門店如何提升員工的能力？任何一家門店的老板都要重視內部的培訓，員工的能力不會自動變好，只會自動變差。所以作為一個門店的老板，一定要把每個月的培訓計劃一定要制定出來。一個團隊*的成本是找了一群沒有經(jīng)過訓練的員工直接上崗，很多門店都不做培訓計劃，沒有培訓計劃。你的員工不就是自生自滅嗎？就算門店只有三個員工，也要做培訓，更不要說30個人了，還沒有培訓。其實員工并不是抗拒培訓，他抗拒的是你臨時通知我搞培訓。假若今天我已經(jīng)提前安排時間了，你不提前通知，那他約了人吃飯了怎么辦？所以最好提前一個月的時間，就把這個月的培訓通知發(fā)出來。發(fā)出來以后，所有人都知道哪幾天要搞培訓。這個培訓的期間我們都是要參加的。我提前已經(jīng)把計劃做出來了，培訓的時間多長時間，培訓要幾天？培訓的課程是什么名字，內容是什么？培訓的目標是什么？培訓的對象是什么，培訓的形式是什么樣的形式，誰來培訓，我們全部也要把培訓計劃做好，一個月搞四期。那就按照四期的計劃全部制定好，發(fā)在員工群里面，或者公告欄里。
然后接下來根據(jù)培訓的內容找誰來培訓，是內部還是外部培訓，好處和福利是什么？我們需要多久的時間？就是要做一個工具表格和閱讀的培訓計劃，要把它做出來，對于門店來說就兩件事情，要么培訓，要么打仗。也就是員工就必須要搞好這兩件事情，要么在打仗，要么在培訓打仗，能打勝利，全靠訓練。訓練做得好，戰(zhàn)場上死的人就會越少。所以我們?yōu)槭裁唇叙B(yǎng)兵千日，用兵一時。養(yǎng)兵就是要天天搞訓練，所以培訓是一家門店作為老板一把手的工程，百年大計，抓教育，千秋偉業(yè)，育人才。
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