如何讓員工統(tǒng)一步調(diào)。員工進(jìn)入到企業(yè)里，都帶著各自的原型與企業(yè)的思想、制度等步調(diào)是不統(tǒng)一的。這樣的員工用起來(lái)就非常不順手。假如我們把員工看成一臺(tái)電腦，統(tǒng)一步調(diào)就相當(dāng)于給員工重新裝一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)分為win7、win10、蘋果系統(tǒng)等等。而員工的原型就是硬件配置。根據(jù)不同的配置裝不同的系統(tǒng)。我們要讓企業(yè)運(yùn)作的有效率和效果事半功倍，就要統(tǒng)一步調(diào)，重新給員工安裝腦子里面的程序。
第一步，我們需要考慮員工的硬件配置。這個(gè)員工受到過(guò)什么教育，性格內(nèi)向還是外向，有什么愛(ài)好？比如這個(gè)員工的配置很低，小學(xué)只讀到二年級(jí)，工作經(jīng)驗(yàn)也不行，那么就不是讓他做好管理層，可能就是讓他做個(gè)保安，告訴他要愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，馬虎不得。而一個(gè)程序員你就得告訴他，可以成為喬布斯那樣的男人。千萬(wàn)不可告訴小學(xué)二年級(jí)學(xué)歷的同學(xué)學(xué)習(xí)喬布斯，這就屬于不考慮員工硬件亂按程序。
第二步，給你的員工裝殺毒軟件，啥意思呢？就是不利于企業(yè)的思想和想法，就否定他告訴員工，這樣干是極其錯(cuò)誤。比如偷公司東西，你可以設(shè)計(jì)一個(gè)制度，寫出來(lái)偷東西是一個(gè)錯(cuò)誤。這樣的想法出現(xiàn)了，就要當(dāng)病毒一樣的殺掉。有人干了，我們就要開(kāi)除他。殺毒軟件就是一個(gè)公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化。
第三步，給員工裝上防火墻。老板要仔細(xì)觀察這個(gè)社會(huì)外來(lái)的思想，對(duì)我們企業(yè)有利的我們就利用好，對(duì)我們沒(méi)有好處的思想，我們直接不讓員工接觸或者否定這些思想。
第四步，羊群效應(yīng)。制造一個(gè)大家都這么干，你不這么干就是錯(cuò)誤的制度，羊群效應(yīng)也叫統(tǒng)一價(jià)值觀。還有個(gè)學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)叫螃蟹效應(yīng)，就是說(shuō)一只螃蟹在桶里它就很可能爬出來(lái)，多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互拉扯。最后是一只也爬不出桶，因?yàn)橐粋€(gè)爬上去，另外一個(gè)就會(huì)把它扯下。
第五步，制造一個(gè)與外界完全不一樣的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)文化到企業(yè)環(huán)境，甚至是作息時(shí)間，讓在你這里工作的員工，只能適應(yīng)你這里的工作環(huán)境，到其他地方去。他就難受。其實(shí)這也是為什么很多成功的企業(yè)，優(yōu)秀的員工跑出去過(guò)一段時(shí)間，他只好再回來(lái)給。因?yàn)槌鋈チ?，他生存不了。就像你把員工養(yǎng)成了在38度水溫里生存的魚(yú)，外面的環(huán)境都是20度。他出去沒(méi)法活，只好回來(lái)。
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