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如何做好績效薪酬?績效薪酬的十二個真理

發(fā)布時間:2023-03-14 09:41:43
 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2341
 做好薪酬績效的十二個真理。 一、是企業(yè)要向員工購買的,不是能力、時間和經驗,應該是結果和效果。 二、要想讓員工比過去更努力,不是加強管控,而是強化激勵。 三、是固定工資,養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒人。 四、企業(yè)可以給員工安

做好薪酬績效的十二個真理。

一、是企業(yè)要向員工購買的,不是能力、時間和經驗,應該是結果和效果。

二、要想讓員工比過去更努力,不是加強管控,而是強化激勵。

三、是固定工資,養(yǎng)懶人、搞死人、埋沒人。

四、企業(yè)可以給員工安全感,但一定不要助長他的安逸。

五、老板要懂得分錢,因為分錢才能讓員工賺錢,企業(yè)盈利

六,每年固定加薪,只會不斷的推高企業(yè)的人力成本。

七、企業(yè)必須做對兩件事:

1、是選對人,

2、是做對機制。

八、是企業(yè)缺的不是人才,而是高效的分配機制。

九、是一切不以加工資為導向的薪酬績效考核必將走向失敗。

十、薪酬要組合,激勵要疊加,實現(xiàn)員工價值*與組織的人效最優(yōu)。

十一、員工自動自發(fā)地工作,才能真正降低企業(yè)管理成本。

十二、決定人力成本高低的不是員工工資,而是工資費用率與人效。



轉載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/117312.html

陳永
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