好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個公司的人力資源總監(jiān)離職了，我們最先想到的是從外部招一個來，但是有的企業(yè)因為這樣或那樣的原因招不來滿意的人選，那就退而求其次，最后會把這個工作交給一個熟悉且流程的靠譜的人來做。有時候這個人能夠適應(yīng)角色勝任性的工作，但大多數(shù)情況下不斷頂不上來。最后還把一個值得栽培和重用的人因為調(diào)崗還給調(diào)離職了，反倒是損兵折將把好事變成了壞事。本來人家好好的做原來的崗位，現(xiàn)在新的崗位面臨的問題太多，沒有轉(zhuǎn)換成功，原來的崗位回不去，造成了兩敗俱傷的結(jié)果，企業(yè)受損，個人也受損。相信這種故事和場景不在少數(shù)。
那怎么才能保證調(diào)崗的穩(wěn)健和成功，讓好事不要變成壞事？首先我們要承認，一個人在原有的職位是勝任工作的，被調(diào)整到新的崗位是不勝任的，至少是在一個階段內(nèi)是不勝任的。之所以企業(yè)這樣調(diào)整，個人也愿意接受調(diào)整，一定是大家都有好的預(yù)期，這樣的話調(diào)整前是有共識的，企業(yè)和個人都是希望有一個好的結(jié)果的。但是后期出現(xiàn)了不好的結(jié)果，一般是因為三個問題造成的，如果能夠注意這三個問題，那么員工調(diào)崗成功的幾率就會大幅提升。
一、就是新的職位的工作目標和要求必須明確，面對一個新調(diào)整的崗位是完全不適應(yīng)的，如果再沒有一個明確的工作目標和要求，那人就蒙了。目標不明確還有一個要命的問題就是這個人很難進入角色，總覺得我試試吧，先把后撤的路斷掉，讓他義無反顧的向前走。
二、就是新的工作沒人教，沒人帶，沒有章法，無法下手，學習要看書，實踐要拜師，拜師學藝是培養(yǎng)員工最快的方法和路徑。
三、就是思維的慣性，一個人從勝任一個崗位變成不勝任一個崗位的時候，是從安全感到?jīng)]有安全感的一個過程，這個時候人是很痛苦的，因為不在舒適區(qū)，人在蛻變脫皮，要放下原來的成績從零開始，如果沒有人引導和認可，就很容易當逃兵。
把控上面三個問題點，從心法上打破原來的思維習慣，拜師學藝是最快的學習方法，再加上目標的導向，可以說基本不會失手。
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