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課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練：掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的技能提升方法
行動(dòng)建議：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：企業(yè)不是靠一個(gè)人就行的，需要一個(gè)系統(tǒng)，那么怎么建設(shè)好這個(gè)系統(tǒng)呢，即使它如臂使指般靈活，又不會(huì)形成依賴？系統(tǒng)加上員工便成為一個(gè)組織，怎樣使組織新老交替有序，而又不喪失活力呢？
——歡迎進(jìn)入*企管專家李繪芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
李繪芳老師的《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第1講 卓越組織的基石
1 人才戰(zhàn)略
2 人才管理系統(tǒng)
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！
解析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)課程案例分析！
第2講 提煉勝任力
1 忽視勝任力會(huì)對(duì)你公司造成怎樣的損害
2 警惕：勝任力可能對(duì)公司產(chǎn)生消極影響
討論：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 構(gòu)造面向未來(lái)的勞動(dòng)力
1 成為領(lǐng)導(dǎo)者或者高級(jí)專業(yè)人才
2 領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤
互動(dòng)：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)案例分析示范
第4講用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的絕招
1 獎(jiǎng)勵(lì)員工的原則
2 獎(jiǎng)金是手段，激勵(lì)才是目的
3 建立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
4 建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
分享：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)？
第5講員工精神激勵(lì)的絕招
1 失什么不能失人心
2 設(shè)一個(gè)夠得到的目標(biāo)
3 讓員工都有成就感
4 掌握一點(diǎn)激勵(lì)理論
5 讓能干的人得到晉升
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)難題！
第6講員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)
1 利益是永恒的激勵(lì)
2 員工持股激勵(lì)的時(shí)機(jī)已到
3 員工持股激勵(lì)的原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)做什么？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第7講員工激勵(lì)的誤區(qū)
1 以錢為本式的激勵(lì)
2 重才輕德式的激勵(lì)
3 墨守成規(guī)式的激勵(lì)
分析：企業(yè)如何貫徹部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)全過(guò)程？
分析：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)咨詢方案案例研究
第8講妨礙員工激勵(lì)的因素
1 管理者高高在上
2 對(duì)員工認(rèn)知的偏見(jiàn)
3 員工從事的工作重復(fù)乏味
4 溝通渠道不暢
5 強(qiáng)迫員工做某事
討論：企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的八面金剛
案例：一次失敗的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)的任督二脈？
第9講激勵(lì)員工要講究藝術(shù)
1 贊揚(yáng)的藝術(shù)
2 幽默的藝術(shù)
3 批評(píng)的藝術(shù)
4 做女性員工工作的藝術(shù)
5 處理牢騷的藝術(shù)
案例：麥當(dāng)勞的部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)UP計(jì)劃
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講人際關(guān)系與員工激勵(lì)
1 員工激勵(lì)離不開(kāi)和諧的氛圍
2 掌握人際關(guān)系的規(guī)律
3 影響人際交往的因素
4 學(xué)會(huì)感情投資
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的新金科玉律！
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
第11講激勵(lì)員工的主人翁精神
1 提防形式主義
2 激發(fā)員工的自豪感
3 鼓勵(lì)冒尖人才
4 建立溫暖的大家庭
分享：部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)
講師介紹：李老師
國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
AIS國(guó)際形象設(shè)計(jì)師
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事
北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師
資深服務(wù)管理營(yíng)銷專家
國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
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中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事
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