績效管理工作的本質(zhì)。其實關(guān)于績效管理的定義有很多，我這里也給績效管理做了一個定義?？冃Ч芾硎侵笧榱藢崿F(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進組織效能提升和員工成長。上級主管與下屬員工就工作目標(biāo)計劃的制定以及目標(biāo)實現(xiàn)的過程進行持續(xù)溝通輔導(dǎo)、改進和提升的過程。這個定義有點長，便于大家理解。我想重點說明幾個關(guān)鍵點，
第一，績效管理的目標(biāo)是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織效能，促進組織和員工的共同成長。這里要注意的是，績效管理不僅是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略標(biāo)和促進組織的發(fā)展，還要促進員工的成長。
第二，績效管理的核心內(nèi)容是工作目標(biāo)的制定和目標(biāo)實現(xiàn)的過程。簡單來說，績效管理的內(nèi)容就是制定目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)這樣的一個循環(huán)往復(fù)的過程。
第三，績效管理是一個持續(xù)的管理過程及上下級之間就績效管理進行持續(xù)的溝通輔導(dǎo)，改進和提升的過程。
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