績效管理的閉環(huán)要想徹底的打通，完成在企業(yè)部的自運(yùn)轉(zhuǎn)，那么我們企業(yè)的管理和人力資源團(tuán)隊(duì)一定要了解三個(gè)流程。
1、首先是公司主業(yè)務(wù)的流程，也是第一條內(nèi)部的價(jià)值鏈，公司的財(cái)務(wù)收入路徑是什么？是從研發(fā)產(chǎn)品開始，還是從產(chǎn)品的銷售開始，大家一定要心里有數(shù)，一切的管理機(jī)制都是為了實(shí)現(xiàn)這條主業(yè)務(wù)鏈而去服務(wù)的。
2、就是企業(yè)內(nèi)部績效指標(biāo)的提取流程，包括了公司跨部門之間和本部門內(nèi)部兩部分。說起來簡單，但其實(shí)這部分是績效管理中績效考核最基本的動(dòng)作也是最復(fù)雜的。
3、就是績效管理的監(jiān)管和改進(jìn)流程。這個(gè)過程可以有很多的形式，但通常要有數(shù)據(jù)儀表盤，要有數(shù)據(jù)分析，要有復(fù)盤的會(huì)議，要有目標(biāo)計(jì)劃制定等等。這三個(gè)流程也是推行績效管理體系的三個(gè)核心，對管理和人力資源團(tuán)隊(duì)來說，這是一套基本功。
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