲得我們的贊美呢？既然我們能夠贊美一般的同事，為什么我們就不能贊美我們的老板和上司呢？
其次，老板需要贊美。凡是正常的人，只要不是傻瓜，都有一個共同的需求，那就是，被肯定、被認(rèn)可、被贊美。老板或者是上司都是平常人，同樣也有這個需求。而且老板和上司往往都是解決了基本需求的人，他們對贊美這種精神層面高級需求的強烈程度往往高于一般人。也就是他們比一般人更需要贊美。但是，在日常工作當(dāng)中，有幾個員工能夠體會到老板的這種需求呢！凡是能夠體會到老板這種需求的人，往往是那些情商比較高的員工。
建議那些還沒有贊美老板習(xí)慣的朋友，趕緊改變舊的壞習(xí)慣。真誠的去贊美你的老板吧！
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