如果我們作為HR的負責人，能夠主導整個公司進行戰(zhàn)略解碼，那么這個過程當中你將能夠怎么搞清楚我們整個公司的運營經(jīng)營的關鍵成功因素，同時還可以引導各個部門之間達成一致意見，形成共識。這一個是協(xié)同問題，再一個是什么認知問題，再一個是通過討論這個問題，我們目標定了，那我能不能實現(xiàn)呢？
1、所以這個時候還有一個是人才的問題。人才問題的解決是在戰(zhàn)略的討論過程當中實現(xiàn)的。所以說為了實現(xiàn)一致，我們要抓好這樣幾個方面的績效過程，也就是流程績效流程當中的每一個環(huán)節(jié)的績效流程上，每一個環(huán)節(jié)的績效達成了。每一個流程的關鍵環(huán)節(jié)的關鍵產(chǎn)出做好了，這叫流程績效。
2、另外其實組織績效的達成是非常重要的，如果一個獎金體系如果設計的好的話，一定是我們的組織績效的達成。
3、另外現(xiàn)在這個問題的關鍵的就是崗位績效的達成，每一個崗位都能夠通過戰(zhàn)略解碼分解下去的關鍵任務，去努力的工作的話，崗位的任務達成了，那他整個的就達成了。所以這三個方面的實現(xiàn)根本就實現(xiàn)了我們的戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略清晰，目標一致。
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